工(gong)廠(chang)的品(pin)質(zhi)管理(li)要掌握(wo)好(hao)這(zhe)二(er)十(shi)一字要訣: 一、定標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)。包(bao)括技術(shu)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun),規定產品(pin)或(huo)服務的技術(shu)性能、規格參數等;質(zhi)量管理(li)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun),規定員工(gong)的作業方式(shi)、檢驗方法等;外觀標(biao)(biao)準(zhun)(zhun),以實物樣品(pin)可視化的方式(shi)呈(cheng)現出來;還包(bao)括安全標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)、環保(bao)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)等。 二(er)、勤
你(ni)知道質量,對(dui)你(ni)沒聽(ting)錯(cuo),就(jiu)(jiu)是那個讓產(chan)品(pin)和(he)服(fu)務(wu)飛起來的(de)質量。首(shou)先咱們得(de)明白(bai),質量可(ke)(ke)不(bu)是什么捉摸不(bu)透的(de)鬼魅概念,它是有(you)(you)血有(you)(you)肉(rou)、有(you)(you)古有(you)(you)今(jin)的(de)實體(ti),可(ke)(ke)以度量,可(ke)(ke)以描(miao)述,更(geng)可(ke)(ke)以管(guan)(guan)理(li)(li)和(he)控制。質量管(guan)(guan)理(li)(li)說白(bai)了就(jiu)(jiu)是對(dui)產(chan)品(pin)和(he)服(fu)務(wu)特(te)性進行系統管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)過程。沒錯(cuo),就(jiu)(jiu)是
大家在做研發質(zhi)量管理問(wen)(wen)題(ti)這(zhe)個(ge)(ge)回溯找(zhao)根因的時候,經常(chang)會犯幾(ji)個(ge)(ge)問(wen)(wen)題(ti)。 1、如果問(wen)(wen)題(ti)泄露,我們常(chang)常(chang)說(shuo)這(zhe)個(ge)(ge)測試(shi)驗證(zheng)不充(chong)分(fen),所以導致這(zhe)個(ge)(ge)問(wen)(wen)題(ti)泄露了。那(nei)么(me)(me)說(shuo)再追溯,就是說(shuo)為什么(me)(me)會這(zhe)個(ge)(ge)場(chang)(chang)景沒覆蓋到(dao)呢?是因為我們某(mou)些需求的場(chang)(chang)景沒識別到(dao)。那(nei)實際上為什么(me)(me)
我(wo)們來聊(liao)聊(liao)一個很多企(qi)業(ye)(ye)都(dou)(dou)可能遇到的(de)問題(ti),當產(chan)品質(zhi)(zhi)量與交(jiao)貨(huo)期發(fa)生沖(chong)(chong)突時(shi),我(wo)們該(gai)如何選擇?我(wo)們都(dou)(dou)知道產(chan)品質(zhi)(zhi)量是(shi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)生命線,它關(guan)系到企(qi)業(ye)(ye)的(de)聲譽、客(ke)戶滿意度和(he)長遠發(fa)展。但同時(shi)交(jiao)貨(huo)期也是(shi)至(zhi)關(guan)重要(yao)的(de),它關(guan)系到企(qi)業(ye)(ye)的(de)效率(lv)和(he)客(ke)戶滿意度。那么當這(zhe)兩者發(fa)生沖(chong)(chong)
經常(chang)有(you)管理者問,工廠的(de)(de)品(pin)質問題很嚴重,怎么辦(ban)?該從哪里著手解(jie)決?要(yao)懂得(de)建立品(pin)質標(biao)準(zhun),那具體(ti)怎么建立,怎么定?一(yi)個原(yuan)則(ze)三個規范。 第一(yi),一(yi)個原(yuan)則(ze)。就是數(shu)據化、細(xi)化、可視化原(yuan)則(ze),能夠數(shu)據化的(de)(de)要(yao)數(shu)據化,不能夠數(shu)據化的(de)(de)就要(yao)把它細(xi)化,不能夠細(xi)化
質(zhi)量(liang)部在公司的(de)水(shui)平和層(ceng)次,當(dang)然也看老(lao)板的(de)格局。 1、質(zhi)量(liang)部在蘋果特斯拉亞馬遜等一線外資(zi)企(qi)業權力和地(di)位都很高,存在的(de)價值和意義(yi)在于提前預(yu)防,用數據指導(dao)公司的(de)戰(zhan)略(lve)目(mu)標分(fen)為質(zhi)量(liang)戰(zhan)略(lve)部門質(zhi)量(liang)體系質(zhi)量(liang)工程分(fen)竟質(zhi)量(liang)這一整套(tao)就是歐(ou)美日企(qi)業學習過來(lai)的(de)
