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孫錚簡介
孫錚 ——
中國協同共享經濟模式的倡導者、實踐者
畢業于中國政法大學 國際經濟法專業
【工作經歷】：
1990-1995中國國際航空公司從事飛機融資租賃業務
1996-1998擔任中國西南航空、四川航空戰略發展顧問，參與中國民【點擊詳細】
“真(zhen)有(you)賺(zhuan)錢的秘笈嗎”這個(ge)(ge)問題涉及到是否存(cun)在(zai)某(mou)種特定(ding)的方法或技巧(qiao)，能(neng)夠幫助(zhu)個(ge)(ge)人(ren)或企(qi)業在(zai)商業上取(qu)得(de)成(cheng)(cheng)功并賺(zhuan)取(qu)財富。 一、首(shou)先從常(chang)識和(he)經驗角度來看。成(cheng)(cheng)功并不(bu)是靠單一的秘笈或技巧(qiao)就能(neng)實現的，商業成(cheng)(cheng)功往往是由多(duo)種因素共同
企(qi)(qi)業(ye)(ye)會對潛在加(jia)(jia)盟商(shang)進行嚴格的(de)(de)資格審查，確(que)保(bao)其具(ju)備相應的(de)(de)經營能力和投資意愿。在這個(ge)過程(cheng)中(zhong)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)會組(zu)織一(yi)系列的(de)(de)考(kao)核，以確(que)保(bao)加(jia)(jia)盟商(shang)的(de)(de)資質符合要求。如果加(jia)(jia)盟商(shang)表現(xian)出色，企(qi)(qi)業(ye)(ye)甚至會提供(gong)一(yi)份(fen)推薦信，幫助其降低加(jia)(jia)盟費用(yong)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)會與加(jia)(jia)盟商(shang)簽署相關協(xie)議(yi)，明確(que)雙
商(shang)業模式描述了企(qi)業創造價值(zhi)(zhi)、傳遞價值(zhi)(zhi)和(he)獲取價值(zhi)(zhi)的核(he)心邏輯和(he)運行機制，簡單來說，就(jiu)是(shi)(shi)企(qi)業維持生存的方式。其本質(zhi)就(jiu)是(shi)(shi)在(zai)回答：企(qi)業做的是(shi)(shi)什么生意(yi)？是(shi)(shi)如何(he)(he)賺(zhuan)錢的？又(you)如何(he)(he)持續性賺(zhuan)錢？ 那完整的商(shang)業模式應該(gai)如何(he)(he)梳理(li)呢？我們需要借助于“
流量的重要性以及一(yi)些互聯(lian)網(wang)公(gong)司(si)的發展情(qing)況，做平(ping)臺(tai)需要投靠(kao)有流量的公(gong)司(si)，如馬云、馬化騰、百度(du)或抖(dou)音(yin)，否(fou)則難以生存(cun)。馬化騰通(tong)過投資眾多平(ping)臺(tai)實現無序擴(kuo)張，如拼(pin)多多、京東、美團(tuan)、比亞迪(di)、特斯(si)拉、小紅(hong)書等都(dou)有他的投資。他的 QQ 和微信(xin)免費，通(tong)過模(mo)仿
商(shang)(shang)(shang)(shang)圈(quan)基本就(jiu)是(shi)能(neng)夠賺錢而形(xing)成的(de)(de)一個(ge)圈(quan)子(zi)(zi)，沒(mei)有(you)大小(xiao)之分(fen)，只有(you)是(shi)否能(neng)賺錢的(de)(de)圈(quan)子(zi)(zi)，圈(quan)子(zi)(zi)文化經(jing)久不衰(shuai)，值得我們去思考商(shang)(shang)(shang)(shang)圈(quan)的(de)(de)形(xing)態以(yi)及其中的(de)(de)價值和利益(yi)，若是(shi)有(you)自(zi)己的(de)(de)商(shang)(shang)(shang)(shang)圈(quan)，是(shi)不是(shi)很爽？會不會讓經(jing)營更輕(qing)松？ 一、是(shi)地面黃金(jin)商(shang)(shang)(shang)(shang)圈(quan)。地面的(de)(de)黃金(jin)商(shang)(shang)(shang)(shang)圈(quan)就(jiu)是(shi)實(shi)體商(shang)(shang)(shang)(shang)
一(yi)(yi)個(ge)公(gong)司倒(dao)閉，單純(chun)從(cong)模(mo)式角度要看三(san)個(ge)模(mo)式。 一(yi)(yi)、叫(jiao)做商業模(mo)式，看兩點。一(yi)(yi)是(shi)獲(huo)得(de)(de)量(liang)的(de)方式行(xing)不(bu)行(xing)，二是(shi)獲(huo)得(de)(de)利的(de)邏輯通(tong)(tong)不(bu)通(tong)(tong)。如果獲(huo)得(de)(de)量(liang)和(he)獲(huo)得(de)(de)利的(de)模(mo)式都通(tong)(tong)，那(nei)么商業模(mo)式就(jiu)是(shi)通(tong)(tong)的(de)。獲(huo)得(de)(de)量(liang)的(de)模(mo)式就(jiu)是(shi)如何(he)建流量(liang)，流量(liang)包含引流、回流、裂(lie)變三(san)個(ge)部(bu)分。做
這是一套(tao)嚴禁的(de)體系(xi)(xi)搭(da)建(jian)系(xi)(xi)統，從(cong)企業調(diao)研診(zhen)斷到(dao)梳理，從(cong)組織架構到(dao)員工(gong)提升高績效(xiao)，到(dao)任務復(fu)盤，再(zai)到(dao)工(gong)作流程(cheng)，用到(dao)成本(ben)管控嚴格執(zhi)行，全套(tao)方案(an)及落(luo)地服務； 一、調(diao)研與診(zhen)斷，確保施策 我(wo)們從(cong)企業調(diao)研診(zhen)斷入(ru)手，深入(ru)了解企業的(de)運營狀(zhuang)況、組
從(cong)京(jing)東杠(gang)李(li)佳琦看營商(shang)環(huan)境(jing)變局，京(jing)東與(yu)李(li)佳琦的(de) “最(zui)低價” 之(zhi)爭讓(rang)大家看到了市(shi)場競爭的(de)慘烈和商(shang)業(ye)的(de)故事一角。作為吃瓜群眾不能(neng)論斷各方的(de)對與(yu)錯(cuo)，只能(neng)保留自(zi)己的(de)購買權(quan)。從(cong)企業(ye)經營的(de)角度(du)看營商(shang)環(huan)境(jing)的(de)變化，也許(xu)是正確
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