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在初創(chuang)階段，有效(xiao)的管理對于企業的生(sheng)存、成(cheng)(cheng)長和成(cheng)(cheng)功至(zhi)關重(zhong)要。以下是(shi)一(yi)些建議(yi)，涵蓋了幾(ji)個關鍵(jian)方(fang)面(mian)： 明確公司愿(yuan)景與(yu)戰略： 制定(ding)清晰、鼓舞人心的公司愿(yuan)景，讓(rang)所(suo)有團隊成(cheng)(cheng)員明白公司的長遠(yuan)目標和價(jia)值追求。 根(gen)據愿(yuan)
人(ren)在情(qing)緒特(te)(te)別強烈的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候，比如(ru)說我特(te)(te)別的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)氣，特(te)(te)別的(de)(de)(de)(de)(de)憤怒、激動，甚(shen)至特(te)(te)別開心的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候，那(nei)個(ge)(ge)智(zhi)商(shang)都是(shi)繼續下(xia)降的(de)(de)(de)(de)(de)，因為我們的(de)(de)(de)(de)(de)冷靜的(de)(de)(de)(de)(de)理性的(de)(de)(de)(de)(de)認知系統沒有被打開。如(ru)果這個(ge)(ge)時(shi)候你做決策的(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)，一(yi)定(ding)你的(de)(de)(de)(de)(de)失敗(bai)率(lv)是(shi)很高的(de)(de)(de)(de)(de)，那(nei)我們應(ying)該怎么樣做呢？我有兩個(ge)(ge)技巧分享給大
在(zai)企業的(de)戰(zhan)略落地中間，有(you)一(yi)個(ge)很(hen)可(ke)(ke)惜的(de)現(xian)象，就(jiu)是老板(ban)所(suo)制定的(de)戰(zhan)略文件往(wang)往(wang)束(shu)之(zhi)高閣，并沒有(you)被真正的(de)執行，直(zhi)到(dao)下(xia)一(yi)次做戰(zhan)略討論的(de)時候，才會拿出來，為什么會產生這個(ge)原(yuan)因呢(ni)？可(ke)(ke)能是你沒有(you)讓受這些(xie)解決方(fang)(fang)案影響的(de)這些(xie)人來一(yi)起參與方(fang)(fang)案的(de)制定過程。在(zai)我們(men)引(yin)導(dao)
你不(bu)能(neng)一個(ge)人(ren)(ren)做分析(xi)，不(bu)能(neng)一個(ge)人(ren)(ren)做判斷。公司內部(bu)一定要有幾個(ge)人(ren)(ren)要一個(ge)團隊來去(qu)做決(jue)策(ce)，對(dui)吧？所(suo)以我們要建立一個(ge)叫集體決(jue)策(ce)的機制(zhi)。這個(ge)集體決(jue)策(ce)應該說(shuo)包(bao)括一些什么人(ren)(ren)呢(ni)？簡單說(shuo)今天包(bao)括那(nei)些利益相關者，就跟這件事情有關的，高層的領導，包(bao)括財務總監，包(bao)括
企業(ye)經里面最大(da)的(de)內耗就(jiu)是(shi)一件事(shi)情，沒有閉環，有前(qian)沒有后，有上沒有下(xia)，沒有回(hui)音(yin)就(jiu)沒有落實(shi)，沒有執行(xing)就(jiu)沒有結果(guo)。所以企業(ye)里應該(gai)有 1、凡(fan)事(shi)必(bi)(bi)有這樣的(de)管理方式 2、凡(fan)是(shi)培訓必(bi)(bi)有考核(he) 3、凡(fan)是(shi)競爭必(bi)(bi)有淘汰 4、凡(fan)是(shi)業(ye)績必(bi)(bi)有反
創(chuang)業公司(si)的(de)決(jue)策(ce)機制十分重要(yao)，好(hao)的(de)決(jue)策(ce)機制可提高團隊效率、減少(shao)決(jue)策(ce)風(feng)險。但很多創(chuang)業公司(si)缺乏合適(shi)機制。企業與員(yuan)工(gong)(gong)是利益共同(tong)體，建立決(jue)策(ce)機制時應充(chong)分考(kao)慮員(yuan)工(gong)(gong)意見想法(fa)，讓員(yuan)工(gong)(gong)參與決(jue)策(ce)以感受自身重要(yao)性和價值。 一、例如，有創(chuang)業團隊初(chu)期決(jue)策(ce)由創(chuang)始
決(jue)策(ce)(ce)過于(yu)集(ji)(ji)中，即(ji)所有決(jue)策(ce)(ce)都由管理者(zhe)一人做出(chu)且不聽(ting)團隊成員意見，會(hui)忽略成員專業知識和創意，還(huan)可能導致決(jue)策(ce)(ce)失誤(wu)。優化建議(yi)如下。 一、集(ji)(ji)思廣益(yi)。在(zai)做重要決(jue)策(ce)(ce)時廣泛征(zheng)求團隊成員意見和建議(yi)。 二、授(shou)權(quan)決(jue)策(ce)(ce)。適當(dang)授(shou)權(quan)團隊成員在(zai)某些(xie)領域(yu)內(nei)做決(jue)
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劉掌中
宋承敏
高宏斌
問曉紅
劉興武
許宏
董超
沈志坤
朱湘勇
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