很多(duo)質量(liang)人(ren)總有(you)一(yi)種(zhong)錯誤的(de)認知,認為只要把(ba)質量(liang)管(guan)理體系做好(hao),有(you)時甚至于說(shuo)(shuo)只要把(ba)ISO9001貫(guan)徹好(hao),那么公司質量(liang)就能提(ti)升。但是(shi)大家要注(zhu)意(yi)質量(liang)管(guan)理,它實際上是(shi)對企業各種(zhong)能力的(de)一(yi)種(zhong)綜合運營(ying)和(he)運作。如果說(shuo)(shuo)你連基本的(de)能力都沒有(you)你運營(ying)的(de)再好(hao)。就好(hao)比練(lian)武
不(bu)(bu)同(tong)行業(ye)的(de)品質管(guan)理的(de)側重點不(bu)(bu)同(tong),管(guan)理者(zhe)千萬不(bu)(bu)要(yao)搞錯了方向。制造(zao)型(xing)(xing)(xing)企(qi)(qi)業(ye)按行業(ye)分類(lei),主要(yao)可以(yi)分為(wei)加(jia)工(gong)成型(xing)(xing)(xing)型(xing)(xing)(xing)企(qi)(qi)業(ye),組裝成型(xing)(xing)(xing)型(xing)(xing)(xing)企(qi)(qi)業(ye)和(he)化工(gong)型(xing)(xing)(xing)企(qi)(qi)業(ye)等等,那以(yi)這三類(lei)企(qi)(qi)業(ye)舉例, 一、加(jia)工(gong)型(xing)(xing)(xing)企(qi)(qi)業(ye)。就是(shi)把一個原材料通(tong)過不(bu)(bu)斷的(de)打磨,不(bu)(bu)斷的(de)加(jia)工(gong),不(bu)(bu)斷的(de)造(zao)型(xing)(xing)(xing),
很多人最容易搞錯的(de)一(yi)點,是質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)管理的(de)核心,而往(wang)往(wang)核心沒有抓準(zhun),那么質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)管理也(ye)就會變成一(yi)潭(tan)死(si)水,分(fen)享質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)管理的(de)五(wu)大(da)核心。 第一(yi),質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)標準(zhun)制(zhi)定。建立明確(que)可(ke)衡量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)的(de)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)標準(zhun)是質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)管理的(de)基礎,企業需要確(que)定產品的(de)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)要求(qiu),并制(zhi)定相應的(de)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)標準(zhun),以
你知道嗎?質(zhi)量(liang)人(ren)要(yao)高(gao)調做事,讓影響(xiang)力(li)倍(bei)增。我想和大家聊一聊質(zhi)量(liang)人(ren)在組織(zhi)中如何提(ti)升自己的影響(xiang)力(li),更好的協同資源(yuan)提(ti)升質(zhi)量(liang)。我們都知道無論(lun)在任(ren)何組織(zhi)資源(yuan)都是有限(xian)的。那么問題來(lai)了(le),為(wei)什么同事和領導(dao)要(yao)把資源(yuan)送到你質(zhi)量(liang)人(ren)手里(li)呢?是因為(wei)你有實(shi)力(li)嗎?當然實(shi)
流(liu)程(cheng)管(guan)理(li),不僅可以積累智力(li)資產,保障企(qi)業(ye)平(ping)穩運(yun)營,而(er)且(qie)還是企(qi)業(ye)進行項目管(guan)理(li)、質量(liang)管(guan)理(li)、人力(li)資源管(guan)理(li)等其(qi)他管(guan)理(li)的基(ji)礎(chu)(chu),如(ru)何(he)將質量(liang)管(guan)理(li)融入流(liu)程(cheng)建設(she)。 一、在對現(xian)有的流(liu)程(cheng)體(ti)系(xi),進行評估,發現(xian)流(liu)程(cheng)沒有覆蓋(gai)到的業(ye)務及操(cao)作,在此基(ji)礎(chu)(chu)上,通過(guo)流(liu)程(cheng)信
做質(zhi)量(liang)同學經常問(wen)我(wo),我(wo)做質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)在項目當中(zhong)要(yao)不要(yao)管(guan)進度,要(yao)不要(yao)管(guan)成(cheng)本?首(shou)先我(wo)要(yao)告(gao)訴大家,這樣的(de)思(si)(si)(si)維是(shi)一(yi)種單點(dian)(dian)思(si)(si)(si)維,什(shen)么意(yi)思(si)(si)(si)呢?就說你(ni)把質(zhi)量(liang)看成(cheng)是(shi)一(yi)個單點(dian)(dian)的(de)元素,對(dui)吧?但(dan)是(shi)大家要(yao)注意(yi)所有(you)的(de)質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)、人力資源管(guan)理(li),包括其(qi)他的(de)管(guan)理(li),它是(shi)從(cong)一(yi)種整體
