創業公司(si)的(de)決(jue)(jue)策機(ji)(ji)制十分重要，好的(de)決(jue)(jue)策機(ji)(ji)制可提(ti)高團隊效率、減少決(jue)(jue)策風險(xian)。但很多創業公司(si)缺乏合適機(ji)(ji)制。企業與員(yuan)工(gong)是利益共(gong)同體，建立決(jue)(jue)策機(ji)(ji)制時應充(chong)分考慮員(yuan)工(gong)意見想法(fa)，讓員(yuan)工(gong)參與決(jue)(jue)策以(yi)感(gan)受自身重要性和價值。
一(yi)、例如，有創(chuang)業團隊(dui)初期決(jue)策(ce)由創(chuang)始(shi)人和高(gao)管制定(ding)。隨(sui)著公(gong)司壯大(da)員(yuan)工增多，決(jue)策(ce)難以全面覆(fu)蓋，便引入團隊(dui)決(jue)策(ce)機制，重要決(jue)策(ce)前召開團隊(dui)會(hui)議(yi)。全體員(yuan)工參與討論(lun)并提(ti)想法建(jian)議(yi)，再由決(jue)策(ce)小(xiao)組綜合(he)意見決(jue)策(ce)。
二、這(zhe)種機制讓(rang)員工(gong)感受到重要(yao)性(xing)，發(fa)揮團隊智(zhi)慧(hui)創(chuang)造力，提高(gao)決策質量和(he)效率。創(chuang)業者或團隊管(guan)理者可嘗(chang)試引入該機制，充分發(fa)揮團隊智(zhi)慧(hui)和(he)創(chuang)造力。
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