之前提到干部(bu)管理流程(cheng)，干部(bu)勝(sheng)任標準是其第一環，建立標準方(fang)法如(ru)下。
一(yi)、崗位職責梳理。明確組織(zhi)對管理者角色的(de)具體期待。
二、制定能(neng)力(li)模(mo)型。基于需(xu)求分析確定成功管(guan)(guan)理者必需(xu)的能(neng)力(li)素質，一般分為基礎能(neng)力(li)（如(ru)認(ren)知、學習、問題解決能(neng)力(li)）、組織管(guan)(guan)理能(neng)力(li)（如(ru)團隊管(guan)(guan)理能(neng)力(li)和團隊文化）、業務管(guan)(guan)理能(neng)力(li)（客戶導向、落地執行）。
三、崗位(wei)級別劃(hua)分。為(wei)匹配不(bu)同(tong)(tong)層級管理(li)者要求，可將管理(li)者分為(wei)主管、經(jing)(jing)理(li)、總監、總經(jing)(jing)理(li)等(deng)，不(bu)同(tong)(tong)級別承擔不(bu)同(tong)(tong)責任和(he)期望結果(guo)。在(zai)能(neng)(neng)力(li)(li)模型描述(shu)上(shang)也有(you)差異(yi)，如團(tuan)隊管理(li)能(neng)(neng)力(li)(li)方面，主管側(ce)重(zhong)識人和(he)指導人，經(jing)(jing)理(li)在(zai)績效標準(zhun)建立和(he)培養下屬(shu)，總監在(zai)人才梯(ti)隊建設，總經(jing)(jing)理(li)在(zai)核心人才經(jing)(jing)營和(he)培育組織(zhi)。
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