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宋甲偉老師 5G 通信服務實戰專家
5G 時代戰略變革與創新前沿專家
30 余年通信行業網絡建設與運營實戰工作經驗
15 年一線通信行業管理咨詢培訓經驗
通信工程高級工程師資格認證
北京郵電大學通信工程學士學位
中國電信學院、中【點擊詳細】
在(zai)(zai)創(chuang)業道路上，合(he)伙(huo)機制是繞不開的話題(ti)，但(dan)很多人對合(he)伙(huo)人角色和定(ding)位存在(zai)(zai)誤(wu)差，導致合(he)作出現問題(ti)，合(he)伙(huo)人定(ding)位問題(ti)，希望能提供幫助。 一、強(qiang)調合(he)伙(huo)人不是老板，無論持有(you)多少(shao)股份。很多創(chuang)業者認為應(ying)平分股份，這種想(xiang)法天真，人性經不起利益考驗，合(he)伙(huo)做
企業戰略規劃(hua)成(cheng)功要素可歸納為(wei)十個(ge)方(fang)(fang)面。 一、明確的(de)愿景和(he)使命(ming)，為(wei)公(gong)司提供長期(qi)方(fang)(fang)向與動力(li)。 二、強大的(de)市場(chang)洞察力(li)，通過市場(chang)調研和(he)數(shu)據分(fen)析深(shen)入了解市場(chang)趨勢(shi)與客戶需求。 三、科學(xue)的(de)戰略制定，利用(yong) SWOT 分(fen)析和(he)戰略地圖確保戰略
雷(lei)軍的(de)排兵布陣能力，體現在三(san)個方面(mian)。 一、非常努(nu)力。雷(lei)軍從小是學(xue)霸，進金(jin)(jin)山(shan)兩三(san)年就(jiu)成為總經理，這除了自身天賦外，還(huan)源于(yu)超乎常人的(de)努(nu)力和(he)堅韌。 二、非常會用(yong)人。雷(lei)軍做過(guo)很(hen)多不(bu)同業務，從金(jin)(jin)山(shan)軟件到(dao)小米，再到(dao)金(jin)(jin)山(shan)云、WPS 等，甚至同
在(zai)這(zhe)個日新月異的商(shang)業(ye)(ye)環(huan)境中，許多企業(ye)(ye)都追求快速擴張和多元(yuan)化發展(zhan)。然而正如查理·芒(mang)格所(suo)說(shuo)：“企業(ye)(ye)持(chi)久生存需要產(chan)(chan)業(ye)(ye)深耕(geng)。”這(zhe)一觀(guan)點(dian)強調了深耕(geng)產(chan)(chan)業(ye)(ye)專(zhuan)注核心業(ye)(ye)務(wu)的重(zhong)要性。 一、首先產(chan)(chan)業(ye)(ye)深耕(geng)有助于企業(ye)(ye)深入了
民營(ying)小微企業在(zai)市場競(jing)爭激烈、經濟環(huan)境復(fu)雜的背景下(xia)，如何生存并(bing)發展壯大是(shi)一項重要課(ke)題，以(yi)下(xia)幾(ji)點策略(lve)可助其在(zai)逆境中(zhong)求生存、尋發展。 一、戰略(lve)定位清晰。明確自身的市場定位和戰略(lve)方向，專(zhuan)注并(bing)深(shen)耕(geng)某一細分領域，打(da)造(zao)出自身特色和核心(xin)競(jing)爭力(li)，避(bi)免盲
由(you)于(yu)數字(zi)(zi)(zi)經(jing)濟(ji)是(shi)用數字(zi)(zi)(zi)技術(shu)(shu)賦能(neng)(neng)的(de)經(jing)濟(ji)活(huo)動(dong)，因此數字(zi)(zi)(zi)技術(shu)(shu)是(shi)開(kai)展數字(zi)(zi)(zi)經(jing)濟(ji)活(huo)動(dong)的(de)必要前(qian)提，和基(ji)礎(chu)性(xing)保障，當前(qian)在談到數字(zi)(zi)(zi)技術(shu)(shu)的(de)時候，往往會想到大(da)數據、人工智能(neng)(neng)、云計(ji)算、物聯(lian)網、區(qu)塊鏈等眾所周知的(de)技術(shu)(shu)，但是(shi)如果只是(shi)這樣理解(jie)數字(zi)(zi)(zi)技術(shu)(shu)就過于(yu)淺(qian)顯了，因為一(yi)個
中(zhong)小企(qi)業(ye)是(shi)我(wo)國(guo)經濟的(de)重要組成部分，其(qi)生存能力直接(jie)關系到(dao)國(guo)家經濟的(de)穩(wen)定與發(fa)展。在當前(qian)市(shi)(shi)場競(jing)爭激烈的(de)環境下(xia)，增強中(zhong)小企(qi)業(ye)的(de)生存能力是(shi)亟待解決(jue)的(de)問(wen)題。 一、首(shou)先，中(zhong)小企(qi)業(ye)應明確市(shi)(shi)場定位，發(fa)揮自身優勢(shi)(shi)。深入分析市(shi)(shi)場需求和競(jing)爭態勢(shi)(shi)，找到(dao)適合自己
電(dian)商已(yi)成(cheng)為三家(jia)巨頭并存(cun)的(de)(de)時代，市(shi)值說明市(shi)場的(de)(de)走向，從單一品類來(lai)說可(ke)排(pai)個一二(er)三。但只要(yao)堅(jian)持(chi)經營戰(zhan)略滿足客戶需求，未來(lai)都有(you)機(ji)會，短期內不存(cun)在誰被(bei)消滅的(de)(de)問題，三足鼎(ding)立也(ye)許是最終(zhong)的(de)(de)宿命。電(dian)商陪伴我們(men)近(jin)二(er)十(shi)年，顛覆和改變了人們(men)的(de)(de)生存(cun)與生活(huo)方式，讓(rang)我們(men)
羅開位
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