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養老產業(ye)都有哪些分類？養老產業(ye)按照需求屬性的不同，大(da)致可以分為九個細分產業(ye)，尤其是(shi)第九個真的非(fei)常重要(yao)。 一、老年醫療保健(jian)業(ye)主要(yao)涉(she)及(ji)到藥品(pin)、保健(jian)品(pin)、醫療器械(xie)以及(ji)康復器具的生產與服務。 二(er)、老年家政服務業(ye)，主要(yao)以家庭護理(li)，日(ri)常家庭照...
創業成(cheng)功(gong)并非偶然，它涉及(ji)到一(yi)系列關鍵(jian)核(he)心(xin)要素的(de)(de)綜合運用與有效執(zhi)行。以下是幾(ji)點對于(yu)提高創業成(cheng)功(gong)率至關重(zhong)要的(de)(de)一(yi)些建議。 一(yi)、市場需(xu)求(qiu)精準(zhun)定位(wei)。成(cheng)功(gong)的(de)(de)創業首(shou)先源(yuan)于(yu)對市場的(de)(de)深入理解(jie)與敏銳洞察，找準(zhun)消費者痛點。滿(man)足尚(shang)未被充分滿(man)足的(de)(de)需(xu)求(qiu)，或(huo)者創新
由于數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)經(jing)濟是(shi)用(yong)數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)技(ji)術(shu)(shu)賦能(neng)的經(jing)濟活動，因此數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)技(ji)術(shu)(shu)是(shi)開展數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)經(jing)濟活動的必要前提，和基礎性保障(zhang)，當前在(zai)談(tan)到數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)技(ji)術(shu)(shu)的時(shi)候，往往會想到大數(shu)(shu)據、人(ren)工智(zhi)能(neng)、云(yun)計算、物聯網、區塊(kuai)鏈等(deng)眾所周知的技(ji)術(shu)(shu)，但是(shi)如果只(zhi)是(shi)這樣理解數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)技(ji)術(shu)(shu)就過于淺顯了，因為一個
一、華為(wei)(wei)(wei)戰(zhan)略(lve)規劃的(de)基(ji)石 ——BLM 模型 （一）BLM 模型的(de)起源與發(fa)展 模型源自 IBM，是一套完整的(de)戰(zhan)略(lve)規劃方(fang)法論(lun)。2003 年 IBM 和哈(ha)佛大學一起研發(fa)，后(hou)成為(wei)(wei)(wei) IBM 全球統一的(de)戰(zhan)略(lve)規劃方(fang)法。華為(wei)(wei)(wei)在(zai) 2
企業(ye)需(xu)要綜(zong)合運用創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)思維、前沿(yan)科技(ji)(ji)(ji)、優(you)質(zhi)人才、先(xian)進管理以及社會責任五(wu)個維度的(de)戰略布局，用新(xin)(xin)(xin)質(zhi)生產力成就未(wei)來。 一、創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)是新(xin)(xin)(xin)質(zhi)生產力的(de)核心驅動(dong)力。企業(ye)家應積極推動(dong)技(ji)(ji)(ji)術(shu)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)，不斷引入(ru)和(he)研發(fa)新(xin)(xin)(xin)技(ji)(ji)(ji)術(shu)、新(xin)(xin)(xin)產品、新(xin)(xin)(xin)業(ye)態。如大數據、人工智能、區塊鏈
