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個人履歷中國人民大學法學院法律碩士,北京市煒衡律師事務所律師，北京市律師協會公司法專業委員會委員、北京市經濟法學會會員、北京英瀚創世-*森坦那瑞大學MBA課程講師、海淀區企業培訓中心講師。
北京至本管理咨詢有限公司創始人/首席咨詢師，北京雍文律師事務所律師。
很多企業面對股權融資(zi)其實是搞(gao)錯順序(xu)的(de)，他們總覺得是企業難，市場難才(cai)需(xu)要(yao)融資(zi)，甚至疑問(wen)，不缺錢，為什么(me)要(yao)融資(zi)。而(er)自己好(hao)好(hao)賺錢的(de)公司，為什么(me)要(yao)把股份分(fen)給投(tou)資(zi)人(ren)？我們先講個(ge)案例，在零八年京(jing)東(dong)投(tou)資(zi)的(de)數十億(yi)做倉儲，再加上(shang)零八年遭遇了金融危機。如(ru)果京(jing)東(dong)
公司剛成立沒(mei)多久，有人(ren)(ren)想入(ru)股(gu)(gu)怎么操作？一共分為(wei)四(si)個(ge)步驟。 第一步，先做個(ge)估(gu)值(zhi)。剛成立還沒(mei)有盈(ying)利的(de)企業，建議以累計投資(zi)的(de)1.5倍來估(gu)值(zhi)，比(bi)如(ru)投資(zi)了一百(bai)萬(wan)，那(nei)么一百(bai)萬(wan)的(de)1.5倍就是150萬(wan)。 第二步，股(gu)(gu)份(fen)的(de)轉讓。比(bi)如(ru)有人(ren)(ren)出三十萬(wan)入(ru)股(gu)(gu)
有三種人絕對不能(neng)合(he)伙。 一、是特別缺錢(qian)且沒有底線的(de)人，這類人未經(jing)過金錢(qian)考驗，可能(neng)在(zai)(zai)取得階段性成果時(shi)道德失守，如某客(ke)戶的(de)合(he)伙人偷偷在(zai)(zai)外開公(gong)司，用高價與本(ben)公(gong)司合(he)作(zuo)賺錢(qian)。 二、是不能(neng)重新(xin)建(jian)立游戲規(gui)則、解決沖突的(de)人，合(he)伙過程中難免有分歧
在為企業做股權設計的時候(hou)，經常發現很多(duo)企業都是先(xian)君子后小人。我們經常說親兄弟(di)也要(yao)(yao)明(ming)算賬，在合(he)(he)伙之前(qian)一(yi)定(ding)要(yao)(yao)白紙黑字，把(ba)股東規(gui)則(ze)提前(qian)講清楚，寫清楚，簽清楚，一(yi)定(ding)要(yao)(yao)做到(dao)口說無(wu)憑立志(zhi)為據，并約定(ding)好以下五個股權合(he)(he)作規(gui)則(ze)。 1、約定(ding)戰略目(mu)標。首先(xian)
找股東真的難如找老(lao)婆，為什么(me)很多人(ren)跟別人(ren)開(kai)公司都(dou)演(yan)變成(cheng)兄弟式(shi)的合伙仇人(ren)似的上伙？因(yin)為中國(guo)人(ren)都(dou)太重人(ren)情了，他們往(wang)往(wang)先君子后小人(ren)而(er)做不到先小人(ren)后君子。以下六個(ge)規則，如果(guo)沒有(you)提前約(yue)定(ding)(ding)好勸你，不要隨便(bian)跟別人(ren)開(kai)公司。 1、首先就是要約(yue)定(ding)(ding)好出資規
很(hen)多企業創立(li)時都是(shi)按(an)照發(fa)起(qi)股(gu)(gu)東人(ren)數，簡單的分割一(yi)下股(gu)(gu)權(quan)(quan)比(bi)例，很(hen)少有(you)做期(qi)權(quan)(quan)池(chi)的預留。所謂期(qi)權(quan)(quan)池(chi)，就(jiu)是(shi)股(gu)(gu)東按(an)照持股(gu)(gu)比(bi)例等(deng)比(bi)拿出部分股(gu)(gu)權(quan)(quan)匯(hui)集而成。企業設立(li)期(qi)權(quan)(quan)池(chi)有(you)以下幾大好(hao)處。 1、留住核(he)心(xin)員工(gong)。核(he)心(xin)員工(gong)是(shi)企業的中流砥柱，單純以工(gong)資留人(ren)很(hen)可
千萬不要在(zai)你(ni)的企(qi)業(ye)引入股(gu)東的時候，做到同(tong)(tong)股(gu)同(tong)(tong)權(quan)設(she)計。很多企(qi)業(ye)出現股(gu)東的內(nei)部(bu)的糾紛。其根本(ben)原因(yin)就是一開始就沒有做好同(tong)(tong)股(gu)不同(tong)(tong)權(quan)的設(she)計。 1、首(shou)先，它能夠幫助創始人保(bao)持公司的控制權(quan)。我們(men)說企(qi)業(ye)做小的時候，往(wang)往(wang)是能力之爭。企(qi)業(ye)一旦做大(da)了，就會
合(he)伙創業，有(you)好結果的(de)(de)不多。那關鍵(jian)是什么，在利益和情(qing)義間如何取舍(she)，如何處理和合(he)伙人的(de)(de)關系，如何切分利益。真的(de)(de)是門藝(yi)術！在現實生活中有(you)很多這樣的(de)(de)例子，兩個(ge)好兄弟一起創業，前期目標(biao)相同，賺錢少大家相安無事，一旦公司有(you)所成長，矛盾反(fan)倒顯(xian)現，時間越久
熊靖宇
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桑弘華
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