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企業人資詢問關于企業用工不(bu)斷變化的問題，如頻繁(fan)設立和取(qu)消(xiao)崗位(wei)。我認(ren)為商業模式需要試錯，但(dan)要注意(yi)成(cheng)本和方法(fa)(fa)。 試錯是(shi)有(you)(you)目的、有(you)(you)方法(fa)(fa)、有(you)(you)計劃的商業驗(yan)證行(xing)為，不(bu)是(shi)朝令(ling)夕改或憑(ping)主觀經驗(yan)判斷調(diao)整。其目的是(shi)減(jian)少損失，用最小(xiao)成(cheng)本驗(yan)證商業模式、服務流
從(cong)(cong)京東杠(gang)李佳(jia)琦看營(ying)商(shang)環(huan)境(jing)變(bian)局，京東與李佳(jia)琦的(de)(de) “最低(di)價(jia)” 之(zhi)爭讓大家(jia)看到了(le)市場(chang)競爭的(de)(de)慘(can)烈(lie)和商(shang)業的(de)(de)故事一角(jiao)。作為吃瓜群眾不能論(lun)斷各方(fang)的(de)(de)對與錯，只能保(bao)留(liu)自(zi)己(ji)的(de)(de)購買權。從(cong)(cong)企業經營(ying)的(de)(de)角(jiao)度看營(ying)商(shang)環(huan)境(jing)的(de)(de)變(bian)化，也(ye)許是正(zheng)確
一家企業憑借獨到的商業模(mo)式(shi)實現日收入(ru)億元的非凡成就，其團隊的策(ce)略使其實力迅(xun)速發展壯(zhuang)大(da)，獨特之處(chu)值(zhi)得深入(ru)研(yan)究(jiu)。該企業采用嚴格的加(jia)盟審核制度(du)，從申(shen)請者中挑選具備創業精神(shen)且符合(he)條件(jian)的潛在合(he)作伙(huo)伴，對申(shen)請人進行評測和評估，未達標準會推(tui)薦去成熟店鋪學
小姑娘(niang)靠賣雞(ji)蛋引爆市場，一(yi)(yi)(yi)個月引流(liu)幾(ji)千名會員，盤活瀕臨倒閉(bi)的養(yang)雞(ji)場并賺(zhuan)(zhuan)得(de)盆滿(man)缽滿(man)。其商業模式(shi)為(wei)。與養(yang)雞(ji)場合作，幫其經營，賺(zhuan)(zhuan)了錢五(wu)(wu)五(wu)(wu)分，養(yang)雞(ji)場老板負責養(yang)雞(ji)。推出(chu)交 98 元會員可領(ling)走一(yi)(yi)(yi)只 98 元老母雞(ji)，且每月送(song)(song) 9 元雞(ji)蛋連續送(song)(song)一(yi)(yi)(yi)年(nian)的模式(shi)，
企業會(hui)(hui)對潛在加(jia)盟商進行嚴格的(de)資格審查，確保(bao)其具備相(xiang)應(ying)的(de)經營能力和(he)投資意(yi)愿。在這個過程中，企業會(hui)(hui)組織一(yi)系列的(de)考核，以確保(bao)加(jia)盟商的(de)資質(zhi)符合要求。如果加(jia)盟商表現出色，企業甚至(zhi)會(hui)(hui)提供一(yi)份推薦信，幫助其降低加(jia)盟費(fei)用。企業會(hui)(hui)與(yu)加(jia)盟商簽署相(xiang)關協議(yi)，明確雙
在經濟下(xia)行(xing)、行(xing)業內卷的當(dang)下(xia)，賣(mai)水(shui)思維比(bi)(bi)淘(tao)(tao)金(jin)思維更重要。賣(mai)水(shui)思維即在淘(tao)(tao)金(jin)的地方做賣(mai)水(shui)生(sheng)意(yi)就能(neng)成(cheng)功，比(bi)(bi)如李維斯(si)特(te)勞斯(si)，他本(ben)是去(qu)西部淘(tao)(tao)金(jin)，到后發現(xian)淘(tao)(tao)金(jin)者眾多。意(yi)識到真正的商機在為淘(tao)(tao)金(jin)工人提(ti)供(gong)生(sheng)活用(yong)品。 于是他開(kai)了家日用(yong)百貨小商店，生(sheng)意(yi)紅火。