最近大(da)家都(dou)在(zai)討論 ibm 一次性裁員(yuan)上千人(ren)的(de)(de)事情(qing)，從人(ren)力資源的(de)(de)角度，這(zhe)件事情(qing)對大(da)家而言，重要的(de)(de)不是(shi)補償標準，也不是(shi)什么印(yin)度裔 ceo 的(de)(de)事，至于各方利益的(de)(de)事情(qing)也不談，重要的(de)(de)是(shi)兩點： 一、企業(ye)戰略的(de)(de)更新，必然伴(ban)隨著組(zu)織結構的(de)(de)調整及優化(hua)。
田牧(mu)遠老師作(zuo)為顛覆性(xing)產品設計(ji)及生意(yi)增長瓶頸突破專(zhuan)家，在(zai)營(ying)銷領(ling)域(yu)(yu)取(qu)得了顯(xian)著的(de)成就。以(yi)下是(shi)對(dui)其營(ying)銷成就的(de)詳細概述： 一、豐富(fu)的(de)從(cong)業(ye)經驗(yan)和廣泛的(de)服務領(ling)域(yu)(yu) 從(cong)業(ye)時間(jian)：田牧(mu)遠老師從(cong)事(shi)品牌(pai)創意(yi)工作(zuo)已超過二(er)十年，積(ji)累(lei)了豐富(fu)的(de)行業(ye)經驗(yan)。
中(zhong)小(xiao)企業(ye)的(de)市(shi)場(chang)機會主(zhu)要體現在(zai)以下幾(ji)個方面： 首先(xian)，細分市(shi)場(chang)。由(you)于(yu)大企業(ye)往(wang)往(wang)專注(zhu)于(yu)主(zhu)流市(shi)場(chang)，中(zhong)小(xiao)企業(ye)可(ke)以憑借其靈活性和快速響(xiang)應(ying)能(neng)力，深入挖(wa)掘細分市(shi)場(chang)，滿足特定消費(fei)群體的(de)需求(qiu)。 其次，技(ji)術創(chuang)新(xin)。中(zhong)小(xiao)企業(ye)在(zai)技(ji)術創(chuang)新(xin)方面往(wang)往(wang)具有更高的(de)靈
AI、大數據(ju)、云、區塊鏈等對人(ren)類起到了重要作用(yong)，對企(qi)業(ye)經營影響毋庸置(zhi)疑(yi)。商業(ye)實體企(qi)業(ye)發(fa)展多年，用(yong)二十(shi)年的(de)(de)互(hu)聯網(wang)模式(shi)(shi)顛覆(fu)兩千年的(de)(de)商業(ye)鐵律(lv)是扯(che)淡，商業(ye)的(de)(de)本質是商品、渠道和客戶(hu)需求(qiu)。互(hu)聯網(wang)相關理論是新(xin)技術在(zai)商業(ye)上的(de)(de)應用(yong)，其存在(zai)是因(yin)渠道銷(xiao)售方(fang)式(shi)(shi)改變
企(qi)業(ye)(ye)創(chuang)業(ye)(ye)成(cheng)功的(de)精髓在于(yu)整(zheng)合并發揮(hui)五大核心(xin)要素(su)。 一、創(chuang)新(xin)(xin)定位。企(qi)業(ye)(ye)需(xu)具備獨特且前瞻(zhan)性(xing)的(de)商業(ye)(ye)模式和(he)產品定位，敢于(yu)突破(po)傳統。發現并解(jie)決(jue)市(shi)場痛點，創(chuang)造(zao)出新(xin)(xin)的(de)消(xiao)費需(xu)求或提升現有(you)需(xu)求的(de)滿(man)足度。 二、市(shi)場洞察。敏銳(rui)捕(bu)捉行業(ye)(ye)趨勢(shi)和(he)市(shi)場動(dong)態(tai)，深
企(qi)業(ye)的(de)成(cheng)(cheng)功(gong)離不開正確的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，本(ben)文將圍繞戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)關(guan)鍵影響(xiang)因素，結合(he)(he)華為及其他典型企(qi)業(ye)案例，為你揭示企(qi)業(ye)走向成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)秘訣。 在當今競爭激烈的(de)商業(ye)環境中，企(qi)業(ye)要(yao)(yao)想取得成(cheng)(cheng)功(gong)，必須制定出科(ke)學合(he)(he)理的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規劃。戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)關(guan)鍵影響(xiang)因素主要(yao)(yao)包括把握(wo)方向
