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正(zheng)如(ru)我們大家都(dou)能(neng)感(gan)受到(dao)的(de)(de)，當前的(de)(de)市場環境已經不同于(yu)過去10年高速增(zeng)長(chang)的(de)(de)時期，當開(kai)源(yuan)變得越(yue)來越(yue)艱難的(de)(de)時候，節流(liu)即降(jiang)低成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)便成(cheng)(cheng)(cheng)了(le)最(zui)直接的(de)(de)，并能(neng)決定企業(ye)能(neng)否活下來的(de)(de)關鍵。降(jiang)低成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)包括降(jiang)低制造(zao)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)和物流(liu)資金成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)，而(er)要達到(dao)降(jiang)本(ben)的(de)(de)目的(de)(de)，計劃
所謂(wei)品牌(pai)4S戰略，就是品牌(pai)的差異化表(biao)達(da)、產品表(biao)達(da)、位次表(biao)達(da)、關(guan)系人(ren)表(biao)達(da)。做品牌(pai)只(zhi)要抓住這(zhe)(zhe)幾條(tiao)主(zhu)線(xian)，品牌(pai)沒有做不出(chu)來(lai)的。 如何把同樣的東西(xi)賣出(chu)不同，如何讓(rang)對手更快地為我們(men)讓(rang)出(chu)一(yi)條(tiao)通路來(lai)，如何讓(rang)消費者更容(rong)易的給我們(men)掏錢？這(zhe)(zhe)是一(yi)個讓(rang)大多數企業(ye)
話(hua)說行(xing)成(cheng)于思毀于隨，做(zuo)采(cai)(cai)(cai)購也是(shi)一樣(yang)。很(hen)多采(cai)(cai)(cai)購認為我這(zhe)采(cai)(cai)(cai)購做(zuo)的(de)(de)不是(shi)好好的(de)(de)嗎，你看(kan)看(kan)我制造端(duan)的(de)(de)影響(xiang)工時或者(zhe)產品端(duan)銷售(shou)貢獻率都在部(bu)門績效評估中遙遙領先。是(shi)的(de)(de)，做(zuo)個(ge)合格采(cai)(cai)(cai)購，你這(zhe)樣(yang)很(hen)好，但是(shi)要想在采(cai)(cai)(cai)購的(de)(de)職業生(sheng)涯中更進一層，做(zuo)個(ge)資深采(cai)(cai)(cai)購，甚(shen)或大咖(ka)，你
庫存(cun)(cun)處理(li)不善是企業的(de)一大毒瘤！存(cun)(cun)貨(huo)管理(li)效率(lv)對企業的(de)獲利能力(li)有(you)很大的(de)影響。存(cun)(cun)貨(huo)管理(li)能力(li)直(zhi)接決定實現期望的(de)服務水準所(suo)要求的(de)存(cun)(cun)貨(huo)水平，效率(lv)高的(de)存(cun)(cun)貨(huo)管理(li)能增加(jia)(jia)銷售收入；相反(fan)，存(cun)(cun)貨(huo)積壓則(ze)會產(chan)生種種問題。積壓將增加(jia)(jia)倉儲(chu)面(mian)積，加(jia)(jia)大EOL風險，
從0到1尋(xun)找降本機會(hui)，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)每天(tian)毫(hao)無頭緒的(de)尋(xun)找降本機會(hui)。為(wei)此每天(tian)絞盡(jin)腦汁，挖空心思。正確的(de)做法(fa)是(shi)(shi)通過一(yi)個有效的(de)流程，讓每一(yi)位(wei)采購(gou)員參與降本分(fen)析(xi)，找到降本的(de)機會(hui)。分(fen)享尋(xun)找降本機會(hui)的(de)七步分(fen)析(xi)法(fa)。 步驟一(yi)，界(jie)定范圍。界(jie)定需要降本的(de)范圍，由產
食(shi)品(pin)原(yuan)(yuan)料是餐飲(yin)企業得以為就餐賓(bin)客提(ti)供符合其需求的餐飲(yin)產(chan)品(pin)的重(zhong)要物質保(bao)證。食(shi)品(pin)原(yuan)(yuan)料的質量決定(ding)了餐飲(yin)成品(pin)的質量，而原(yuan)(yuan)料價格(ge)則是餐飲(yin)產(chan)品(pin)定(ding)價的重(zhong)要因素。因此，餐飲(yin)企業的成本控制從采購開始。在(zai)采購環節，食(shi)品(pin)成本控制的要求主要有： 1．
在制(zhi)(zhi)造業，材(cai)料(liao)成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)是一(yi)件(jian)非常(chang)復(fu)雜的(de)(de)(de)(de)事情(qing)。要做(zuo)好(hao)材(cai)料(liao)成(cheng)本(ben)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)，涉及到多個部門的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)。在材(cai)料(liao)成(cheng)本(ben)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)問題上，公司(si)各個部門的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)會交錯摻雜在一(yi)起(qi)，不(bu)是一(yi)件(jian)很(hen)容易管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)事情(qing)。 材(cai)料(liao)成(cheng)本(ben)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)思路總的(de)(de)(de)(de)來說有2個方面(mian)
企(qi)業在(zai)發(fa)展過程中總(zong)會遇(yu)到(dao)瓶頸(jing)，覺得運營成(cheng)本高漲，卻又難以找(zhao)到(dao)成(cheng)本的(de)所在(zai)，我們稱之(zhi)為(wei)“隱形(xing)成(cheng)本”。這如同生(sheng)命(ming)體暗藏的(de)疾病，久治不(bu)愈，揮之(zhi)不(bu)去，讓經營者頗為(wei)頭疼。 如果(guo)能找(zhao)到(dao)這些“隱形(xing)成(cheng)本&
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彭浪
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陳彥樺
宮迅偉
徐明達
王憲德
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張長勝
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