你(ni)是(shi)(shi)否注意到這樣(yang)的(de)商業現(xian)實：有時(shi)候產(chan)品做得再好，你(ni)仍然可能(neng)(neng)虧損巨大。許多(duo)老(lao)板都是(shi)(shi)悶頭搞產(chan)品，以為只要做好產(chan)品，錢自(zi)然就會源源不斷地到來，結果(guo)卻可能(neng)(neng)血本無(wu)(wu)歸(gui)。這是(shi)(shi)因(yin)為無(wu)(wu)論產(chan)品質量(liang)多(duo)么好，或是(shi)(shi)市場上(shang)有多(duo)么火(huo)爆的(de)銷售，均(jun)與你(ni)的(de)盈(ying)利(li)沒有直(zhi)接關系，因(yin)
一(yi)個企業做賠錢(qian)(qian)(qian)買賣已 45 年，該企業平臺賣東西不(bu)(bu)賺顧(gu)客錢(qian)(qian)(qian)，出廠成本多少(shao)就(jiu)賣多少(shao)，成本降也跟(gen)著降。若愿(yuan)意賠錢(qian)(qian)(qian)賣也跟(gen)著賠，還能保證(zheng)銷(xiao)量(liang)，銷(xiao)量(liang)不(bu)(bu)達(da)標會賠錢(qian)(qian)(qian)，銷(xiao)量(liang)超過只(zhi)需給(gei)一(yi)點獎(jiang)勵，這是個小本生意，總(zong)投資 1000 萬。這種模式的(de)底層邏輯是商品(pin)不(bu)(bu)
商業(ye)模式(shi)描述了企(qi)業(ye)創造(zao)價值(zhi)、傳遞價值(zhi)和獲(huo)取價值(zhi)的核心邏輯和運行機制，簡單來(lai)說，就是(shi)企(qi)業(ye)維持生存的方式(shi)。其本質(zhi)就是(shi)在回答：企(qi)業(ye)做的是(shi)什么生意？是(shi)如何(he)賺(zhuan)錢的？又如何(he)持續性賺(zhuan)錢？ 那完整的商業(ye)模式(shi)應該如何(he)梳理呢？我們需要借助于“
天(tian)下(xia)最好的(de)商業模式是國(guo)家(jia)模式，一個國(guo)家(jia)賺錢的(de)方式如下(xia)。 一、印(yin)鈔(chao)并(bing)使(shi)其流(liu)動(dong)，然后收(shou)稅。如營(ying)業稅（營(ying)業額的(de) 5%）、增(zeng)值稅（進銷差價(jia)的(de) 17%）、企業所(suo)得稅（凈利潤的(de) 25%）、個人所(suo)得稅（分(fen)紅的(de) 45% 或 50%）、消(xiao)費(fei)稅（不同產(chan)品
真正的(de)(de)賺錢(qian)秘(mi)籍不會(hui)被輕易分(fen)享，那些(xie)宣揚成(cheng)功故事的(de)(de)人可(ke)能是為(wei)了(le)收割想(xiang)快速賺錢(qian)的(de)(de)人。同時提出了(le)找到可(ke)能賺錢(qian)邏輯的(de)(de)方(fang)法，具體(ti)內(nei)容(rong)如(ru)下。 一、商業(ye)認知。賺錢(qian)是用產品(pin)服務等解(jie)決客(ke)戶需求、實現(xian)客(ke)戶價值后的(de)(de)附帶品(pin)。而(er)不是用虛假信息忽悠客(ke)戶，為(wei)完(wan)成(cheng)考
互聯網時代常聽到商(shang)業模(mo)式、運營模(mo)式和盈利模(mo)式這三個名詞，很多人不清楚它們(men)的(de)區別和聯系(xi)，接(jie)下(xia)來(lai)分享一下(xia)。 一、商(shang)業模(mo)式。搞清楚產品來(lai)源、進(jin)貨(huo)成本、賣(mai)價(jia)(jia)、銷(xiao)售地點、銷(xiao)售方(fang)式、銷(xiao)售對象、利潤、給企(qi)業和用戶(hu)帶來(lai)的(de)價(jia)(jia)值以及可持續性等問題(ti)，就是一
隨著數字(zi)化(hua)、智能化(hua)、網絡化(hua)等科技的不斷(duan)發(fa)展，傳統(tong)的產業(ye)時(shi)(shi)代(dai)已經逐漸(jian)向著新(xin)(xin)(xin)的方向發(fa)展。在這個新(xin)(xin)(xin)時(shi)(shi)代(dai)中(zhong)，盈(ying)利(li)模式也(ye)開(kai)始(shi)發(fa)生了變(bian)化(hua)，以下是(shi)一些(xie)產業(ye)互聯網時(shi)(shi)代(dai)的盈(ying)利(li)新(xin)(xin)(xin)模式。 一、服務型(xing)盈(ying)利(li)模式。隨著消費者(zhe)的需求越來越多元化(hua)和個性(xing)化(hua)，企業(ye)開(kai)始(shi)注
