已加入本站3827天 , 點擊量：25648 次
資本與產業園運營專家
13年資本與產業園運營實戰經驗
中山大學MBA
英國IRCA（*的國際化管理體系審核員注冊機構）主任評審員
粵港澳大灣區數字產業峰會分享嘉賓
全球反向并購高峰論壇分享嘉賓
深圳新材料行業協會高質量發展大會分享嘉賓
組織(zhi)是(shi)(shi)(shi)(shi)企業經營的(de)(de)(de)基礎，是(shi)(shi)(shi)(shi)一項(xiang)非常(chang)重要的(de)(de)(de)因(yin)素。組織(zhi)的(de)(de)(de)構(gou)建(jian)是(shi)(shi)(shi)(shi)經營制的(de)(de)(de)，大部分的(de)(de)(de)老板都是(shi)(shi)(shi)(shi)根據常(chang)識(shi)或者職能來構(gou)建(jian)自(zi)己的(de)(de)(de)組織(zhi)，因(yin)此人員(yuan)就會在不(bu)(bu)知不(bu)(bu)覺中增加最終形成組織(zhi)的(de)(de)(de)臃腫。因(yin)為僅(jin)僅(jin)將(jiang)組織(zhi)按照職能來劃(hua)分是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)夠的(de)(de)(de)，要想實現公司(si)團(tuan)隊上下團(tuan)結(jie)一致，共(gong)同去(qu)推(tui)
創(chuang)業(ye)的(de)方法(fa)，有的(de)講(jiang)要(yao)(yao)(yao)快(kuai)速迭代，有的(de)要(yao)(yao)(yao)講(jiang)長(chang)期主義，到底這(zhe)兩者怎么結合？到底誰是(shi)對(dui)的(de)？我(wo)希望大家腦袋一定要(yao)(yao)(yao)非(fei)(fei)常的(de)清(qing)晰。用戶(hu)在移(yi)動(dong)互聯網(wang)的(de)狀態下，即(ji)使反饋已(yi)經成為用戶(hu)的(de)這(zhe)種短回路(lu)的(de)大腦活動(dong)機(ji)制。所(suo)以(yi)我(wo)們所(suo)有的(de)功能以(yi)及(ji)產品迭代速度要(yao)(yao)(yao)非(fei)(fei)常快(kuai)，圍(wei)繞用戶(hu)
大家(jia)有(you)沒有(you)發(fa)現，大部(bu)分的老板(ban)都往往喜歡貪(tan)大求全。企(qi)業(ye)稍微(wei)取(qu)得(de)一(yi)定規模(mo)，就喜歡多元化(hua)發(fa)展，但(dan)這樣的企(qi)業(ye)往往會(hui)面臨資(zi)源分散精力分散管理困難(nan)等(deng)多重問題(ti)。一(yi)家(jia)企(qi)業(ye)往往會(hui)做減法，更容易取(qu)得(de)成(cheng)功，其原(yuan)因有(you)以下幾點。 1、首先，減法策略可以讓企(qi)業(ye)聚
中小(xiao)企業(ye)在發展(zhan)過程中常常面臨一些(xie)核心癥(zheng)結，阻(zu)礙(ai)其健康成長與競(jing)爭力提升，以(yi)下是對其主要癥(zheng)結的詳細闡述。 一、融(rong)資(zi)難題(ti)。中小(xiao)企業(ye)由于規模較小(xiao)、信(xin)用記錄(lu)有限、抵(di)押品不(bu)足等原因(yin)。往往難以(yi)從傳(chuan)統金融(rong)機構(gou)獲得充(chong)足且成本(ben)適宜的信(xin)貸(dai)支持(chi)。信(xin)息不(bu)對稱問
<div class=\\\"Editable-unstyled\\\" style=\\\"margin:0px 0px 1.4em;color:#121212;font-family:-apple-system, bl<x&
分析小公司在前期倒下的原(yuan)因(yin)，并給(gei)出相應建議。 一、倒下原(yuan)因(yin)。 1. 業(ye)務(wu)線太多。小公司資源有(you)限，業(ye)務(wu)線多難以(yi)聚焦精力做出好產品，沒有(you)核心主力產品無法走遠。如(ru)攜(xie)程(cheng)開始只(zhi)有(you)酒店預定(ding)業(ye)務(wu)，穩定(ding)后才拓展其他業(ye)務(wu)。 2.&
很(hen)多企業(ye)因(yin)為內(nei)控治理不規范，普遍存在腐(fu)敗(bai)跟權力尋租現象，很(hen)多老板極頭疼，因(yin)其根本有(you)(you)以下幾種(zhong)原(yuan)因(yin)。 1、欲望(wang)生成(cheng)是內(nei)因(yin)。我們說有(you)(you)人(ren)的地方就(jiu)有(you)(you)腐(fu)敗(bai)，這是人(ren)性(xing)決定的。當企業(ye)任人(ren)唯用，失(shi)去平衡時，隨著(zhu)個(ge)人(ren)的欲望(wang)不斷膨(peng)脹，就(jiu)有(you)(you)可能(neng)導致越來越嚴重
有(you)沒有(you)遇到這樣一種情況，總是(shi)感覺公司(si)的(de)(de)運營(ying)效(xiao)率不(bu)高(gao)，那具體什么原因(yin)，一時(shi)間也說不(bu)上來(lai)。其實導致公司(si)運營(ying)效(xiao)率低下的(de)(de)根本原因(yin)，就是(shi)企(qi)業的(de)(de)內耗太(tai)多(duo)，尤其是(shi)最(zui)容易忽略(lve)的(de)(de)三大(da)內耗。 第(di)一個類型，指揮的(de)(de)人太(tai)多(duo)，行動的(de)(de)人太(tai)少。在公司(si)里面(mian)管理者的(de)(de)數量(liang)
仝國棟
黃棟
王乾元
徐勇
陳攀峰
趙剛
愛新覺羅·啟翊
靳毅
王言峰
馮吉祥
朱亮
池強
魏凌睿
林時凱
張云波