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蘋果公(gong)司以(yi)創新產品和強(qiang)大品牌(pai)影(ying)響力著稱，其(qi)戰略規劃和評(ping)估機制為成功(gong)奠(dian)定基礎。評(ping)估方法(fa)如(ru)下。 一、多(duo)維度評(ping)估。通過財務(wu)指(zhi)標(biao)（營(ying)收、利潤）、市場指(zhi)標(biao)（市場份額、品牌(pai)認知度）、運(yun)營(ying)指(zhi)標(biao)（生產效率、供應鏈管理）等多(duo)維度評(ping)估。 二、定期(qi)回
真(zhen)正的(de)高手(shou)能洞(dong)察生(sheng)意(yi)(yi)(yi)的(de)底層邏輯，打造(zao)商業帝國，做(zuo)生(sheng)意(yi)(yi)(yi)要按照這個(ge)思(si)路才(cai)不(bu)會出大差(cha)錯。高手(shou)做(zuo)生(sheng)意(yi)(yi)(yi)的(de)思(si)路是 “五(wu)定(ding)(ding)”。 一、定(ding)(ding)位。把公(gong)司(si)(si)(si)定(ding)(ding)位為產品公(gong)司(si)(si)(si)、渠道(dao)公(gong)司(si)(si)(si)、用戶公(gong)司(si)(si)(si)或流(liu)量公(gong)司(si)(si)(si)，老板要明確做(zuo)哪一種公(gong)司(si)(si)(si)。比如(ru)拼多多
2023年(nian)(nian)是(shi)后疫(yi)情時代的(de)第一年(nian)(nian)，是(shi)企業發展至關重要的(de)一年(nian)(nian)，年(nian)(nian)初大部分企業在制定(ding)戰略時，都(dou)已經改變以(yi)往激進的(de)策略，轉變為(wei)穩(wen)健發展、穩(wen)健增長，這(zhe)主(zhu)要是(shi)基于市(shi)場紅利消失(shi)、國際(ji)局勢動蕩(dang)、融資趨(qu)向謹慎、智能技術(shu)的(de)迭(die)代，都(dou)在導向企業從機會驅動的(de)野(ye)蠻增長
零(ling)售企業經營創新是提(ti)(ti)升競爭力、滿(man)足消費者需求的(de)(de)關(guan)(guan)鍵(jian)，以下是關(guan)(guan)于零(ling)售企業經營創新的(de)(de)具體做法(fa)以供(gong)參(can)考。 一、數(shu)字化轉型(xing)。電子商(shang)務平(ping)臺(tai)建(jian)(jian)設：建(jian)(jian)立電子商(shang)務平(ping)臺(tai)，實現(xian)線上線下融合，提(ti)(ti)供(gong)便捷的(de)(de)購物(wu)體驗。移動支付與數(shu)據分析：引入移動支付提(ti)(ti)升交易效(xiao)率
在(zai)創(chuang)業(ye)道(dao)路上(shang)，合(he)伙(huo)機制(zhi)是繞不(bu)開的話題，但很多人(ren)對合(he)伙(huo)人(ren)角色和定(ding)位存在(zai)誤差，導(dao)致合(he)作出(chu)現問題，合(he)伙(huo)人(ren)定(ding)位問題，希望能提供(gong)幫助。 一(yi)、強(qiang)調合(he)伙(huo)人(ren)不(bu)是老板，無論持(chi)有多少股(gu)份(fen)。很多創(chuang)業(ye)者(zhe)認為應平分股(gu)份(fen)，這種想法天(tian)真，人(ren)性(xing)經不(bu)起利益考(kao)驗，合(he)伙(huo)做
亞馬遜作(zuo)為(wei)全(quan)球領先的電子商(shang)務(wu)和云計算(suan)公司，其成功得益(yi)于持續的戰(zhan)略(lve)規劃和評(ping)估。評(ping)估方法如下(xia)。 一、數(shu)(shu)據驅動。高度依(yi)賴(lai)數(shu)(shu)據評(ping)估戰(zhan)略(lve)有(you)效(xiao)性，用(yong)數(shu)(shu)據分(fen)析工具實時監(jian)控銷(xiao)售數(shu)(shu)據、用(yong)戶行為(wei)、庫存(cun)水平等關鍵(jian)指(zhi)標(biao)。 二(er)、客戶反饋(kui)。重(zhong)視客戶反饋(kui)，通
