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攬客魔品牌創始人！
大禹家裝培訓網創始人！
2010年，我從0開始利用互聯網創業，銷售一套3600元到50萬價格不等的ERP管理軟件，沒有招募一位經銷商的前提下，賣給了9000多個大中小型企業老板，收獲6000萬純利潤，近乎壟斷市場；
這兩年移動互聯網爆發，【點擊詳細】
林總(zong)在 2020 年疫情最嚴重時，用體驗式(shi)私域(yu)流量(liang)的打(da)(da)法。一(yi)年時間銷量(liang)提升十倍，做(zuo)到五千萬(wan)業(ye)績。他做(zuo)了十一(yi)年服裝(zhuang)，在寫(xie)字(zi)樓開小店，以(yi)男裝(zhuang)定(ding)制西裝(zhuang)為主，以(yi)前(qian)一(yi)年流水(shui)兩百(bai)多(duo)萬(wan)，生(sheng)意依(yi)賴人脈圈(quan)且需量(liang)體，做(zuo)大難，后選擇(ze)私域(yu)流量(liang)打(da)(da)法。選擇(ze)該打(da)(da)法后改造
一家(jia)健身(shen)房的營銷玩法，一家(jia)受疫情(qing)影(ying)響生意不好的健身(shen)房打出(chu)廣告，每天(tian)堅持健身(shen) 45 分鐘(zhong)就給開工資。具體規則是(shi)辦(ban)理一張 1880 元(yuan)的健身(shen)會員(yuan)卡，每去健身(shen)一次返 6 元(yuan)，一年(nian)可(ke)返 2190 元(yuan)，不僅免費健身(shen)還(huan)能賺 310 元(yuan)。 實(shi)際情(qing)況
在這個(ge)時(shi)(shi)代，不(bu)是(shi)(shi)找(zhao)客戶越(yue)來(lai)越(yue)難，不(bu)是(shi)(shi)拓(tuo)展(zhan)流量(liang)越(yue)來(lai)越(yue)難，而(er)是(shi)(shi)不(bu)懂這個(ge)時(shi)(shi)代的流量(liang)打(da)法(fa)(fa)。這個(ge)時(shi)(shi)代的流量(liang)被分散，用戶的注意力也被分散。所以未來(lai)的打(da)法(fa)(fa)一(yi)(yi)定是(shi)(shi)全渠道(dao)(dao)打(da)法(fa)(fa)、全流量(liang)系統打(da)法(fa)(fa)，叫做(zuo)天(tian)網(wang)加(jia)地網(wang)加(jia)人(ren)網(wang)的模式。這是(shi)(shi)一(yi)(yi)套(tao)全渠道(dao)(dao)增長路徑的設(she)計，是(shi)(shi)線(xian)上加(jia)
老王(wang)的美甲(jia)店(dian)用營銷(xiao)方法年賺 800 萬。一(yi)般實體店(dian)鋪鎖定客戶(hu)方式是不(bu)(bu)求盈利，讓員工拉人(ren)體驗后推銷(xiao)年卡，但(dan)效果(guo)不(bu)(bu)佳，原(yuan)因是人(ren)群不(bu)(bu)精(jing)準、產品(pin)價值(zhi)未體現，老王(wang)做法。 一(yi)、不(bu)(bu)在大街拉人(ren)。把 50 元美甲(jia)服務當禮品(pin)讓飯店(dian)送給客戶(hu)，持卡可免費享受(shou)
成功從來不(bu)是偶(ou)然的，阿里巴(ba)巴(ba)用(yong)了(le) 7 年做到(dao)市值(zhi)過百億，騰(teng)訊用(yong)了(le) 8 年做到(dao)市值(zhi)過百億，拼(pin)多(duo)多(duo)只用(yong)了(le) 18 個(ge)月就做到(dao)了(le)市值(zhi) 1800 億。它和 T 寶的區別在于 T 寶是搜索式購買，拼(pin)多(duo)多(duo)剛(gang)開始崛起時連個(ge)小程(cheng)序都沒有(you)，就一(yi)個(ge) H5 開始進
四(si)川的(de)(de)周總(zong)用 8 個(ge)月(yue)時(shi)間創造 5 億市(shi)值(zhi)賣茶(cha)葉的(de)(de)模式。周總(zong)是原百事可(ke)樂(le)中國區市(shi)場總(zong)監，曾創造過 80.9% 的(de)(de)市(shi)場占(zhan)有率。2014 年因(yin)(yin)身(shen)體(ti)原因(yin)(yin)，他想找尋更(geng)好(hao)的(de)(de)茶(cha)園，恰(qia)逢峨(e)眉山有 30 萬(wan)畝(mu)茶(cha)園，經過反復篩選，最終(zhong)找到 3 萬(wan)畝(mu)最好(hao)的(de)(de)原生
年賺百億的(de)(de)營銷思維涉及復(fu)利(li)思維與單利(li)思維的(de)(de)區別。先舉例一張紙反復(fu)對折(zhe) 64 次(ci)厚(hou)度(du)達(da) 16.6 億公里(li)，以及荷(he)花池塘每天增長(chang)(chang)一倍。第(di)九天開半(ban)個池塘多久長(chang)(chang)滿(man)的(de)(de)問題，說明復(fu)利(li)思維的(de)(de)威(wei)力(li)。同樣打(da)工，有(you)人月賺 30 萬(wan)，有(you)人能(neng)賺 1073 萬(wan)，如去
七月二十(shi)五(wu)日晚董(dong)宇(yu)(yu)輝和東方(fang)甄選(xuan)官宣分(fen)手，宇(yu)(yu)輝同(tong)行正式(shi)從(cong)東方(fang)甄選(xuan)獨立。新東方(fang)當(dang)年轉型期(qi)拉出(chu)(chu)一支團隊做電商，其實(shi)大家都不知道能不能做成，公司也沒有(you)刻(ke)意去(qu)培養宇(yu)(yu)輝，但(dan)是宇(yu)(yu)輝出(chu)(chu)圈了。這就出(chu)(chu)現問(wen)題，他一個(ge)人創造的(de)價值超過了整個(ge)團隊，原(yuan)有(you)的(de)薪酬分(fen)配激勵
沈瑞
孫海濤
鄭佳樂
鐘國生
李現富
張國強
夢瑤（XAYX）
高晨焱
王行根
白怡
莫達明
成遠
葛蓉蓉
白飛
唐云