很多公司戰略好、計劃完美，但(dan)結果(guo)不盡人意。管(guan)理(li)大師彼(bi)得?德(de)魯克(ke)年輕時在倫敦一(yi)家銀行(xing)工(gong)作，他寫了一(yi)份重組計劃給上(shang)司，上(shang)司卻叫(jiao)業績最(zui)差的記賬員(yuan)路易(yi)(yi)來看計劃，如(ru)果(guo)路易(yi)(yi)能(neng)輕松理(li)解就執行(xing)，否則計劃可(ke)能(neng)太困難無法落地。 這(zhe)說明在計劃每件事情時，要(yao)
企業戰略規(gui)劃成功要素(su)可歸納為(wei)十個(ge)方面。 一、明確(que)的愿景和使(shi)命，為(wei)公司提供(gong)長期方向與動力(li)。 二、強大的市場(chang)洞察力(li)，通過市場(chang)調研和數據分析(xi)深入了解市場(chang)趨勢與客戶(hu)需(xu)求。 三、科學的戰略制定，利用 SWOT 分析(xi)和戰略地圖確(que)保戰略
在(zai)競爭激(ji)烈的紅海中，企(qi)業(ye)發(fa)現商(shang)機(ji)并(bing)(bing)非易事，但并(bing)(bing)非不可能。以下是一(yi)些發(fa)現商(shang)機(ji)的策略。 一(yi)、深入市(shi)場洞察是關鍵。企(qi)業(ye)需要對所(suo)在(zai)行業(ye)、競爭對手以及目標消費群體(ti)進行細致分析，理解(jie)市(shi)場需求和(he)變化(hua)趨勢。同時關注行業(ye)動態(tai)和(he)政策法規的變化(hua)，及時捕捉可
在(zai)創業(ye)道路上，合(he)伙機制是繞不開的(de)話題(ti)，但很多(duo)人(ren)對合(he)伙人(ren)角色和定(ding)位存在(zai)誤差，導致合(he)作出現問(wen)(wen)題(ti)，合(he)伙人(ren)定(ding)位問(wen)(wen)題(ti)，希望能(neng)提供幫(bang)助。 一、強(qiang)調合(he)伙人(ren)不是老板(ban)，無(wu)論(lun)持(chi)有多(duo)少股份(fen)。很多(duo)創業(ye)者認(ren)為應(ying)平分股份(fen)，這種(zhong)想法天真，人(ren)性經(jing)不起利益(yi)考驗，合(he)伙做
真正的高手能洞(dong)察生(sheng)意的底層邏輯，打造(zao)商業(ye)帝國，做生(sheng)意要按照這(zhe)個思路才不會(hui)出(chu)大(da)差錯。高手做生(sheng)意的思路是(shi) “五定(ding)(ding)”。 一(yi)、定(ding)(ding)位(wei)。把公司(si)定(ding)(ding)位(wei)為產品(pin)公司(si)、渠道公司(si)、用戶公司(si)或流量(liang)公司(si)，老板要明(ming)確做哪一(yi)種公司(si)。比如拼多(duo)多(duo)
ESG理念對于社會發展具有什么(me)樣的(de)重要意義。 第一，ESG對企(qi)(qi)(qi)業環境責(ze)任(ren)的(de)評估。有利于引導(dao)企(qi)(qi)(qi)業實踐綠色(se)發展的(de)觀念，鼓勵企(qi)(qi)(qi)業采用節(jie)能(neng)環保(bao)等技術，促進環境友好型的(de)社會發展，企(qi)(qi)(qi)業ESG表(biao)現良好，才(cai)能(neng)穩定持續的(de)創造價(jia)值(zhi)，實現經濟效益、社會效益
優(you)(you)秀的(de)零(ling)售企業通(tong)常具備以(yi)下特征。 一、首先，他們(men)有著清(qing)晰(xi)的(de)品牌(pai)定位和市場策略。這些企業明確自己(ji)的(de)目標客戶群(qun)，了解他們(men)的(de)需(xu)求和偏(pian)好，并(bing)據(ju)此制定產品和服(fu)務的(de)定位。同時(shi)，他們(men)會(hui)根據(ju)市場變化及時(shi)調(diao)整策略，以(yi)保(bao)持競(jing)爭優(you)(you)勢。 二、其次，優(you)(you)秀