雷軍的排兵布陣能力，體現(xian)在三(san)個方面。 一、非(fei)常努力。雷軍從小是學霸，進(jin)金(jin)山(shan)兩三(san)年就成(cheng)為總(zong)經(jing)理(li)，這除(chu)了(le)自身天賦(fu)外，還源于超(chao)乎常人的努力和堅(jian)韌(ren)。 二、非(fei)常會用人。雷軍做(zuo)過很多(duo)不(bu)同(tong)業務，從金(jin)山(shan)軟件到小米，再到金(jin)山(shan)云(yun)、WPS 等，甚至(zhi)同(tong)
企業應對變化的有效方(fang)法可以(yi)(yi)(yi)從以(yi)(yi)(yi)下(xia)幾個(ge)方(fang)面進行。 一(yi)、戰略規劃(hua)與調整。企業需要定期審視并(bing)更新其長期發展(zhan)戰略，以(yi)(yi)(yi)適應市(shi)場、技術、政(zheng)策等外部(bu)環(huan)境的變化。在制(zhi)定戰略時應具備預(yu)見(jian)性(xing)和靈(ling)活性(xing)，以(yi)(yi)(yi)便及(ji)時調整方(fang)向和策略。 二、創新研(yan)發。持續的研(yan)
在企業(ye)(ye)管(guan)理的(de)過(guo)程當中，常常過(guo)于強調某(mou)一些員工的(de)個人(ren)(ren)經(jing)(jing)驗(yan)(yan)，總想去(qu)(qu)外面高薪聘請有經(jing)(jing)驗(yan)(yan)的(de)人(ren)(ren)才，試圖通(tong)過(guo)有經(jing)(jing)驗(yan)(yan)的(de)人(ren)(ren)來幫助我(wo)們(men)達成(cheng)企業(ye)(ye)經(jing)(jing)營(ying)管(guan)理的(de)目標，但是結果往往卻(que)差強人(ren)(ren)意，其實這就讓我(wo)們(men)掉入到了依賴個人(ren)(ren)經(jing)(jing)驗(yan)(yan)的(de)陷阱里面去(qu)(qu)了，那么如何避免(mian)過(guo)度的(de)依賴個人(ren)(ren)
各位(wei)老板要明白戰(zhan)(zhan)略(lve)、策略(lve)和(he)戰(zhan)(zhan)術三者的關(guan)系，不(bu)然企(qi)業(ye)發展易掉(diao)進管理大坑。 一、戰(zhan)(zhan)略(lve)是企(qi)業(ye)發展的指(zhi)南針(zhen)和(he)方向標，決定企(qi)業(ye)做什(shen)么和(he)不(bu)做什(shen)么。像航海(hai)燈塔，明確核心(xin)目標和(he)重點，引導資(zi)源和(he)精力(li)集(ji)中在特定領(ling)域以(yi)實現(xian)長期成功。 二、策略(lve)是連接(jie)戰(zhan)(zhan)
企(qi)業成(cheng)功必有基本的(de)(de)(de)邏(luo)輯(ji)或特征(zheng)，不是簡單地分(fen)享(xiang)他們的(de)(de)(de)成(cheng)功模式，而是要(yao)找到底層邏(luo)輯(ji)并根據自己的(de)(de)(de)特征(zheng)去(qu)實(shi)(shi)施。 一、有明確的(de)(de)(de)發展戰略(lve)。成(cheng)功的(de)(de)(de)企(qi)業通常有清晰(xi)的(de)(de)(de)發展戰略(lve)，能夠(gou)明確企(qi)業的(de)(de)(de)長遠目(mu)標，并制定出實(shi)(shi)現這些目(mu)標的(de)(de)(de)步驟和計劃。 二、擁有核(he)
