已加入本站2580天 , 點擊量：25957 次
孫英哲 導師
榮譽：*飯店協會教育學院 CHE(注冊飯店業教育導師)
學歷：臺北淡江大學德文系 本科
工作資歷:
臺灣紐約國際管理顧問股份有限公司 資深督導
臺灣太平洋立德旅館事業股份有限公司 資深項目經理
臺灣中信三多利溫泉大【點擊詳細】
作(zuo)為人應該(gai)活在(zai)真(zhen)(zhen)相(xiang)當(dang)(dang)中(zhong)，而(er)不(bu)是(shi)(shi)(shi)活在(zai)情緒當(dang)(dang)中(zhong)。企業應該(gai)依靠真(zhen)(zhen)相(xiang)來(lai)去(qu)經(jing)營(ying)，而(er)不(bu)是(shi)(shi)(shi)通(tong)過(guo)自己的妄想和(he)執著在(zai)經(jing)營(ying)。為什么(me)提出這個課(ke)是(shi)(shi)(shi)我(wo)自己這么(me)多年，我(wo)就是(shi)(shi)(shi)喜歡(huan)佛家(jia)和(he)道家(jia)的東西，我(wo)也(ye)(ye)自己在(zai)修，我(wo)偶爾也(ye)(ye)會打坐，也(ye)(ye)會觀念頭(tou)。當(dang)(dang)然我(wo)們(men)也(ye)(ye)會觀情緒，就是(shi)(shi)(shi)我(wo)們(men)這么(me)
阿里巴巴面臨的困境以(yi)及對解決方法(fa)的看法(fa)。 一(yi)、阿里現狀。 1. 馬(ma)云的一(yi)句話使阿里股票大(da)漲，但(dan)這不是好信(xin)號(hao)，更(geng)像演給資本市場的戲(xi)。蔡崇(chong)信(xin)和吳媽雖因馬(ma)云信(xin)賴回歸，但(dan)他們投資出身(shen)，久(jiu)離業務(wu)一(yi)線，缺乏(fa)手感和實戰經歷，在與抖音
企(qi)業(ye)在日常(chang)運(yun)營中，通過運(yun)用和遵循基(ji)本的經濟規律與市(shi)(shi)場常(chang)識(shi)，可以從以下幾個方面(mian)實現盈利。 一(yi)、滿足市(shi)(shi)場需(xu)求。企(qi)業(ye)首先要了解并(bing)把握市(shi)(shi)場需(xu)求，生(sheng)產或提供符(fu)合大眾需(xu)求的商(shang)品和服(fu)務。例如人們需(xu)要衣食住(zhu)行，那么相(xiang)關企(qi)業(ye)就應提供優質的產品和服(fu)務以滿
公司正在走下坡路(lu)的十大征兆如下： 一、卡打印：用打印機(ji)要記錄，打印紙(zhi)越變越薄，使用體驗越來越差。 二、細節處節約：比(bi)如公司的水電、空調(diao)等方面開始(shi)節省。 三、嚴卡報銷(xiao)：報銷(xiao)拖延(yan)，想盡辦(ban)法延(yan)遲(chi)報銷(xiao)。 四、降低(di)差旅(lv)標(biao)準(zhun)：很
過去市場狂飆突(tu)進生(sheng)(sheng)意漲得非常好，現在(zai)更要求(qiu)高質(zhi)量增(zeng)長。如果(guo)商家無法好好運營潛在(zai)客戶和會員(yuan)，很難(nan)(nan)在(zai)下(xia)一(yi)個周期做到(dao)生(sheng)(sheng)意的(de)(de)持續增(zeng)長。簡單來(lai)說(shuo)原本粗放型的(de)(de)商家經(jing)營策略已經(jing)難(nan)(nan)以滿(man)足當(dang)下(xia)變化(hua)，用(yong)(yong)戶的(de)(de)精細化(hua)運營成(cheng)為市場高質(zhi)量發展(zhan)的(de)(de)必經(jing)之(zhi)路。而用(yong)(yong)戶資產和用(yong)(yong)
如何快(kuai)速(su)把公(gong)司(si)項目運營起來，關鍵要把分(fen)錢做(zuo)的特別厲(li)害，只需(xu)要設(she)置四個層(ceng)級。今(jin)天分(fen)享的是源自一(yi)個做(zuo)美容(rong)產品的老板的經驗。通過將團隊分(fen)成(cheng)四個層(ceng)級，成(cheng)功實現(xian)了(le)公(gong)司(si)的持(chi)續自動化運作和(he)快(kuai)速(su)發展(zhan)。以下是該模式(shi)的詳細介紹，被稱為四層(ceng)分(fen)錢制。老板非(fei)常擅(shan)長管(guan)
收購兼并如何去(qu)(qu)(qu)整合(he)資源達(da)到你想要的效果(guo)？這(zhe)(zhe)段時(shi)期啊，我跟好(hao)幾個公司(si)交流(liu)，發(fa)現(xian)很(hen)多(duo)上市公司(si)為了增(zeng)加它的業績利潤，總(zong)是(shi)會去(qu)(qu)(qu)收購一些(xie)啊下游公司(si)。那么現(xian)在(zai)來了，不管是(shi)這(zhe)(zhe)些(xie)頭(tou)部企業去(qu)(qu)(qu)收購兼并公司(si)，還是(shi)很(hen)多(duo)人(ren)創業聯合(he)去(qu)(qu)(qu)成立公司(si)。 現(xian)在(zai)都出現(xian)一個問
上世紀九十(shi)年代末蘋(pin)果公(gong)司曾面臨破產，后(hou)因喬布斯回歸及推(tui)出創新(xin)產品成功逆襲。逆勢經(jing)營(ying)的(de)優化建議(yi)如下： 一、堅定的(de)領(ling)(ling)導力。企業(ye)在逆境中需有(you)具遠見卓識的(de)領(ling)(ling)導者引領(ling)(ling)走(zou)出困(kun)境。 二、創新(xin)戰略。通過創新(xin)產品、服務(wu)或業(ye)務(wu)模式重獲市(shi)場競爭優勢。
張先應
仝國棟
黃迪祺
冉斌
鄧路
解嶸
來寂則
唐潮
李巖偉
陳梅
愛新覺羅·啟翊
張志曉
代瑞紅
陳攀峰
馬力