一(yi)家公司靠(kao)模式(shi)賺了一(yi)個(ge)億，其成功秘訣在于對(dui)人(ren)性(xing)的(de)深刻洞(dong)察。該(gai)模式(shi)仍有 90% 的(de)人(ren)不知(zhi)道(dao)，建議耐(nai)心看(kan)完以(yi)打開商業(ye)認(ren)知(zhi)。以(yi)奶(nai)茶加(jia)盟品牌為例，其招募(mu)加(jia)盟商及后期(qi)運營方式(shi)不同(tong)，主(zhu)要分(fen)為三個(ge)環節(jie)。 一(yi)、是加(jia)盟考(kao)核。總(zong)部通過渠道(dao)篩選出(chu)想加(jia)盟的(de)人(ren)
面對新(xin)的(de)營商環境，零售(shou)企業打造新(xin)生態的(de)策(ce)略應圍(wei)繞以下核心要素展開。 一(yi)、全渠(qu)(qu)道融合(he)。無(wu)縫整(zheng)合(he)線(xian)上線(xian)下資源(yuan)，構建O2O全渠(qu)(qu)道零售(shou)模式，提供一(yi)致且便捷的(de)購物體(ti)(ti)驗。線(xian)上平臺(tai)充分利用社交媒體(ti)(ti)、直播帶(dai)貨、小程序商城(cheng)等新(xin)興渠(qu)(qu)道，線(xian)下門店通過(guo)AR/
合伙做生意有三個巨(ju)坑。 一、以情義合伙。股份平均，沒(mei)有老(lao)大，導(dao)致(zhi)誰都管不了誰，內耗(hao)嚴重，遇到困(kun)難沒(mei)人(ren)往(wang)前沖。遇到好處都想(xiang)擠，情誼講多(duo)了是障礙，股份不能平分。要有大股東拍板做老(lao)大，公司人(ren)與(yu)人(ren)可(ke)以平等，但角色與(yu)角色不能平等。 二、沒(mei)
2024 年(nian)有(you)幾個行(xing)業不能做。 一(yi)、高端餐(can)飲。2019 年(nian)開(kai)店，疫(yi)情前生意不愁，但(dan)疫(yi)情后一(yi)片狼(lang)藉。 二、母嬰行(xing)業。年(nian)輕(qing)人結婚生育意愿低(di)，行(xing)業透明度高，大品(pin)牌利潤低(di)，小品(pin)牌不被認可。 三、預制(zhi)菜(cai)。雖(sui)有(you)大佬進入，但(dan)預制(zhi)菜(cai)多有(you)
流量的(de)重(zhong)要(yao)性(xing)以(yi)及一些互聯(lian)網公司(si)的(de)發展情(qing)況(kuang)，做平臺(tai)需要(yao)投靠(kao)有流量的(de)公司(si)，如馬(ma)(ma)云(yun)、馬(ma)(ma)化(hua)騰(teng)(teng)、百(bai)度或抖(dou)音，否則難(nan)以(yi)生存。馬(ma)(ma)化(hua)騰(teng)(teng)通過投資眾(zhong)多(duo)(duo)平臺(tai)實現無序(xu)擴張，如拼多(duo)(duo)多(duo)(duo)、京東、美(mei)團、比亞(ya)迪、特斯拉、小(xiao)紅書等都有他的(de)投資。他的(de) QQ 和微信免費(fei)，通過模仿
您是(shi)否(fou)正在尋找一(yi)種既能實現(xian)銷(xiao)售業(ye)績快速增長，又(you)能提供優(you)質服(fu)務回饋廣大消(xiao)費(fei)(fei)者(zhe)的有效商業(ye)模(mo)式(shi)(shi)？我們向您推薦排隊(dui)分(fen)紅這一(yi)新型(xing)商業(ye)模(mo)式(shi)(shi)。該模(mo)式(shi)(shi)以消(xiao)費(fei)(fei)者(zhe)為主導因素，將消(xiao)費(fei)(fei)者(zhe)購(gou)買行(xing)為產生的利潤以按訂(ding)單次序分(fen)享的方(fang)式(shi)(shi)返利給消(xiao)費(fei)(fei)者(zhe)。每天我們會從(cong)銷(xiao)售額中劃出