企業的(de)(de)成(cheng)功(gong)(gong)(gong)離不開正確(que)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，本文將圍繞戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)成(cheng)功(gong)(gong)(gong)的(de)(de)關鍵影響(xiang)因素(su)，結(jie)合(he)(he)華為及其(qi)他(ta)典型企業案(an)例(li)，為你揭示企業走向(xiang)成(cheng)功(gong)(gong)(gong)的(de)(de)秘訣(jue)。 在(zai)當(dang)今(jin)競爭激烈的(de)(de)商業環境中，企業要想取(qu)得成(cheng)功(gong)(gong)(gong)，必須(xu)制定出科學合(he)(he)理(li)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規劃(hua)。戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)成(cheng)功(gong)(gong)(gong)的(de)(de)關鍵影響(xiang)因素(su)主要包括把握方向(xiang)
優秀的零售企業通常具(ju)備(bei)以(yi)下特征。 一(yi)、首先(xian)，他(ta)們(men)有(you)著清晰(xi)的品牌定位和市場(chang)策略。這些企業明確自己的目標客戶群，了解他(ta)們(men)的需(xu)求和偏好(hao)，并據(ju)此制定產品和服務的定位。同時，他(ta)們(men)會根(gen)據(ju)市場(chang)變化及時調整策略，以(yi)保持競爭優勢。 二、其次，優秀
不同(tong)時間段(duan)應選擇不同(tong)的盈利方(fang)式，近(jin)年(nian)來快速成功(gong)的公司靠模(mo)式突破和創新。企業盈利方(fang)式包括(kuo)靠產(chan)品(pin)、品(pin)牌、模(mo)式或系統，是賣產(chan)品(pin)賺(zhuan)差價(jia)、招(zhao)商加盟賣賺(zhuan)錢(qian)機會還(huan)是鎖定用(yong)戶(hu)構建生(sheng)態圈，這是企業戰略問題。 山東張總做廚(chu)房(fang)用(yong)紙，用(yong)營銷模(mo)式賺(zhuan)得(de)盆滿缽滿。
創(chuang)業成功并(bing)非偶然(ran)，它涉(she)及到一系列關(guan)鍵核心要素的(de)(de)綜合(he)運用與(yu)有(you)效執(zhi)行。以下是幾點對于提高(gao)創(chuang)業成功率至關(guan)重要的(de)(de)一些建議。 一、市(shi)場需求(qiu)(qiu)精準定位。成功的(de)(de)創(chuang)業首先源于對市(shi)場的(de)(de)深入理解與(yu)敏銳洞察，找準消費者痛點。滿(man)足尚未被(bei)充(chong)分滿(man)足的(de)(de)需求(qiu)(qiu)，或者創(chuang)新
產業(ye)(ye)互聯(lian)網(wang)的(de)(de)(de)(de)搭(da)建涉及多個(ge)復雜層(ceng)面，其難點主要體現在以下幾個(ge)方面。 一(yi)、跨界融(rong)合(he)不充分。工(gong)業(ye)(ye)互聯(lian)網(wang)的(de)(de)(de)(de)跨界融(rong)合(he)需要運(yun)營(ying)商、設備(bei)商、工(gong)業(ye)(ye)互聯(lian)網(wang)企業(ye)(ye)等(deng)多方參與。但行業(ye)(ye)間(jian)的(de)(de)(de)(de)壁壘仍然較高，知識難度和細(xi)分市場的(de)(de)(de)(de)專業(ye)(ye)性要求也更高。企業(ye)(ye)間(jian)融(rong)合(he)融(rong)通、相互
2023 年(nian)已經接近(jin)尾聲，企業必須(xu)思考(kao)如何應對 2024 年(nian)的(de)未知(zhi)市(shi)場(chang)，企業可采取以下措施明年(nian)才能運營的(de)更好。 一、做好市(shi)場(chang)調(diao)研。企業需要深入(ru)了解市(shi)場(chang)需求(qiu)和趨勢，做好市(shi)場(chang)調(diao)研和分析，以便及時(shi)調(diao)整(zheng)自身的(de)發(fa)展戰略和業務(wu)模式(shi)。 二(er)、保
