在創業道(dao)路上，合(he)伙機制(zhi)是繞不(bu)開(kai)的話題(ti)，但很多人對合(he)伙人角(jiao)色和定位存(cun)在誤(wu)差，導(dao)致(zhi)合(he)作出現問題(ti)，合(he)伙人定位問題(ti)，希望(wang)能提供(gong)幫助。
一、強(qiang)調合伙人不是(shi)老板，無(wu)論持(chi)有(you)多少股(gu)份。很多創業(ye)者認為應平(ping)分股(gu)份，這種想法天真，人性經不起利益考驗，合伙做生(sheng)意有(you)利則(ze)聚，無(wu)利則(ze)散，需要有(you)明(ming)確決策(ce)者。合伙人不應把自(zi)己(ji)當老板有(you)以下原(yuan)因：
1、*風險由老板承擔(dan)。創(chuang)業公司面臨生存挑戰，需不斷找錢求發展，這些重任只能由老板承擔(dan)，合伙人雖承擔(dan)一定風險，但*風險在(zai)老板。
2、合伙(huo)人受益不(bu)穩(wen)定。與職業(ye)經理人不(bu)同(tong)，合伙(huo)人往(wang)往(wang)需放棄短期利益，如工資(zi)減半或只拿基本底薪，通(tong)過股權期權博取未來不(bu)確定的高收(shou)益，這(zhe)種不(bu)確定性導(dao)致受益不(bu)穩(wen)定。
3、老板(ban)(ban)不會(hui)允(yun)許合伙人謀權篡(cuan)位(wei)。一個公司只(zhi)能有一個老板(ban)(ban)，老板(ban)(ban)找(zhao)合伙人是(shi)為(wei)尋求同盟或輔佐自己的臣子(zi)，不是(shi)培(pei)養(yang)競爭對手，合伙人若謀取(qu)更高權利地位(wei)，會(hui)被視為(wei)威脅遭排斥。
二(er)、作(zuo)為合(he)伙人應清楚自己是老板(ban)的盟友和輔助者，需與老板(ban)保(bao)(bao)持良好溝(gou)通(tong)和合(he)作(zuo)關系，共同推動公司發(fa)展，同時保(bao)(bao)持謙遜和低調，不要挑戰老板(ban)權(quan)威(wei)和地位(wei)。在合(he)伙過程中，除定位(wei)問題(ti)外，還需注意：
1、合伙人之(zhi)間(jian)需(xu)建立(li)明確分工和(he)合作機(ji)制，保障各(ge)自(zi)責任(ren)和(he)權利。
2、需要制定合(he)理(li)的利益(yi)分配方案，避免因利益(yi)分配不均(jun)導(dao)致合(he)作破裂(lie)。
合伙人的(de)定位問題是創業過程中需重點關注的(de)方面，只(zhi)有正確(que)認識自己的(de)角色和定位，才能更(geng)好發揮作用，為公司發展(zhan)做(zuo)出貢獻。
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