產(chan)品也好，店鋪也好，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)也好，能(neng)成為(wei)百(bai)年企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)已是(shi)鳳毛麟角，千年企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)更是(shi)聞(wen)(wen)所未聞(wen)(wen)。一切(qie)一切(qie)的(de)核心就是(shi)環(huan)境的(de)變遷，經營者跟不上時代的(de)變化，不能(neng)滿足客戶的(de)需求，被時代拋棄，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)自然就消亡了(le)。要活得久，必(bi)須(xu)有獨立(li)深(shen)度的(de)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)思維，才有可能(neng)的(de)領導(dao)者幫助
一(yi)(yi)(yi)(yi)位 95 年(nian)的美女(nv)通過提(ti)供(gong) 1599 元的免費洗(xi)衣機(ji)，并提(ti)供(gong)一(yi)(yi)(yi)(yi)年(nian)賺取(qu)一(yi)(yi)(yi)(yi)千多萬(wan)元的方式(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)舉(ju)成功。她是如何做(zuo)到(dao)(dao)的呢？首先，他(ta)(ta)找到(dao)(dao)了一(yi)(yi)(yi)(yi)家即將倒閉的洗(xi)衣機(ji)生產廠，以五折的價(jia)格定制了一(yi)(yi)(yi)(yi)萬(wan)臺洗(xi)衣機(ji)。然后，他(ta)(ta)又找到(dao)(dao)了一(yi)(yi)(yi)(yi)家商(shang)超的老(lao)板，提(ti)出(chu)可以為其引流一(yi)(yi)(yi)(yi)萬(wan)
成(cheng)功企(qi)業商業模(mo)式的(de)三大特(te)征。 一、獨(du)特(te)價值。審(shen)視市場上的(de)成(cheng)功企(qi)業，他們不僅有(you)自己獨(du)特(te)的(de)產品。同時也有(you)配套的(de)服務，形(xing)成(cheng)自己的(de)獨(du)特(te)運營體系，也就是(shi)產品和服務獨(du)特(te)性(xing)的(de)組合。 二、獨(du)特(te)模(mo)式。無(wu)論是(shi)阿(a)里、京(jing)東、拼多(duo)多(duo)、騰訊、抖音、美團等，
新電商(shang)創業(ye)模式，具(ju)體內容如下(xia)。在上(shang)線一百天(tian)內訂單量(liang)達到(dao)一百萬(wan)，九(jiu)個(ge)月后活躍(yue)用戶(hu)突(tu)破五千萬(wan)，總銷(xiao)售流(liu)水超過五十(shi)億。消費者花費 398 元購(gou)買(mai)大禮(li)包就能成為終(zhong)身店(dian)(dian)主，成為終(zhong)身店(dian)(dian)主的(de)好處包括：獲得價(jia)值 398 元的(de)大禮(li)包和 100 元紅包。自(zi)己消
“真(zhen)有賺錢的秘笈嗎”這個問題(ti)涉及到是(shi)(shi)否存在某種特定(ding)的方法或技(ji)巧(qiao)，能夠幫(bang)助個人或企(qi)業(ye)(ye)在商業(ye)(ye)上取得成(cheng)功并(bing)賺取財富。 一、首(shou)先從常識和經驗角度來看。成(cheng)功并(bing)不(bu)是(shi)(shi)靠單(dan)一的秘笈或技(ji)巧(qiao)就能實現的，商業(ye)(ye)成(cheng)功往往是(shi)(shi)由多種因素共同
科技(ji)催(cui)化新的商業(ye)模式(shi)層(ceng)出(chu)不窮，再加上自媒體等的造勢宣傳，讓傳統行(xing)業(ye)人心惶惶仿(fang)佛一切都會被摧(cui)毀(hui)。改變已(yi)經發生，改變仍(reng)在(zai)繼續，“互(hu)聯(lian)網 +” 大潮(chao)正(zheng)(zheng)以(yi)前所(suo)未有(you)之(zhi)勢席卷傳統行(xing)業(ye)。在(zai)融合與碰撞之(zhi)間(jian)，行(xing)業(ye)重塑正(zheng)(zheng)在(zai)進(jin)行(xing)