最(zui)近大家都在討論 ibm 一次性裁員上(shang)千人的事情，從人力資源(yuan)的角度，這件事情對大家而(er)言，重(zhong)要的不(bu)是補償(chang)標準，也不(bu)是什么印度裔 ceo 的事，至于(yu)各方(fang)利益的事情也不(bu)談(tan)，重(zhong)要的是兩點： 一、企業戰略(lve)的更新(xin)，必(bi)然伴隨(sui)著組織結構(gou)的調(diao)整及(ji)優化。
當前，企業CEO的(de)三大困局。 第(di)一，戰(zhan)略(lve)選(xuan)擇(ze)組織合力(li)(li)，選(xuan)擇(ze)大于(yu)努力(li)(li)，錯(cuo)誤的(de)方向(xiang)，只會浪費時間(jian)資源和(he)人力(li)(li)。 第(di)二，找(zhao)(zhao)到戰(zhan)略(lve)，但(dan)是(shi)(shi)卻沒(mei)有找(zhao)(zhao)到戰(zhan)略(lve)的(de)支點方向(xiang)，哪怕選(xuan)對了，但(dan)是(shi)(shi)找(zhao)(zhao)不到撬動(dong)點，你是(shi)(shi)十分力(li)(li)，但(dan)是(shi)(shi)只能(neng)拿到一份的(de)結果。 第(di)
田牧(mu)遠老師作為(wei)顛覆性產品(pin)設計及生意(yi)增長瓶頸突破專家，在營銷(xiao)領域取(qu)得了(le)顯(xian)著的(de)成(cheng)(cheng)就。以下(xia)是對其營銷(xiao)成(cheng)(cheng)就的(de)詳細概述： 一、豐富的(de)從業(ye)(ye)經驗和廣泛的(de)服務領域 從業(ye)(ye)時(shi)間：田牧(mu)遠老師從事品(pin)牌創意(yi)工作已超過二十年，積累了(le)豐富的(de)行業(ye)(ye)經驗。
企業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)對于每一名 HR 都很重要，其具體(ti)內容(rong)如下： 第一，企業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)的定義(yi)。企業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)是公司根據所處環(huan)境和自身實(shi)力(li)制定的未來較長一段時間的發展方向和大(da)政方針(zhen)，并(bing)非簡單口號或(huo)營業(ye)(ye)(ye)額目(mu)標(biao)，而(er)是包含至少三個(ge)層次的體(ti)系。 第二，企業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)的
零售企(qi)業(ye)(ye)的(de)產業(ye)(ye)化(hua)(hua)、生態化(hua)(hua)和數字(zi)化(hua)(hua)是升級轉型的(de)必由(you)之路，現(xian)在(zai)的(de)發展至少有(you)三個痛(tong)點。 一(yi)、銷售端各自獨立，用自給自足方式難以走向(xiang)專業(ye)(ye)化(hua)(hua)、規模(mo)化(hua)(hua)。 二、客(ke)戶端的(de)運(yun)營問題，能否(fou)找到適合(he)自己(ji)的(de)一(yi)套客(ke)戶運(yun)營與服務模(mo)式。 三、平(ping)臺端的(de)賦
AI、大數據、云、區塊鏈等對人類(lei)起到了(le)重要作用(yong)，對企業經營(ying)影響毋(wu)庸置疑。商(shang)業實體企業發展(zhan)多年，用(yong)二十年的互聯網模式(shi)(shi)顛覆兩千年的商(shang)業鐵律是(shi)扯淡，商(shang)業的本質是(shi)商(shang)品、渠(qu)道(dao)和客戶需求。互聯網相關理論(lun)是(shi)新技術在(zai)商(shang)業上的應用(yong)，其存在(zai)是(shi)因渠(qu)道(dao)銷售方式(shi)(shi)改變(bian)