質量與研發(fa)如(ru)(ru)何(he)優雅的(de)(de)撕(si)逼還能把(ba)事(shi)兒干好(hao)在(zai)公司里質量部和研發(fa)部就想(xiang)歡喜冤(yuan)家,時(shi)不(bu)時(shi)上(shang)演(yan)撕(si)逼大戲。但別忘(wang)了,大家都(dou)是(shi)(shi)為了同(tong)一個目(mu)標,打(da)造(zao)讓用戶尖叫的(de)(de)好(hao)產品。那么如(ru)(ru)何(he)優雅的(de)(de)撕(si)逼呢? 1、首先(xian)找(zhao)對撕(si)的(de)(de)方式,咱們是(shi)(shi)隊友不(bu)是(shi)(shi)敵人,坐下來心平氣和的(de)(de)
一名合格的(de)(de)質量(liang)(liang)(liang)經理(li)(li)應(ying)該發揮出哪些作(zuo)用? 一、創造(zao)出全員參(can)與的(de)(de)環(huan)境(jing)。一個沒有良(liang)好質量(liang)(liang)(liang)風(feng)氣(qi)的(de)(de)工廠(chang),質量(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)體系(xi)要(yao)正(zheng)常運行是(shi)不可(ke)能的(de)(de),良(liang)好的(de)(de)質量(liang)(liang)(liang)風(feng)氣(qi)的(de)(de)形成,領導的(de)(de)作(zuo)用至關重要(yao),作(zuo)為質量(liang)(liang)(liang)經理(li)(li),可(ke)以通過自(zi)身的(de)(de)領導作(zuo)用和實際行動,創造(zao)出員工充分參(can)
質量(liang)管理(li)的(de)七大要點,每一(yi)(yi)(yi)(yi)條(tiao)都是管理(li)精髓。 一(yi)(yi)(yi)(yi)、在(zai)第一(yi)(yi)(yi)(yi)時(shi)間把(ba)事情(qing)做對,在(zai)每一(yi)(yi)(yi)(yi)個環(huan)節或每一(yi)(yi)(yi)(yi)道工序上,都要實施和執行嚴(yan)格的(de)進料檢驗(yan)(yan),和制程(cheng)過程(cheng)中的(de)質量(liang)把(ba)控,有問題要在(zai)第一(yi)(yi)(yi)(yi)時(shi)間解決(jue),不要等做完了,或者最終檢驗(yan)(yan)的(de)時(shi)候才發現(xian),這樣就(jiu)太晚(wan)了。
產品質(zhi)量(liang)靠工(gong)作質(zhi)量(liang)來保證(zheng),工(gong)作質(zhi)量(liang)的(de)好壞(huai),主要(yao)(yao)是(shi)人(ren)的(de)問題,因此如(ru)何挖掘(jue)人(ren)的(de)積極因素,健全(quan)質(zhi)量(liang)管理機制(zhi)(zhi)和約(yue)束機制(zhi)(zhi),是(shi)質(zhi)量(liang)工(gong)作中(zhong)的(de)一個重(zhong)要(yao)(yao)環節,質(zhi)量(liang)責任(ren)制(zhi)(zhi),或以質(zhi)量(liang)為核(he)心的(de)經濟責任(ren)制(zhi)(zhi),是(shi)提高人(ren)的(de)工(gong)作質(zhi)量(liang)的(de)重(zhong)要(yao)(yao)手(shou)段。質(zhi)量(liang)責任(ren)制(zhi)(zhi)的(de)核(he)心,就是(shi)指企業管
質量檢(jian)(jian)驗在生產過程中發揮(hui)了(le)幾大作用。 一、保證的(de)(de)(de)職(zhi)能(neng)。也就(jiu)是把關的(de)(de)(de)職(zhi)能(neng),通過對原(yuan)材料、半(ban)(ban)成(cheng)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)檢(jian)(jian)驗、鑒(jian)別、分選,剔除不(bu)(bu)合格品(pin)(pin),并決定該(gai)產品(pin)(pin),或該(gai)批(pi)產品(pin)(pin)是否接受,保證不(bu)(bu)合格的(de)(de)(de)原(yuan)材料不(bu)(bu)投產,不(bu)(bu)合格的(de)(de)(de)半(ban)(ban)產品(pin)(pin)不(bu)(bu)轉入下道(dao)工序,不(bu)(bu)合格的(de)(de)(de)產品(pin)(pin)不(bu)(bu)出廠
質量管理(li)8D 報告怎么(me)寫?八個步驟。當遇到重大的(de)制程品質問(wen)(wen)題,或客戶要(yao)求回(hui)復客戶投訴(su)的(de)時候,管理(li)者(zhe)需要(yao)編(bian)寫 8D 報告,那么(me)如何(he)寫好一份 8D 報告? 一、問(wen)(wen)題描(miao)(miao)述。首(shou)先需要(yao)詳細描(miao)(miao)述客戶反(fan)饋的(de)問(wen)(wen)題,包括問(wen)(wen)題的(de)性質、發(fa)生的(de)時間、地(di)點等等
