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大家有沒有發現(xian)今年開始(shi)直播(bo)也(ye)不(bu)好做(zuo)了，很多頭部主播(bo)都出(chu)問題了。大家都在問接下來還(huan)有風口嗎？可能有百分之九(jiu)十的人還(huan)沒意(yi)識到。8 月(yue)份拼多多的創始(shi)人以 486 億美元登(deng)頂中國首富，雖然(ran)高管(guan)出(chu)來喊話公(gong)司未來艱(jian)難(nan)，主動把(ba)股價砍了一刀。讓創始(shi)人只做(zuo)了
老(lao)王用(yong)互聯網思維賣白(bai)酒(jiu)的裂變模式(shi)顛覆認知，前段(duan)時間完(wan)成 6 億融(rong)資。當(dang)下新零(ling)售深入各領域改變生活，傳統(tong)產業(ye)需擁(yong)抱新零(ling)售才長遠發展。白(bai)酒(jiu)行業(ye)多通過(guo)經銷代理模式(shi)運作(zuo)，老(lao)王把每(mei)個(ge)消(xiao)費者變成股(gu)(gu)東，模式(shi)是眾(zhong)(zhong)籌(chou)眾(zhong)(zhong)創(chuang)加原(yuan)始股(gu)(gu)分紅。一級股(gu)(gu)東由 50 個(ge)初始
光靠一個模式(shi)就賺了(le)一個億(yi)，這家公司成(cheng)功秘訣在于對人(ren)性的深(shen)刻洞察，90% 的人(ren)對此一無所知(zhi)。接下(xia)來分享的內容會顛覆商(shang)業(ye)認知(zhi)，對加盟(meng)生意老板(ban)有幫(bang)助(zhu)，打(da)算加盟(meng)品牌的也要留心風險。有個奶(nai)茶加盟(meng)品牌招商(shang)和運營方(fang)式(shi)獨特，分為三個環(huan)節。 一、是(shi)加盟(meng)
一個白酒品(pin)牌創立僅六年(nian)時間，對外宣布(bu)年(nian)銷售額(e)完成了二十個億，并完成了五十億估值的融資(zi)。該(gai)品(pin)牌采用三級眾(zhong)籌模式。 一、首先(xian)通過(guo)股(gu)權眾(zhong)籌解決(jue)資(zi)本問題，聯合四十九(jiu)個渠(qu)道(dao)商成為(wei)(wei)創始(shi)(shi)股(gu)東(dong)。眾(zhong)籌出五百萬(wan)股(gu)本，這四十九(jiu)個人成為(wei)(wei)原始(shi)(shi)股(gu)東(dong)，每人享有原始(shi)(shi)
隨著數字(zi)化(hua)、智能化(hua)、網絡(luo)化(hua)等(deng)科技的不斷發展，傳(chuan)統(tong)的產業(ye)時(shi)代已經逐漸向著新(xin)的方(fang)向發展。在這個新(xin)時(shi)代中(zhong)，盈(ying)利(li)模(mo)式(shi)也(ye)開始(shi)發生了(le)變化(hua)，以下是一些產業(ye)互聯網時(shi)代的盈(ying)利(li)新(xin)模(mo)式(shi)。 一、服務型盈(ying)利(li)模(mo)式(shi)。隨著消費者的需(xu)求越(yue)來越(yue)多元(yuan)化(hua)和個性化(hua)，企業(ye)開始(shi)注
成功企業商業模式(shi)的三大特(te)(te)征。 一、獨(du)(du)特(te)(te)價(jia)值。審視市場(chang)上的成功企業，他們不僅有自(zi)己獨(du)(du)特(te)(te)的產品(pin)。同時也有配套的服務，形成自(zi)己的獨(du)(du)特(te)(te)運營(ying)體系，也就(jiu)是產品(pin)和服務獨(du)(du)特(te)(te)性的組合。 二、獨(du)(du)特(te)(te)模式(shi)。無論是阿里、京(jing)東、拼多多、騰訊、抖音、美團等(deng)，
合(he)(he)伙(huo)做(zuo)生(sheng)意有三個巨坑。 一、以情義合(he)(he)伙(huo)。股(gu)份(fen)平均，沒(mei)有老大，導致誰(shui)都管不了(le)誰(shui)，內耗嚴重(zhong)，遇到(dao)困難沒(mei)人往(wang)前沖。遇到(dao)好處都想擠，情誼講多(duo)了(le)是障礙，股(gu)份(fen)不能平分。要有大股(gu)東拍板做(zuo)老大，公司人與人可以平等(deng)，但角色與角色不能平等(deng)。 二、沒(mei)
面對(dui)新(xin)的營商環境，零(ling)售企業打造(zao)新(xin)生態的策略應圍繞以下(xia)核心要(yao)素展(zhan)開。 一、全渠道(dao)融合(he)(he)。無(wu)縫整合(he)(he)線(xian)上線(xian)下(xia)資源，構建O2O全渠道(dao)零(ling)售模式(shi)，提供一致且便捷的購(gou)物體驗。線(xian)上平臺充(chong)分(fen)利(li)用社交(jiao)媒體、直播帶貨、小程(cheng)序商城等(deng)新(xin)興渠道(dao)，線(xian)下(xia)門店通過(guo)AR/
