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畢業于南京大學和清華大學財務總監班，會計師，注冊稅務師，山西某學院財會系特聘講師，山西某經理學院“經濟大講堂”專題講師，有8年財務管理實操經驗，現任某大型民營集團公司財務總監，多家企業財務顧問，長期致力于國家稅收與會計政策的深層研究，理論與實踐相結合，授課風格深入淺出，風趣互動，思維跳躍，重點突出，【點擊詳細】
工(gong)程(cheng)(cheng)預(yu)(yu)決(jue)(jue)算(suan)是科學合理確定工(gong)程(cheng)(cheng)造價，保證工(gong)程(cheng)(cheng)質量，節(jie)約工(gong)程(cheng)(cheng)開支的必要程(cheng)(cheng)序。在(zai)科學發展觀(guan)的指(zhi)導(dao)下，牢牢把握工(gong)程(cheng)(cheng)預(yu)(yu)決(jue)(jue)算(suan)的準(zhun)確性(xing)，對于多、快、好、省地完(wan)成工(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)目極為(wei)重(zhong)要，因(yin)此必須充分發揮工(gong)程(cheng)(cheng)預(yu)(yu)決(jue)(jue)算(suan)人員的積極性(xing)和高度責任(ren)感，深入調(diao)查影(ying)響(xiang)工(gong)程(cheng)(cheng)預(yu)(yu)決(jue)(jue)算(suan)準(zhun)
預(yu)算是一種系統的(de)方(fang)法，以職能、業務(wu)及計劃為基礎，用來分配企業的(de)財務(wu)、實(shi)物及人力等資源，以實(shi)現(xian)企業既定的(de)戰略目(mu)標，達(da)到效率管(guan)理的(de)目(mu)的(de)，是否編(bian)制預(yu)算，就好比航(hang)海時任意(yi)漂流與(yu)航(hang)程(cheng)排定的(de)不同；任意(yi)漂流，可(ke)能無法達(da)到希(xi)望的(de)目(mu)的(de)；而排定航(hang)程(cheng)，就能朝著預(yu)
今天跟大家說一件關系到(dao)創業(ye)企業(ye)生死存亡(wang)的(de)(de)大事兒(er)財務(wu)(wu)預算(suan)，但(dan)是(shi)(shi)很多創業(ye)者對這個毫(hao)無概念。所有倒掉的(de)(de)企業(ye)，原(yuan)因可能是(shi)(shi)多種多樣，但(dan)是(shi)(shi)最(zui)后的(de)(de)癥狀一定(ding)都(dou)是(shi)(shi)一樣的(de)(de)，那就是(shi)(shi)沒錢了。商(shang)業(ye)它本質上就是(shi)(shi)一個財務(wu)(wu)數字(zi)的(de)(de)游戲。你只(zhi)有把(ba)財務(wu)(wu)整明(ming)白了，你才敢說能把(ba)商(shang)業(ye)
首先來看咱們(men)預(yu)(yu)算的(de)(de)重要性(xing)，成本預(yu)(yu)算和(he)費用預(yu)(yu)算都是非(fei)常(chang)關(guan)鍵(jian)的(de)(de)，這是一個(ge)非(fei)常(chang)細(xi)致的(de)(de)工作。在企業經營中，無論到(dao)什么時(shi)(shi)候，一定(ding)要記住(zhu)，兩個(ge)關(guan)鍵(jian)點，銷售(shou)最(zui)大化，費用最(zui)小(xiao)化。所以(yi)盡可能的(de)(de)多創(chuang)造收(shou)入，同時(shi)(shi)又盡可能的(de)(de)降(jiang)低成本和(he)費用，這個(ge)時(shi)(shi)候預(yu)(yu)算就(jiu)起到(dao)了關(guan)鍵(jian)
古(gu)人(ren)(ren)云“凡(fan)事預則(ze)立，不預則(ze)廢”，這里(li)預就(jiu)是(shi)預測、計劃、規(gui)劃之(zhi)意。然而(er)我(wo)(wo)們先人(ren)(ren)之(zhi)智慧卻在(zai)西方企業(ye)得(de)以良好應用，對我(wo)(wo)們后人(ren)(ren)來講不得(de)不說(shuo)是(shi)一種遺憾。近年來在(zai)我(wo)(wo)們國(guo)家許多企業(ye)也(ye)得(de)到很好應用，這就(jiu)是(shi)即將(jiang)所說(shuo)的全(quan)面預
二(er)(er)零二(er)(er)三(san)年(nian)，老板可以讓預(yu)算走開，為什(shen)么(me)(me)這么(me)(me)講(jiang)？看起來每(mei)家企業每(mei)一天(tian)都(dou)在談預(yu)算要(yao)(yao)預(yu)算，但是都(dou)不(bu)(bu)知道怎(zen)(zen)么(me)(me)去做(zuo)預(yu)算，或就是說(shuo)怎(zen)(zen)么(me)(me)樣把預(yu)算做(zuo)好(hao)，為什(shen)么(me)(me)有三(san)點。 1、預(yu)算都(dou)是為未(wei)來將(jiang)要(yao)(yao)做(zuo)什(shen)么(me)(me)事情，做(zuo)的未(wei)來發生什(shen)么(me)(me)事情誰都(dou)不(bu)(bu)清楚。比方(fang)說(shuo)三(san)年(nian)的疫情
預結算的(de)審核，主要是工程量是否正確、單價的(de)套用(yong)是否合(he)理、費用(yong)的(de)計取是否準確三(san)方面為重點，在施(shi)工圖的(de)基礎上結合(he)合(he)同、招投標(biao)書(shu)、協議、會議紀要以及(ji)地質(zhi)勘察資料、工程變更簽證(zheng)、材(cai)料設備價格簽證(zheng)、隱(yin)蔽工程驗(yan)收記錄等竣工資料，按照有關的(de)文(wen)件規(gui)定進行計
前言(yan)： 全(quan)面預(yu)(yu)算管理(li)以集(ji)團公(gong)司的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略目標(biao)為(wei)(wei)依據，把集(ji)團的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略目標(biao)必須通過更為(wei)(wei)細化的(de)(de)(de)(de)經營計劃和預(yu)(yu)算轉化為(wei)(wei)清(qing)晰的(de)(de)(de)(de)具體數(shu)據，落實到分(fen)子公(gong)司的(de)(de)(de)(de)具體活動和計劃中(zhong)。譚(tan)老師(shi)認為(wei)(wei)集(ji)團公(gong)司的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略目標(biao)可以通過預(yu)(yu)算分(fen)解、預(yu)(yu)算編制過程中(zhong)的(de)(de)(de)(de)全(quan)員(yuan)上下參與
孫犁
楊立國
劉凱杰
鄒枋鑾
蒲小雷
張喬贊
周寧
王憲德
彭雙東
榮森
徐光
徐朝陽
臧日宏
潘士榮