華(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)大(da)質(zhi)(zhi)量(liang)組(zu)織如何布局?我們要聊(liao)的(de)(de)是華(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)質(zhi)(zhi)量(liang)組(zu)織的(de)(de)布局。華(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)作為(wei)(wei)(wei)(wei)全球領先的(de)(de)科技(ji)巨頭(tou),它的(de)(de)成功離不開對質(zhi)(zhi)量(liang)的(de)(de)極致(zhi)追求。那么華(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)質(zhi)(zhi)量(liang)組(zu)織是如何布局的(de)(de)呢? 1、首(shou)先,華(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)把質(zhi)(zhi)量(liang)視為(wei)(wei)(wei)(wei)企業(ye)的(de)(de)核心競爭力,從戰略高度定位質(zhi)(zhi)量(liang)組(zu)織。華(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)建立了一個橫跨
很(hen)多大廠的(de)質量人(ren)員跳槽到(dao)中小(xiao)企(qi)業,本以為(wei)是降維打擊(ji),結果(guo)卻(que)發現被打擊(ji)的(de)是自(zi)己。這些大廠的(de)指導人(ren)員以為(wei)自(zi)己在(zai)大廠的(de)經(jing)驗和技能可以輕松(song)的(de)應對中小(xiao)企(qi)業的(de)場景。但實際上卻(que)發現中小(xiao)企(qi)業的(de)職能要求并(bing)不低,甚至(zhi)于更加(jia)的(de)嚴格,客戶更加(jia)難(nan)搞。他們需要更加(jia)細致(zhi)
質(zhi)量(liang)總監(jian)需(xu)要抓(zhua)好哪幾個工作。 一(yi)、構建并優化質(zhi)量(liang)管理(li)(li)體(ti)系(xi),建立和完善符合國際標準,又適(shi)應(ying)企(qi)業(ye)特色的(de)(de)質(zhi)量(liang)管理(li)(li)體(ti)系(xi)。比如質(zhi)量(liang)方針目標,既要適(shi)合企(qi)業(ye)的(de)(de)現狀,又要對現狀有(you)改(gai)進(jin)或(huo)促進(jin)作用,同時要與組織(zhi)的(de)(de)總目標,和發展方向協(xie)調一(yi)致,當然,管理(li)(li)者(zhe)需(xu)
要想管理(li)(li)好(hao)產品質(zhi)(zhi)量(liang)(liang),實(shi)現(xian)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)目(mu)標(biao),樹立正(zheng)確的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理(li)(li)理(li)(li)念(nian)是至關重(zhong)要,因(yin)為理(li)(li)念(nian)決定了方向思路和(he)措施理(li)(li)念(nian),也決定了質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理(li)(li)的(de)成敗,分享質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理(li)(li)的(de)四大(da)理(li)(li)念(nian)。 一、意(yi)識決定態度,態度決定行動(dong)(dong),行動(dong)(dong)決定結果。產品質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)做不做的(de)好(hao),關鍵取決于質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)意(yi)
華為供應鏈零(ling)缺陷管理,各位(wei)朋友們(men),你(ni)們(men)知道嗎?當你(ni)們(men)手(shou)中握著華為那部(bu)流暢至極的(de)智能手(shou)機時,你(ni)們(men)握住的(de)可不僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是(shi)(shi)科(ke)技與藝(yi)術的(de)融合,更是(shi)(shi)一個零(ling)缺陷供應鏈管理的(de)杰作,來聽我給大家(jia)講(jiang)述一下華為是(shi)(shi)如何鑄就(jiu)這一傳奇的(de)。華為這個名字如今在全球通(tong)信(xin)領域都是(shi)(shi)
做到這四點,員工的質(zhi)量意識大幅度提(ti)升。 第一,管理者(zhe)(zhe)帶頭做出(chu)示范。沒有不(bu)合格的員工,只有不(bu)合格的管理者(zhe)(zhe),質(zhi)量意識的加強,應(ying)該是自上(shang)而下(xia)的,如果管理者(zhe)(zhe)對違(wei)規(gui)現(xian)象(xiang)視而不(bu)見(jian),不(bu)制止不(bu)糾正,員工就會逐步淡化質(zhi)量意識,違(wei)規(gui)現(xian)象(xiang)就會不(bu)斷增加,為(wei)此