在(zai)(zai)商(shang)(shang)業(ye)經(jing)營中，存在(zai)(zai)一些需要關注的(de)(de)方面。 一、關于 “卷”。“卷” 在(zai)(zai)市(shi)場上有(you)不同的(de)(de)情況：有(you)意義(yi)的(de)(de)卷：例如在(zai)(zai)菜市(shi)場，大家(jia)比拼價格、服務(wu)和(he)品質(zhi)，這(zhe)是正常的(de)(de)商(shang)(shang)業(ye)競爭，是為了(le)生存和(he)發(fa)展(zhan)
門(men)店(dian)的生(sheng)意(yi)(yi)通過與客戶接觸找(zhao)到(dao)需(xu)求點進而銷售(shou)(shou)，實(shi)現拿錢進貨(huo)、營銷宣傳(chuan)、銷售(shou)(shou)推廣、客戶成(cheng)交(jiao)、收回投(tou)資的閉環。大部分(fen)門(men)店(dian)利(li)(li)潤來自(zi)產品差價(jia)的蠅(ying)頭小利(li)(li)，需(xu)通過挖掘客戶終身價(jia)值(zhi)賺錢。 一、營銷模式。新款到(dao)貨(huo)時，客戶會找(zhao)最近門(men)店(dian)購買，成(cheng)交(jiao)意(yi)(yi)味(wei)著信任
商(shang)圈(quan)(quan)基本就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)能夠賺錢(qian)而形(xing)成的一個圈(quan)(quan)子(zi)，沒有大(da)小之分，只有是(shi)(shi)(shi)(shi)否能賺錢(qian)的圈(quan)(quan)子(zi)，圈(quan)(quan)子(zi)文化經久不衰，值(zhi)得我們去思考商(shang)圈(quan)(quan)的形(xing)態(tai)以及其(qi)中的價值(zhi)和利益，若是(shi)(shi)(shi)(shi)有自己的商(shang)圈(quan)(quan)，是(shi)(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)(shi)很爽(shuang)？會(hui)不會(hui)讓經營更輕松(song)？ 一、是(shi)(shi)(shi)(shi)地面黃金商(shang)圈(quan)(quan)。地面的黃金商(shang)圈(quan)(quan)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)實體商(shang)
未(wei)來(lai)商(shang)業(ye)的(de)發展趨勢，認(ren)為(wei)未(wei)來(lai)一(yi)大批生意(yi)人(ren)將(jiang)會消失，同時有一(yi)批人(ren)會崛起。40 年(nian)前下(xia)海經商(shang)和 20 年(nian)前電(dian)商(shang)崛起成全了很(hen)多人(ren)，但現(xian)在生意(yi)越來(lai)越難做，因為(wei)做生意(yi)的(de)邏輯徹底變了。傳統生意(yi)能做下(xia)去是因為(wei)生意(yi)人(ren)作為(wei)廠家與消費者之(zhi)間的(de)橋梁，加快了商(shang)品的(de)
一(yi)(yi)個白酒(jiu)品牌創立僅六年時間，對外宣布年銷售額完(wan)成了(le)二(er)十個億(yi)，并完(wan)成了(le)五十億(yi)估值的融資(zi)。該(gai)品牌采用(yong)三級眾籌(chou)(chou)模(mo)式。 一(yi)(yi)、首先通過股(gu)(gu)權眾籌(chou)(chou)解決資(zi)本(ben)問題，聯合四十九(jiu)個渠道商成為(wei)創始(shi)股(gu)(gu)東(dong)。眾籌(chou)(chou)出五百(bai)萬股(gu)(gu)本(ben)，這四十九(jiu)個人成為(wei)原始(shi)股(gu)(gu)東(dong)，每人享有(you)原始(shi)