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特點/背景:
中國路演實戰落地*,解決項目融資、企業掛牌上巿的專業資本路演實戰落地平臺。

講師簡介:
洪誠陽,于2013年創立香港時代領袖商學院,是東方匯富新三板基金發起人,北京大學EMBA特聘教授,現任時代領袖商學院院長。
時代領袖商學院,專業從【點擊詳細】

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西安慶華駕校事件怎么樣了,楊建允指出了駕校駕培行業的哪些問題?

    近年來,駕(jia)(jia)(jia)校駕(jia)(jia)(jia)培(pei)行業亂象頻發,眾多駕(jia)(jia)(jia)校學員都是深(shen)受(shou)其害、深(shen)有體會。楊建允結合家人在西安慶(qing)華駕(jia)(jia)(jia)校學車的不愉快經歷,在駕(jia)(jia)(jia)校駕(jia)(jia)(jia)培(pei)行業的評論(lun)員文(wen)章中指出了駕(jia)(jia)(jia)校駕(jia)(jia)(jia)培(pei)的一些亂象。     這些亂象不

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經銷商合伙生意里有哪些看不見的成本?

經(jing)銷(xiao)商(shang)合(he)伙(huo)創業在我們身邊并不少見(jian),但最終分道(dao)揚(yang)鑣(biao)、老(lao)死不相往來的(de)(de)案(an)例也(ye)是一抓一大把。經(jing)銷(xiao)商(shang)合(he)作,鮮有(you)善始善終的(de)(de)。究其(qi)原因,除了(le)在收益分配(pei)上(shang)容易發(fa)生(sheng)沖突,引(yin)發(fa)矛盾外,更為隱蔽(bi)的(de)(de)誘因是,很(hen)多合(he)伙(huo)型經(jing)銷(xiao)商(shang)在成本投入的(de)(de)認(ren)識(shi)上(shang),沒有(you)達成一致,而一旦這

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廠家選擇經銷商的標準

經(jing)(jing)(jing)(jing)銷商(shang)的(de)開發(fa)與選(xuan)擇,對經(jing)(jing)(jing)(jing)銷商(shang)與廠家(jia)未來的(de)長(chang)期發(fa)展與合(he)作相當重要,江猛老師和很多(duo)區域經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)培訓期間,他們總是提到一些如何(he)管(guan)理(li)(li)經(jing)(jing)(jing)(jing)銷商(shang)的(de)難(nan)題(ti):舉(ju)例:江猛老師,這個經(jing)(jing)(jing)(jing)銷商(shang)商(shang)規模比較(jiao)大,不(bu)好管(guan)理(li)(li)怎么辦?  或者,這個經(jing)(jing)(jing)(jing)銷商(shang)從(cong)競爭對手(shou)那里進了一

江(jiang)猛 2391 瀏覽次數

論市場營銷中的竄貨問題,主銷和輔銷也有不同“待遇”?

  經銷商竄貨(huo)(huo)對于新(xin)產品(pin)(pin)、非暢(chang)銷產品(pin)(pin)、成長期產品(pin)(pin)、衰(shuai)退期的產品(pin)(pin)等是有正面影響的,當(dang)竄貨(huo)(huo)在這些情況下發生時,企業(ye)多數是樂見其成,也(ye)是大(da)家常說的“良性竄貨(huo)(huo)”。但(dan)隨(sui)著銷量的增加,或產品(pin)(pin)日趨(qu)成熟,竄貨(huo)(huo)的發生將嚴(yan)重危害渠道成員

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經銷商聯合抵制進貨,如何預防與應對?

企業做大了,話語權(quan)強了,或者是(shi)企業還(huan)不(bu)是(shi)太大,但是(shi)處(chu)于快速成長期(qi)階段,會不(bu)會碰上某(mou)個地方幾個、幾十個經(jing)銷商向(xiang)公司(si)提出某(mou)項特(te)殊(shu)訴(su)求,否則將(jiang)聯合抵制進貨的(de)意外事件?估計很多企業都遇(yu)到過,只不(bu)過對抗的(de)激烈程度有所差異。在經(jing)銷商管理(li)中,我們(men)把這類以

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經銷商四十年 || 壟斷是個好東西

引子   在過去的(de)高(gao)考政治科(ke)學社會主義(yi)(yi)部分(fen),關于(yu)資本主義(yi)(yi)壟(long)斷(duan)的(de)認知,我們是(shi)有共識的(de),我記得當時(shi)的(de)定義(yi)(yi)是(shi):垂(chui)死(si)的(de)。 當然(ran),我們現(xian)在不說了,不是(shi)因為壟(long)斷(duan)消(xiao)失了,而(er)是(shi)因為他們一直垂(chui)而(er)不死(si)。   帝

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渠道為王--如何選擇經銷商

  營銷格局隨時都在變化,江猛老師全國各地培訓過很(hen)多(duo)經銷商(shang)老板和(he)區(qu)域(yu)經理(li),區(qu)域(yu)經理(li)是(shi)經銷商(shang)和(he)企(qi)業(ye)的(de)紐帶,也是(shi)紅(hong)娘,在大喊合(he)作共贏的(de)時代,在市場經濟競爭如(ru)此激(ji)烈的(de)高速發展的(de)今天,我(wo)們如(ru)何更好的(de)實現廠商(shang)共贏; &nbs

江(jiang)猛 2417 瀏覽次數

幫助經銷商對抗同質化之路

   在任何一個行(xing)業(ye),如果有同(tong)質化的(de)趨勢,價格競爭(zheng)往(wang)往(wang)會(hui)嚴重腐蝕(shi)客戶的(de)忠誠(cheng)度。對于飼料行(xing)業(ye)來(lai)說,似乎(hu)都跳不出(chu)這(zhe)(zhe)條(tiao)法則。很(hen)多時候,產品創新(xin)點會(hui)很(hen)快被別的(de)公司(si)模(mo)仿并生產出(chu)同(tong)樣的(de)東西,這(zhe)(zhe)樣我(wo)們的(de)客戶很(hen)難通過產品發現我(wo)們產品的(de)獨(du)

致遠 2365 瀏覽次數

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