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宏觀經濟與資本運營實戰專家
20年的宏觀經濟研究應用經驗
專業科班出身：中歐國際工商學院金融MBA
曾任：中鼎控股 | 研究院院長
曾任：諾亞財富（上市） | 首席投資顧問
曾任：荷蘭全球保險集團（上市） | 宏觀研究部經理
曾任：安聯基金【點擊詳細】
把(ba)核(he)(he)心(xin)(xin)骨干員(yuan)工(gong)(gong)變成合伙人(ren)，讓更多的(de)(de)(de)有能(neng)力(li)有意愿的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)成為合伙人(ren)，只分錢不分股權(quan)，要怎么做？個(ge)人(ren)能(neng)力(li)有限，抱(bao)團能(neng)得到更好的(de)(de)(de)生(sheng)存發(fa)展，把(ba)核(he)(he)心(xin)(xin)骨干員(yuan)工(gong)(gong)發(fa)展成合伙人(ren)是一個(ge)好辦(ban)法(fa)，既(ji)能(neng)留住人(ren)才，綁定雙(shuang)方的(de)(de)(de)利益，又能(neng)實現一加(jia)一大于二，合力(li)做大企業的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)
作為民營企(qi)業，在(zai)沒有融資(zi)或(huo)者(zhe)沒有上(shang)市之前，也要(yao)對股(gu)權(quan)(quan)(quan)布(bu)局以及在(zai)股(gu)權(quan)(quan)(quan)控制權(quan)(quan)(quan)上(shang)要(yao)提前做設計，所以三(san)個(ge)(ge)數(shu)(shu)(shu)字： 第(di)一個(ge)(ge)數(shu)(shu)(shu)字，百分之三(san)十七，六十七就是絕對控制。 第(di)二個(ge)(ge)數(shu)(shu)(shu)字，五十一，相對控制。 第(di)三(san)個(ge)(ge)數(shu)(shu)(shu)字，百分之三(san)十四，這個(ge)(ge)是一票否
一(yi)(yi)般什么情況下公(gong)司會發期(qi)(qi)權(quan)？一(yi)(yi)般在(zai)長期(qi)(qi)激勵當中，使用期(qi)(qi)權(quan)會比較多，就是(shi)我(wo)希(xi)望能捆綁長期(qi)(qi)的(de)我(wo)們一(yi)(yi)起往前(qian)走。所以期(qi)(qi)權(quan)的(de)一(yi)(yi)些歸屬可(ke)(ke)能會分十年(nian)五年(nian)四年(nian)都有可(ke)(ke)能。所以這個公(gong)司自己去設(she)定期(qi)(qi)權(quan)的(de)這個規(gui)則(ze)有關系，但是(shi)期(qi)(qi)權(quan)的(de)一(yi)(yi)些報備呢是(shi)要跟董事(shi)會同(tong)步(bu)的(de)開董事(shi)
新(xin)經(jing)(jing)濟模式(shi)(shi)(shi)已經(jing)(jing)在全國興起(qi)，2023年(nian)的老板一(yi)定要了解這(zhe)五(wu)種(zhong)合伙(huo)模式(shi)(shi)(shi)，為企業創造(zao)源(yuan)源(yuan)不斷的現金(jin)(jin)流。 第一(yi)種(zhong)方式(shi)(shi)(shi)，增(zeng)量(liang)分(fen)紅(hong)模式(shi)(shi)(shi)。傳(chuan)統的雇傭模式(shi)(shi)(shi)激勵體系(xi)是(shi)工資加提成，加獎金(jin)(jin)、加福利。而增(zeng)量(liang)分(fen)紅(hong)模式(shi)(shi)(shi)是(shi)在傳(chuan)統薪酬體系(xi)下增(zeng)加利潤(run)分(fen)紅(hong)。因(yin)為有分(fen)紅(hong)，
找(zhao)股東真的難如找(zhao)老婆(po)，為什么(me)很(hen)多人(ren)(ren)跟(gen)別人(ren)(ren)開(kai)公司都演(yan)變成兄弟式(shi)的合伙(huo)仇人(ren)(ren)似的上伙(huo)？因為中(zhong)國人(ren)(ren)都太(tai)重(zhong)人(ren)(ren)情了，他們往往先君(jun)子后小人(ren)(ren)而做不到先小人(ren)(ren)后君(jun)子。以下六個規則，如果沒有(you)提(ti)前(qian)約定好(hao)(hao)勸(quan)你，不要隨便跟(gen)別人(ren)(ren)開(kai)公司。 1、首先就(jiu)是要約定好(hao)(hao)出資(zi)規
我(wo)們說公(gong)(gong)司(si)是(shi)損失(shi)公(gong)(gong)司(si)而不是(shi)個人(ren)，因為公(gong)(gong)司(si)能夠獨(du)立(li)股東有(you)限責任，這是(shi)現代公(gong)(gong)司(si)法人(ren)制度的(de)兩大基石。也就是(shi)說，原(yuan)則上公(gong)(gong)司(si)股東僅需向公(gong)(gong)司(si)承擔，出資者(zhe)的(de)對于公(gong)(gong)司(si)對外的(de)債(zhai)務不承擔責任。他是(shi)公(gong)(gong)司(si)法之前就同時有(you)規(gui)定(ding)，公(gong)(gong)司(si)股東濫用公(gong)(gong)司(si)法人(ren)獨(du)立(li)地位(wei)跟有(you)限責任逃(tao)
合伙創業一(yi)定(ding)要(yao)避開(kai)這六個坑，不然(ran)最后肯(ken)定(ding)是兄弟(di)式的合伙，仇人式的散伙。 1、同股(gu)(gu)同權的坑。我們(men)發現(xian)大(da)部分的人合伙都是出多(duo)少(shao)(shao)錢(qian)，占多(duo)少(shao)(shao)股(gu)(gu)分多(duo)少(shao)(shao)紅(hong)，最后往(wang)往(wang)干(gan)多(duo)干(gan)少(shao)(shao)一(yi)個樣，干(gan)成大(da)鍋飯，沒掙(zheng)錢(qian)的時候(hou)扯皮，掙(zheng)錢(qian)的時候(hou)分贓不均。萬科王石為什么被
小(xiao)老板(ban)天天研(yan)究自己(ji)如何賺錢(qian)，大老板(ban)都在研(yan)究怎(zen)么(me)分錢(qian)。傳統老板(ban)跟(gen)員工說(shuo)(shuo) “只要你跟(gen)著我干，好好干，我虧(kui)待不了你”。這對過去的 60 后(hou)、70 后(hou)可(ke)能有(you)用，但對今天的 90 后(hou)、00 后(hou)來說(shuo)(shuo)，他們會覺得是(shi)在畫餅。因為他們
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