中國進入(ru)大內卷(juan)(juan)時代(dai)，流量見底，人(ren)(ren)口紅利消失，市場(chang)需(xu)求疲軟。企業面(mian)(mian)臨新(xin)舊(jiu)經濟切換，卷(juan)(juan)成為企業面(mian)(mian)臨的難題(ti)。所有行業都在(zai)卷(juan)(juan)價格、產品、營銷、人(ren)(ren)、錢(qian)和資源。上(shang)周在(zai)廣東輔導一家餐飲(yin)(yin)連鎖企業，得(de)知(zhi) 2024 年上(shang)半年餐飲(yin)(yin)企業倒(dao)閉上(shang)百萬家，接近去年全年倒(dao)
HR 如(ru)何(he)幫助公司強化自(zi)身的(de)(de)(de)軟實力(li)建設，是一個人力(li)資源管理的(de)(de)(de)高端技巧，要(yao)搞清楚這(zhe)個問題(ti)，首(shou)先得明白(bai)企業的(de)(de)(de)軟硬實力(li)是什么(me)： 一、硬實力(li)。指以物(wu)化形(xing)式存在的(de)(de)(de)要(yao)素，如(ru)公司的(de)(de)(de)場地(di)、設施設備、資金儲備等(deng)，是衡量(liang)企業能(neng)否做(zuo)大(da)做(zuo)強的(de)(de)(de)客(ke)觀標準和(he)基(ji)礎(chu)。
在這個日新月異的商業環境中，許多企業都追求(qiu)快速(su)擴張和(he)多元化發(fa)展。然而(er)正如查理(li)·芒格所說(shuo)：“企業持(chi)久生存需要產業深耕(geng)。”這一觀(guan)點強(qiang)調了(le)深耕(geng)產業專注核心業務的重要性。 一、首先(xian)產業深耕(geng)有助于企業深入(ru)了(le)
中(zhong)小企(qi)業是(shi)我國經濟的重要組成部分，其生存(cun)能(neng)力直接關(guan)系到(dao)國家經濟的穩定(ding)與發(fa)展。在當前市場(chang)競爭(zheng)激烈(lie)的環境下(xia)，增強中(zhong)小企(qi)業的生存(cun)能(neng)力是(shi)亟待解決的問題。 一(yi)、首先，中(zhong)小企(qi)業應明確市場(chang)定(ding)位，發(fa)揮自身優勢。深(shen)入分析市場(chang)需求和競爭(zheng)態(tai)勢，找(zhao)到(dao)適合自己
當(dang)下時(shi)局復雜多(duo)變，企業(ye)管(guan)理者要(yao)思考(kao)未來機會。戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)上要(yao)謀定(ding)而(er)(er)后動，如(ru)孫子兵法所說(shuo)勝(sheng)兵先勝(sheng)而(er)(er)后求戰(zhan)(zhan)(zhan)，任(ren)正(zheng)非強(qiang)(qiang)調加(jia)強(qiang)(qiang)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)集中(zhong)度，邁克波特提出戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)要(yao)創造獨(du)特定(ding)位并形成差(cha)異化經營活動。 企業(ye)發展戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)要(yao)找到自(zi)己(ji)最(zui)擅長的事并堅持(chi)。比如(ru)開工廠(chang)就做好產
民營小微企業在(zai)市場競(jing)(jing)爭激烈、經濟環境復雜的背(bei)景下，如何生存(cun)并(bing)發(fa)展(zhan)(zhan)壯(zhuang)大是一項重要課(ke)題，以下幾點策(ce)略(lve)可助(zhu)其在(zai)逆境中求生存(cun)、尋發(fa)展(zhan)(zhan)。 一、戰(zhan)略(lve)定位清晰。明確自(zi)身的市場定位和戰(zhan)略(lve)方向，專(zhuan)注并(bing)深(shen)耕某(mou)一細分(fen)領域(yu)，打造出自(zi)身特色和核心(xin)競(jing)(jing)爭力，避免盲
