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中國企業培訓講師

得不到執行承諾的決策不是一個高效的決策

 
講師:李建立 瀏覽次數:2357
 在企業的戰略落地中間,有一個很可惜的現象,就是老板所制定的戰略文件往往束之高閣,并沒有被真正的執行,直到下一次做戰略討論的時候,才會拿出來,為什么會產生這個原因呢?可能是你沒有讓受這些解決方案影響的這些人來一起參與方案的制定過程。在我們引導企業的戰略過程中間,我們會收集員工、高管甚至是客戶供應商的意

在(zai)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)落(luo)地中(zhong)間(jian),有(you)一(yi)個很可(ke)惜(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)現象,就是老板所(suo)制定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)文件往往束之(zhi)高(gao)(gao)閣,并(bing)沒有(you)被(bei)真正(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)執行,直到下一(yi)次(ci)做戰(zhan)略(lve)討論的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候,才(cai)會拿出(chu)來,為什么會產生這個原因呢?可(ke)能是你沒有(you)讓受這些(xie)解(jie)決(jue)方(fang)案影響(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)這些(xie)人來一(yi)起(qi)參與方(fang)案的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)制定(ding)過程。在(zai)我們引導企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)過程中(zhong)間(jian),我們會收集員(yuan)工、高(gao)(gao)管(guan)甚至是客(ke)戶(hu)供應商的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)意見(jian),來一(yi)起(qi)參與解(jie)決(jue)方(fang)案的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)制定(ding)。只有(you)得到客(ke)戶(hu)和員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)認可(ke)了,這個戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)咨詢方(fang)案,才(cai)有(you)可(ke)能真正(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)推進落(luo)地。這里面有(you)一(yi)個秘(mi)訣可(ke)以歸結為一(yi)條(tiao)決(jue)策(ce)(ce)公(gong)(gong)式(shi)。*科羅(luo)拉多大學的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)拉瓦茨基博(bo)士曾經有(you)過一(yi)個高(gao)(gao)校決(jue)策(ce)(ce)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)式(shi),這個公(gong)(gong)式(shi)是這么講的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de),高(gao)(gao)效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)決(jue)策(ce)(ce)等于(yu)正(zheng)確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)決(jue)策(ce)(ce)乘以對決(jue)策(ce)(ce)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)承諾度。

這個公式(shi)告(gao)訴我(wo)(wo)(wo)們,如果作為一(yi)個企業的(de)(de)領(ling)導(dao)人,你(ni)的(de)(de)決(jue)策(ce)得不到執行人的(de)(de)承諾的(de)(de)話,那這個效果就等于(yu)0,它不是(shi)(shi)(shi)一(yi)個高(gao)效的(de)(de)決(jue)策(ce)。所以最重(zhong)要(yao)的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)如何盡早的(de)(de)讓團隊(dui)參(can)與(yu)(yu)到這個決(jue)策(ce)過程,以往的(de)(de)決(jue)策(ce)往往是(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)們做完規(gui)劃和(he)分(fen)(fen)析之后,然后交給(gei)人工智能(neng)執行。更新的(de)(de)一(yi)種(zhong)決(jue)策(ce)方式(shi)是(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)們采取引導(dao)式(shi)的(de)(de)戰略(lve)方式(shi),我(wo)(wo)(wo)們在一(yi)開始就得到了團隊(dui)的(de)(de)全情(qing)的(de)(de)參(can)與(yu)(yu),這里面可能(neng)分(fen)(fen)為三個部分(fen)(fen)。第(di)一(yi)個部分(fen)(fen)是(shi)(shi)(shi)有效的(de)(de)調(diao)動他們的(de)(de)意(yi)愿。第(di)二個是(shi)(shi)(shi)收(shou)集必要(yao)的(de)(de)信息。第(di)三個是(shi)(shi)(shi)讓真正對這個決(jue)策(ce)有推動作用的(de)(de)人來一(yi)起參(can)與(yu)(yu)研討。



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