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陳海瑩老師 管理培訓課題推薦實戰訓練專家
20年企業管理實戰經驗
12年企業培訓實戰經驗
青島市人社局大學生創業導師
圣蒂薇瀾、青島繽紛城市等企業戰略顧問
海洋大學、中國石油大學、山東科技大學等知名高校特聘講師
曾任：青島萬樹地產丨人力資【點擊詳細】
空(kong)降(jiang)的管(guan)(guan)理(li)(li)層若想(xiang)(xiang)存活(huo)，應去帶團隊而(er)非單(dan)純管(guan)(guan)理(li)(li)。因多數空(kong)降(jiang)管(guan)(guan)理(li)(li)層想(xiang)(xiang)管(guan)(guan)卻管(guan)(guan)不好(hao)，最(zui)后陷入困(kun)境。來到(dao)新團隊，需了解其情況(kuang)。 一、團隊中常有老油子，難以推動，想(xiang)(xiang)動他們可能(neng)因上(shang)級重視感情而(er)受阻；還有可能(neng)存在各種關系戶，更難處(chu)理(li)(li)。 二、好(hao)不
老(lao)板一定是狠(hen)人，若要成(cheng)為優秀老(lao)板需具備以下(xia)(xia)三點： 一、目(mu)標(biao)感強(qiang)：在其面前只有是非(fei)對錯，不糾結(jie)。項目(mu)盈(ying)利則快速投(tou)入發(fa)展，不盈(ying)利立(li)馬砍掉(diao)，眼里更多是目(mu)標(biao)達成(cheng)，因為要活下(xia)(xia)去(qu)，而非(fei)殘(can)忍。 二、自律(lv)性強(qiang)：沒有老(lao)板天(tian)天(tian)好(hao)吃懶做或只想(xiang)著(zhu)風(feng)花雪
通過觀察領(ling)導的微表情和(he)微動(dong)作(zuo)可洞悉其真實意(yi)圖(tu)，以下是(shi)(shi)具體細節。 一、上司說(shuo)話時不(bu)(bu)抬頭不(bu)(bu)看人，是(shi)(shi)輕視(shi)下屬、認為其無能的不(bu)(bu)良征(zheng)兆。 二、上司從(cong)上往下看人，表現出優(you)越感(gan)，喜好支配(pei)人，高傲(ao)自負。 三、上司久久盯住下屬看，是(shi)(shi)在等待更
領導(dao)為壓(ya)制下(xia)屬常使用隱蔽心(xin)術，我們可通過行(xing)為把(ba)握其(qi)暗示來保(bao)護自己，具體如下(xia)： 一(yi)、若領導(dao)中途讓(rang)(rang)你(ni)(ni)參與重(zhong)點項目核心(xin)任(ren)務(wu)，很(hen)可能是讓(rang)(rang)你(ni)(ni)填坑或背鍋(guo)，真正看重(zhong)你(ni)(ni)的領導(dao)會從一(yi)開始就讓(rang)(rang)你(ni)(ni)參與。 二、領導(dao)把(ba)告你(ni)(ni)狀(zhuang)的人告訴(su)你(ni)(ni)，是想讓(rang)(rang)你(ni)(ni)們互相(xiang)爭斗
干(gan)部(bu)(bu)輪崗是現(xian)代企業(ye)管(guan)理中常(chang)用的(de)人才培(pei)養和(he)發展方式，但實際操作(zuo)會遇問題(ti)和(he)挑戰。 一、適應(ying)期長。新(xin)崗位有(you)新(xin)環境、團隊文(wen)化和(he)業(ye)務(wu)流程，干(gan)部(bu)(bu)需長時間(jian)適應(ying)，影響工作(zuo)效(xiao)率。 二(er)、知(zhi)識技能不匹配。部(bu)(bu)分干(gan)部(bu)(bu)缺(que)乏(fa)新(xin)崗位所需知(zhi)識或技能，工作(zuo)表現(xian)不佳
之前提到(dao)干部(bu)管(guan)理流(liu)程，干部(bu)勝(sheng)任標準是其第一環，建立標準方法如下(xia)。 一、崗位職責梳理。明(ming)確(que)組織對管(guan)理者(zhe)角色(se)的(de)具體期待。 二、制定(ding)能(neng)(neng)力(li)模型。基(ji)于需求(qiu)分(fen)析確(que)定(ding)成功管(guan)理者(zhe)必(bi)需的(de)能(neng)(neng)力(li)素質，一般(ban)分(fen)為基(ji)礎(chu)能(neng)(neng)力(li)（如認(ren)知(zhi)、學習(xi)、問(wen)題解決能(neng)(neng)力(li)）、組
《玫瑰的故事》中(zhong)朱珠飾(shi)演的江總是女性(xing)管理者典(dian)范，具備好領導的四(si)個(ge)特征。 一、知人(ren)(ren)善用。了(le)(le)解(jie)下屬性(xing)格、適(shi)(shi)合(he)崗(gang)位(wei)、不足與進步方向，將合(he)適(shi)(shi)的人(ren)(ren)放(fang)在合(he)適(shi)(shi)位(wei)置發(fa)揮強項。 二、懂得激勵。給別人(ren)(ren)想要(yao)(yao)的才是激勵，要(yao)(yao)先了(le)(le)解(jie)員工需求，不同人(ren)(ren)需求不同
身邊(bian)優秀女性朋友企業做得好、生活豐富且遇事淡定(ding)，她們身上(shang)的松弛(chi)感由三種(zhong)能(neng)力支撐。 一(yi)、是賺錢(qian)(qian)能(neng)力，人窮時(shi)難(nan)有(you)松弛(chi)感，如(ru)沃爾夫所說，有(you)固定(ding)收入后性情會變(bian)，變(bian)得寬容優雅。女生應賺錢(qian)(qian)。不(bu)缺錢(qian)(qian)時(shi)與人交往(wang)、與客戶溝通會更(geng)淡定(ding)從容，更(geng)能(neng)堅持原則底
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