2023 年已經接近(jin)尾聲，企業必須(xu)思考(kao)如何應(ying)對(dui) 2024 年的(de)未知市(shi)(shi)場，企業可采取(qu)以下措(cuo)施(shi)明年才(cai)能運營(ying)的(de)更好。 一、做好市(shi)(shi)場調研。企業需要深(shen)入了解市(shi)(shi)場需求(qiu)和趨(qu)勢，做好市(shi)(shi)場調研和分析，以便及時調整(zheng)自身(shen)的(de)發展戰略(lve)和業務模(mo)式。 二(er)、保
各位老(lao)板要(yao)明(ming)白戰(zhan)略、策略和(he)戰(zhan)術三者(zhe)的(de)關系，不(bu)然企業發(fa)展易掉(diao)進管理(li)大坑(keng)。 一、戰(zhan)略是企業發(fa)展的(de)指南針和(he)方向標，決(jue)定企業做(zuo)什么和(he)不(bu)做(zuo)什么。像航海(hai)燈塔，明(ming)確(que)核心目標和(he)重點，引(yin)導(dao)資源(yuan)和(he)精力集中在特定領域以(yi)實(shi)現長期(qi)成功。 二、策略是連(lian)接(jie)戰(zhan)
當前(qian)，企業CEO的(de)三大(da)困局。 第一，戰(zhan)略(lve)(lve)選(xuan)擇組織合力(li)(li)，選(xuan)擇大(da)于努力(li)(li)，錯(cuo)誤(wu)的(de)方向(xiang)，只會浪費時間資(zi)源(yuan)和(he)人力(li)(li)。 第二，找(zhao)(zhao)到(dao)戰(zhan)略(lve)(lve)，但是卻沒有找(zhao)(zhao)到(dao)戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)支點(dian)方向(xiang)，哪怕選(xuan)對了，但是找(zhao)(zhao)不到(dao)撬(qiao)動點(dian)，你是十分力(li)(li)，但是只能拿到(dao)一份的(de)結(jie)果。 第
寶潔(jie)公司作為全球最大消(xiao)費品公司之一，其成功(gong)得益于(yu)嚴格的戰略規(gui)劃和評(ping)估(gu)機制。評(ping)估(gu)方法包括。 一、市場調(diao)研。通過大規(gui)模市場調(diao)研收集消(xiao)費者(zhe)需求(qiu)和市場趨勢來評(ping)估(gu)戰略有效性(xing)。 二、多(duo)層級反(fan)饋。建立(li)從(cong)高(gao)層到(dao)一線員工的多(duo)層級反(fan)饋機制，使(shi)所有人(ren)
企業要(yao)做好本(ben)地生態(tai)(tai)(tai)圈，需(xu)(xu)(xu)從多個維度(du)綜合考慮(lv)和規劃。以(yi)下(xia)是關(guan)鍵要(yao)素(su)和價值點(dian)的(de)梳理(li)，以(yi)幫助企業構建和運營成功的(de)本(ben)地生態(tai)(tai)(tai)圈。 一、明(ming)確生態(tai)(tai)(tai)圈定位(wei)與核心價值。市(shi)場需(xu)(xu)(xu)求(qiu)分析(xi)：深入了解本(ben)地市(shi)場需(xu)(xu)(xu)求(qiu)，識(shi)別目標客戶群體的(de)需(xu)(xu)(xu)求(qiu)和痛點(dian)，為生態(tai)(tai)(tai)圈定位(wei)提(ti)供(gong)依
企業成(cheng)功(gong)必有基本的(de)(de)邏輯或特(te)征，不是簡單地分享他(ta)們(men)的(de)(de)成(cheng)功(gong)模式(shi)，而是要找到底層邏輯并(bing)(bing)根據自己的(de)(de)特(te)征去實(shi)(shi)施。 一、有明確的(de)(de)發展戰略。成(cheng)功(gong)的(de)(de)企業通常有清晰的(de)(de)發展戰略，能夠(gou)明確企業的(de)(de)長遠目標，并(bing)(bing)制定出實(shi)(shi)現這些目標的(de)(de)步驟(zou)和計(ji)劃。 二(er)、擁有核
通用(yong)電器作為多元(yuan)化工業巨頭，其戰(zhan)略(lve)規劃(hua)和評估(gu)機制助其在復雜市場環境中(zhong)保持競爭力。評估(gu)方法如下。 一、平衡積分(fen)卡。從(cong)財務、客戶、內部流程、學習與成(cheng)長(chang)四個維(wei)度全(quan)面評估(gu)戰(zhan)略(lve)。 二、績效管理系統。建立完善體系，將(jiang)戰(zhan)略(lve)目標分(fen)解到各部門和個