企業(ye)(ye)需要綜合(he)運用創新思維、前沿(yan)科技、優質(zhi)人才、先進管理以及社會責任五個維度(du)的(de)(de)戰略(lve)布局，用新質(zhi)生(sheng)產(chan)力(li)成就未來。 一、創新是新質(zhi)生(sheng)產(chan)力(li)的(de)(de)核心驅動力(li)。企業(ye)(ye)家應(ying)積極推動技術創新，不斷引入和研發新技術、新產(chan)品(pin)、新業(ye)(ye)態。如(ru)大(da)數據(ju)、人工智能、區(qu)塊(kuai)鏈
寶潔公司作為全球最大(da)消(xiao)(xiao)費品公司之一(yi)，其成功得益于嚴格的戰(zhan)略(lve)規劃和(he)評(ping)(ping)估(gu)機制(zhi)。評(ping)(ping)估(gu)方法包括(kuo)。 一(yi)、市場調研(yan)。通過大(da)規模市場調研(yan)收集(ji)消(xiao)(xiao)費者(zhe)需求和(he)市場趨勢來(lai)評(ping)(ping)估(gu)戰(zhan)略(lve)有效性。 二、多(duo)層(ceng)級反饋。建立(li)從(cong)高層(ceng)到一(yi)線員工的多(duo)層(ceng)級反饋機制(zhi)，使(shi)所有人(ren)
中國進入(ru)大內(nei)卷(juan)時代(dai)，流量見底，人(ren)口紅利消失，市場需(xu)求(qiu)疲軟(ruan)。企(qi)業(ye)面(mian)臨新舊經(jing)濟切(qie)換，卷(juan)成為企(qi)業(ye)面(mian)臨的(de)難題。所有行業(ye)都在(zai)(zai)卷(juan)價格、產(chan)品(pin)、營銷、人(ren)、錢(qian)和資源。上周在(zai)(zai)廣東輔導一家(jia)餐(can)飲(yin)連鎖企(qi)業(ye)，得知(zhi) 2024 年上半年餐(can)飲(yin)企(qi)業(ye)倒閉上百萬家(jia)，接近去年全(quan)年倒
當下(xia)時局復雜(za)多變，企(qi)業管(guan)理者要(yao)思(si)考未來機會。戰略上要(yao)謀定而后動(dong)，如(ru)孫子兵法所說勝兵先勝而后求(qiu)戰，任正(zheng)非(fei)強調加強戰略集中度(du)，邁克波特(te)提(ti)出戰略要(yao)創造獨特(te)定位并形成(cheng)差異化經營活動(dong)。 企(qi)業發(fa)展戰略要(yao)找(zhao)到自己(ji)最擅長(chang)的(de)事并堅持。比如(ru)開工廠就做好產
戰(zhan)略是聚(ju)(ju)焦的藝術，經常有(you)(you)人(ren)同時做(zuo)幾件事(shi)且親(qin)力親(qin)為，可(ke)能每件事(shi)都做(zuo)得不(bu)錯，但難以出類拔(ba)萃、堅持到(dao)底做(zuo)到(dao)卓越和極致(zhi)。很(hen)多企(qi)業(ye)創始人(ren)喜歡(huan)做(zuo)加(jia)法，缺(que)乏定力，忽視戰(zhan)略問題，不(bu)聚(ju)(ju)焦一(yi)點(dian)持續投入，很(hen)難形成核(he)心(xin)競爭力。 現代做(zuo)企(qi)業(ye)要有(you)(you)戰(zhan)略，聚(ju)(ju)焦核(he)心(xin)競
企業要(yao)做好本地生(sheng)(sheng)態圈(quan)，需從多個維度綜合考慮和(he)規劃。以(yi)下是關(guan)鍵要(yao)素和(he)價值點的梳(shu)理，以(yi)幫助企業構建和(he)運營成(cheng)功的本地生(sheng)(sheng)態圈(quan)。 一、明(ming)確生(sheng)(sheng)態圈(quan)定(ding)位(wei)與核(he)心價值。市場需求(qiu)(qiu)分(fen)析(xi)：深(shen)入了解本地市場需求(qiu)(qiu)，識別目標客戶群體的需求(qiu)(qiu)和(he)痛點，為生(sheng)(sheng)態圈(quan)定(ding)位(wei)提供依(yi)
未(wei)來中小(xiao)制造型(xing)企業的發展(zhan)方向主要(yao)有(you)以下(xia)三點(dian)： 一、小(xiao)而美：不應單純追求規模，若組織和管理無法跟上規模擴張(zhang)，會導致質量、交貨(huo)等問題，進而無法盈利。 二、極致追求細分賽道：深(shen)入了(le)解細分應用(yong)場景下(xia)的客戶需求，將產品做到(dao)極致，并(bing)通過(guo)服(fu)務