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歐英明德創始人、首席咨詢師
和佑養老集團創始人、2011年度中原慈善人物
中國房地產協會老年住區委員會專家
全國老年宜居住區建設試點工程專家委員會專家
國家老年服務與管理專業教學指導委員會委員
中國坐標營銷理論創始人、營銷策劃專家
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當前(qian)，企業CEO的(de)(de)三大困(kun)局。 第(di)一(yi)，戰(zhan)略(lve)(lve)選擇(ze)組織合力(li)，選擇(ze)大于(yu)努力(li)，錯誤的(de)(de)方向，只會浪費時間資源(yuan)和人力(li)。 第(di)二，找(zhao)到戰(zhan)略(lve)(lve)，但(dan)是(shi)卻沒有找(zhao)到戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)支點方向，哪(na)怕選對(dui)了(le)，但(dan)是(shi)找(zhao)不(bu)到撬動點，你(ni)是(shi)十分力(li)，但(dan)是(shi)只能(neng)拿到一(yi)份的(de)(de)結果(guo)。 第(di)
二零二四年的民(min)企(qi)可(ke)(ke)謂是前所未有的困難，你們(men)知道(dao)如(ru)果這個社會(hui)民(min)企(qi)大規模的倒閉，這個社會(hui)會(hui)變(bian)成什么樣子嗎？如(ru)果民(min)營企(qi)業(ye)真的垮(kua)了，誰(shui)的日子都不好過，沒有人可(ke)(ke)以(yi)獨善其中。 一、首(shou)先老板(ban)過不下去了，整個社會(hui)將面臨大面積的失(shi)業(ye)潮，因(yin)為民(min)營企(qi)業(ye)解決(jue)
真(zhen)正(zheng)的高(gao)手能洞察(cha)生意(yi)的底層邏輯，打(da)造商業(ye)帝國(guo)，做(zuo)生意(yi)要按(an)照這(zhe)個思(si)路(lu)才(cai)不(bu)會(hui)出大差錯(cuo)。高(gao)手做(zuo)生意(yi)的思(si)路(lu)是 “五定”。 一、定位。把公司(si)定位為產(chan)品公司(si)、渠道(dao)公司(si)、用(yong)戶公司(si)或流量公司(si)，老(lao)板要明(ming)確做(zuo)哪(na)一種公司(si)。比如拼多多
在數字化轉(zhuan)型中，數據(ju)扮演(yan)著核心驅(qu)動(dong)的重要角色，它不僅是企(qi)業決(jue)策(ce)的相(xiang)關依據(ju)，更是推動(dong)業務創新和發展(zhan)的強大動(dong)力。數據(ju)驅(qu)動(dong)決(jue)策(ce)，讓企(qi)業的決(jue)策(ce)更加明智和精準，通(tong)過深入分析和挖掘數據(ju)，企(qi)業能夠(gou)獲(huo)取到(dao)準確的市場(chang)信息和客戶需求，為(wei)制(zhi)定戰略和規劃(hua)未來，提供
一(yi)、戰略(lve)咨詢(xun)概述與目的(de)(de)(de)(de) 企(qi)業(ye)(ye)管理咨詢(xun)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)戰略(lve)咨詢(xun)旨(zhi)在幫助(zhu)企(qi)業(ye)(ye)識(shi)別(bie)、評估(gu)并利(li)用內(nei)外(wai)部環境(jing)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)機會，以構建(jian)持久(jiu)競爭優勢。其目的(de)(de)(de)(de)在于(yu)協(xie)助(zhu)企(qi)業(ye)(ye)制定(ding)(ding)符合(he)其長(chang)期發展目標的(de)(de)(de)(de)戰略(lve)規劃(hua)，確保企(qi)業(ye)(ye)能夠在競爭激烈的(de)(de)(de)(de)市場環境(jing)中(zhong)穩定(ding)(ding)發展。 二、企(qi)業(ye)(ye)內(nei)外(wai)部
企業(ye)成功必有(you)基本的(de)(de)邏輯(ji)或特征，不是(shi)簡(jian)單地分享他們的(de)(de)成功模式(shi)，而(er)是(shi)要(yao)找到(dao)底(di)層(ceng)邏輯(ji)并根(gen)據自(zi)己的(de)(de)特征去實施。 一、有(you)明(ming)確的(de)(de)發展戰略(lve)。成功的(de)(de)企業(ye)通常有(you)清(qing)晰(xi)的(de)(de)發展戰略(lve)，能夠明(ming)確企業(ye)的(de)(de)長遠目標，并制(zhi)定出實現這些目標的(de)(de)步驟(zou)和(he)計劃。 二、擁有(you)核
在變局中(zhong)企業(ye)應對(dui)趨(qu)勢和(he)挑戰(zhan)(zhan)的關(guan)鍵在于(yu)敏銳(rui)洞(dong)察、靈活應變以及持續創新。 一、首(shou)先，企業(ye)需緊跟市場動態，洞(dong)悉行業(ye)發展趨(qu)勢。如數字化轉型的加速、消費者行為模式的變化、新興(xing)技術的涌(yong)現等。把握這些趨(qu)勢及時調整戰(zhan)(zhan)略方向，有助(zhu)于(yu)企業(ye)在變化中(zhong)搶(qiang)占(zhan)先機
最近大家都(dou)在(zai)討論(lun) ibm 一(yi)次性(xing)裁(cai)員上(shang)千人的事(shi)情(qing)，從人力資源的角度(du)，這件事(shi)情(qing)對大家而言，重(zhong)要的不是補償(chang)標(biao)準，也(ye)不是什么印度(du)裔 ceo 的事(shi)，至(zhi)于(yu)各方(fang)利益的事(shi)情(qing)也(ye)不談(tan)，重(zhong)要的是兩(liang)點(dian)： 一(yi)、企業戰略的更新，必(bi)然伴隨著組織結構(gou)的調(diao)整及優化。
許燕
李福東
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黃辰
沈立榮
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林羽
鄭文生
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王春陽
顏強
王安輝
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