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職稱：編審、教授、研究員
職務：國家發改委宏觀經濟管理編輯部副主任（司長）
研究方向 ：經濟形勢分析與預測、企業管理、智慧城市
宋承敏，教授，研究員，編審，現任國家發改委宏觀經濟管理編輯部主任（司長）。1974年江蘇省南通市插隊。1981年南京大學畢業。19【點擊詳細】
<p>管理有四重境界。<br /> 1、最高境界：看(kan)清楚(chu)每一個人本來的特長優勢，按照每個人的特長優勢來分配工(gong)作，使(shi)他的特長符合企業(ye)的發展(zhan)。其(qi)實我們在(zai)招(zhao)聘的時(shi)候就要選好相應特長的人來做我們相應的崗位。優秀(xiu)的企業(ye)就是(shi)這樣
一(yi)個公司(si)的(de)(de)風險(xian)，通常會分為(wei)公司(si)治理的(de)(de)風險(xian)和經(jing)營的(de)(de)風險(xian)。但(dan)是(shi)通常都表現(xian)為(wei)經(jing)營的(de)(de)風險(xian)。比如(ru)(ru)老板由于(yu)獨斷專行導(dao)致決策(ce)失誤(wu)，本質上是(shi)由于(yu)公司(si)的(de)(de)治理結(jie)構(gou)不健全，比如(ru)(ru)沒有智囊團、董事(shi)會、股東會，但(dan)表現(xian)出來的(de)(de)卻是(shi)經(jing)營不好(hao)。比如(ru)(ru)說資金短(duan)缺，缺少人才，那么(me)治
我在(zai)幫助(zhu)兩(liang)位學友處理他們(men)在(zai)決(jue)策(ce)上的(de)失(shi)誤，我就注意到(dao)，我們(men)創始人(ren)在(zai)做決(jue)策(ce)的(de)時(shi)候，一定要走兩(liang)遍腦。 1、叫(jiao)事實(shi)、邏輯、推理和結構(gou)化的(de)腦，就是(shi)叫(jiao)理性(xing)(xing)腦。有的(de)時(shi)候我們(men)失(shi)去(qu)了(le)對基本面(mian)的(de)判斷，常常根據(ju)對人(ren)的(de)信(xin)任(ren)，對項目的(de)樂觀(guan)性(xing)(xing)去(qu)做決(jue)策(ce)，失(shi)去(qu)了(le)事實(shi)
德魯克在卓有成(cheng)效的(de)管理者一(yi)書(shu)中提到五點，接下來(lai)我就來(lai)分(fen)享(xiang)一(yi)下，有效的(de)決策(ce)歸納起來(lai)決策(ce)有五個要(yao)素。第(di)(di)一(yi)，確定問題(ti)的(de)本(ben)質。第(di)(di)二，找(zhao)出問題(ti)邊界，第(di)(di)三，選擇(ze)正確方案。第(di)(di)四，確保可執行性，第(di)(di)五，重視決策(ce)反饋。 1、決策(ce)的(de)第(di)(di)一(yi)個要(yao)素要(yao)確定問題(ti)的(de)本(ben)
如何做一(yi)個(ge)正確的(de)決策？ 1、就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)學(xue)會計(ji)算成本(ben)和收(shou)(shou)益。只要(yao)是(shi)(shi)事(shi)兒都是(shi)(shi)有成本(ben)的(de)，成本(ben)和收(shou)(shou)益的(de)計(ji)算方式決定了一(yi)個(ge)人的(de)水平。用大腦思考問題(ti)的(de)體現是(shi)(shi)舍棄大量低回報(bao)(bao)的(de)事(shi)兒，專注高(gao)收(shou)(shou)益高(gao)回報(bao)(bao)的(de)事(shi)。 2、就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)擺脫(tuo)身邊人的(de)干擾。因為人類的(de)語言(yan)對于
領導者呢如果業務能(neng)(neng)力不(bu)強，怎么辦呢？可(ke)以(yi)(yi)找(zhao)一(yi)個(ge)很牛的(de)(de)銷售(shou)總監(jian)，或者找(zhao)一(yi)個(ge)銷冠。如果不(bu)懂開發呢，也(ye)可(ke)以(yi)(yi)找(zhao)一(yi)個(ge)專業的(de)(de)CTO。如果不(bu)懂運營(ying)，也(ye)可(ke)以(yi)(yi)想辦法請來(lai)非常資深的(de)(de)COO甚至呢在很多非核心能(neng)(neng)力，你都(dou)可(ke)以(yi)(yi)找(zhao)外包啊。但(dan)是(shi)呢有一(yi)樣東西是(shi)不(bu)可(ke)替代的(de)(de)，別(bie)
職場里邊(bian)有(you)一(yi)個鐵(tie)律，領(ling)(ling)導(dao)永遠(yuan)是對(dui)的(de)(de)(de)。這句話其實就是想告訴(su)我(wo)們要(yao)服從(cong)命令，你不(bu)要(yao)質疑領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)(de)決策，否則會(hui)影(ying)響到團隊(dui)的(de)(de)(de)凝聚力(li)和執行力(li)的(de)(de)(de)。但(dan)是領(ling)(ling)導(dao)也是人(ren)(ren)，是人(ren)(ren)他就一(yi)定會(hui)犯錯，如果(guo)領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)(de)決策當中有(you)一(yi)些失誤的(de)(de)(de)話，我(wo)們是不(bu)是可以直接提出自己的(de)(de)(de)意見呢(ni)？我(wo)的(de)(de)(de)
管理(li)者在(zai)做(zuo)決(jue)(jue)(jue)策時，一(yi)定要(yao)(yao)注(zhu)意(yi)這一(yi)點，如果(guo)做(zuo)到了，那(nei)么你讓員(yuan)(yuan)工(gong)接(jie)下(xia)來要(yao)(yao)做(zuo)的(de)(de)工(gong)作會非常的(de)(de)順利。我接(jie)下(xia)來分享的(de)(de)內容，一(yi)定要(yao)(yao)仔細看。每個領導(dao)在(zai)做(zuo)決(jue)(jue)(jue)策時，永遠只(zhi)是(shi)告知(zhi)員(yuan)(yuan)工(gong)決(jue)(jue)(jue)策后的(de)(de)結果(guo)。 至于決(jue)(jue)(jue)策的(de)(de)過程，員(yuan)(yuan)工(gong)就不知(zhi)道(dao)他(ta)們不知(zhi)道(dao)為(wei)何要(yao)(yao)改變，更不知(zhi)道(dao)
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