隨著(zhu)社會(hui)的(de)發展(zhan)和(he)(he)科技(ji)的(de)進步(bu),顧客對產品和(he)(he)服務(wu)的(de)期望(wang)越(yue)來越(yue)高,企(qi)業間的(de)競(jing)爭也不斷加(jia)劇,這一切都要(yao)求企(qi)業對自身產品質(zhi)(zhi)量(liang)和(he)(he),服務(wu)質(zhi)(zhi)量(liang)提出更高的(de)要(yao)求,有兩句話可以形(xing)象的(de)描述這種情況,質(zhi)(zhi)量(liang)無極限,顧客就是(shi)上帝。世(shi)界著(zhu)名的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)大師朱蘭(lan)博士提出了質(zhi)(zhi)量(liang)
你(ni)知道嗎?在(zai)當前(qian)激烈競爭的(de)(de)市場格局下,企業想站穩腳(jiao)跟(gen)、脫穎而出,關鍵在(zai)于打造(zao)一(yi)套(tao)個性化(hua)且高效(xiao)的(de)(de)品質管(guan)理系統,別只(zhi)盯著復(fu)雜(za)的(de)(de)流程或嚴苛(ke)的(de)(de)標(biao)準,要因地制宜,確(que)保體系切實可(ke)行,真(zhen)正(zheng)實用。小企業要注意(yi)一(yi)味(wei)效(xiao)仿大企業的(de)(de)質量管(guan)理方式,可(ke)能只(zhi)會造(zao)成(cheng)資源耗(hao)
品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)管理(li)的(de)重(zhong)點在生(sheng)產(chan)過程中,千萬(wan)別做錯了,品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)是制(zhi)造(zao)出(chu)來的(de),不(bu)是檢驗出(chu)來。很多企(qi)業,由于(yu)對品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)管理(li)的(de)理(li)解不(bu)深,將品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)管理(li)等(deng)同(tong)于(yu)質(zhi)量檢驗,認為品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)管理(li),就是對自(zi)己已(yi)經生(sheng)產(chan)出(chu)來的(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin),進行簡單的(de)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)把關,以及不(bu)良品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)處理(li),而忽視了品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)的(de)事前控制(zhi)與
華(hua)為質(zhi)量(liang)生態體(ti)系數字(zi)化(hua)轉型的(de)卓越(yue)實(shi)踐(jian)你知道嗎?華(hua)為作為全球領先(xian)的(de)科技企業,在(zai)(zai)構建面(mian)向未來的(de)數字(zi)化(hua)質(zhi)量(liang)生態體(ti)系上,展現出(chu)了非凡的(de)戰略眼光和執(zhi)行(xing)力。五大創新(xin)舉(ju)措串起了華(hua)為在(zai)(zai)質(zhi)量(liang)管理領域的(de)智慧革(ge)新(xin)之旅。 1、首先(xian),華(hua)為在(zai)(zai)全球范圍精心布局,鑄(zhu)
合格質(zhi)量(liang)總監必須抓好(hao)的五(wu)件事。 一、構建(jian)并優(you)化質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)體系(xi)。構建(jian)符合國際標準又適(shi)應企業特色(se)的質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)體系(xi),包括質(zhi)量(liang)方針目標,對現(xian)狀改進(jin),與(yu)組織總目標和發展方向協調一致(zhi)。管(guan)理(li)者需具備(bei)持續改進(jin)能力,確保質(zhi)量(liang)體系(xi)有效(xiao)運行和持續改進(jin)。
今(jin)天我們要一起探討的(de)是一線質(zhi)量(liang)經(jing)(jing)理們如何突(tu)破自(zi)我,提升管理自(zi)信,巧妙規避那(nei)些可(ke)能帶來嚴重后果(guo)的(de)六(liu)大誤(wu)區。 1、有沒有見(jian)過(guo)這(zhe)樣的(de)情況?一線質(zhi)量(liang)經(jing)(jing)理面(mian)對問題(ti)時(shi)選擇(ze)了回避或(huo)輕描淡(dan)寫,怕引(yin)起沖突(tu)。其實這(zhe)樣做的(de)結果(guo)很可(ke)能會(hui)讓質(zhi)量(liang)標(biao)準(zhun)變得模(mo)糊,影