一(yi)家公司(si)靠模式賺了一(yi)個億，其(qi)成功秘訣在于對人性的深刻洞察。該模式仍(reng)有(you) 90% 的人不知(zhi)道(dao)，建議耐心看完(wan)以打開商(shang)業(ye)認知(zhi)。以奶茶加盟品(pin)牌為(wei)(wei)例，其(qi)招募加盟商(shang)及后期運營方式不同，主要(yao)分為(wei)(wei)三(san)個環節。 一(yi)、是(shi)加盟考核。總部(bu)通過(guo)渠道(dao)篩選出想加盟的人
流量的(de)重要性以及(ji)一些互聯網公司(si)的(de)發(fa)展(zhan)情況，做平臺需要投(tou)靠有(you)流量的(de)公司(si)，如(ru)馬(ma)云、馬(ma)化(hua)(hua)騰、百度或抖音，否則難以生存。馬(ma)化(hua)(hua)騰通(tong)過投(tou)資(zi)眾多(duo)平臺實現無序擴張，如(ru)拼多(duo)多(duo)、京東、美團(tuan)、比(bi)亞迪、特斯拉(la)、小紅(hong)書等(deng)都有(you)他的(de)投(tou)資(zi)。他的(de) QQ 和微信免費(fei)，通(tong)過模仿
企(qi)業會對(dui)潛在加(jia)盟(meng)商(shang)進(jin)行嚴格的(de)(de)資格審查(cha)，確保其具備相應的(de)(de)經(jing)營能力和(he)投資意愿。在這個過程中，企(qi)業會組(zu)織一系列的(de)(de)考核，以(yi)確保加(jia)盟(meng)商(shang)的(de)(de)資質符(fu)合要求。如(ru)果加(jia)盟(meng)商(shang)表現出色，企(qi)業甚至會提供一份推薦(jian)信，幫助(zhu)其降低加(jia)盟(meng)費用(yong)。企(qi)業會與加(jia)盟(meng)商(shang)簽署相關協議，明確雙
不(bu)是所(suo)有人都喜歡(huan)買(mai)便(bian)宜(yi)貨，有時(shi)候越(yue)貴越(yue)受歡(huan)迎(ying)。甚至明年比今年賺得還要多(duo)，介(jie)紹了新穎的商(shang)品定價(jia)策略和創新的高利(li)潤商(shang)業模(mo)式。猶太(tai)人認為薄利(li)多(duo)銷的做法太(tai)傻，會讓商(shang)家利(li)潤越(yue)來(lai)越(yue)少，如美國杜克(ke)大(da)學(xue)的實驗，大(da)部(bu)分(fen)人愿意掏更多(duo)錢買(mai)豪(hao)華版產品。賣衣服(fu)時(shi)，標
零售門(men)店作為(wei)離客戶最近(jin)，有信任感容易建立強關系(xi)的(de)(de)物理點，對商業(ye)經(jing)(jing)營有得(de)天(tian)獨厚的(de)(de)優勢(shi)。從全局來(lai)看(kan)，手機店是全國最多品牌集中的(de)(de)規模化零售店。但(dan)從經(jing)(jing)營來(lai)看(kan)又是各自為(wei)政，勢(shi)單力薄缺少競爭力的(de)(de) “散小” 體系(xi)，很難形
在ai時代企業(ye)(ye)賺錢的(de)(de)新模式多種多樣(yang)，以下是幾種典型且具(ju)(ju)有前瞻性的(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)模式。 一、智能(neng)自動(dong)化解決方(fang)案提供商(shang)。企業(ye)(ye)可以開發(fa)和銷售(shou)ai驅(qu)動(dong)的(de)(de)自動(dong)化工具(ju)(ju)或(huo)平臺(tai)，如智能(neng)客服機器人(ren)、自動(dong)化營銷工具(ju)(ju)、供應鏈管(guan)理系(xi)統(tong)等。幫助企業(ye)(ye)減少人(ren)力成本，提升效率
零售商(shang)通過連接雙邊或多邊市場(chang)(chang)，形(xing)成(cheng)自己的(de)生存空間和產(chan)業模(mo)式。不(bu)斷為本地(di)客戶提供(gong)產(chan)品(pin)服務體驗等，讓自身成(cheng)為一(yi)個平(ping)臺型(xing)企業。商(shang)業場(chang)(chang)景的(de)變化，讓零售商(shang)面(mian)臨生存經營和賺錢的(de)三難問題(ti)，需要尋(xun)求新(xin)(xin)的(de)方法新(xin)(xin)的(de)模(mo)式才有新(xin)(xin)的(de)出路。新(xin)(xin)商(shang)業超(chao)級物種是能夠實現商(shang)業
胖東(dong)來從出圈一直到現在穩(wen)步擴大影(ying)響力(li)，就(jiu)是共存模式的(de)最(zui)佳案(an)例。提(ti)起胖東(dong)來，大家(jia)就(jiu)會聯想到他(ta)為員(yuan)工(gong)設(she)立(li)的(de)委(wei)屈(qu)獎以及一份八頁報(bao)告(gao)，調查了顧客(ke)和員(yuan)工(gong)的(de)爭執。只要(yao)是按(an)照正常工(gong)作流(liu)程受到委(wei)屈(qu)的(de)員(yuan)工(gong)，就(jiu)會獲得5000到8000元不等的(de)補貼。所以店里面顧
全球的(de)商業(ye)模(mo)式可分為六個主要類別：互聯(lian)網(wang)模(mo)式、直銷模(mo)式、連(lian)鎖模(mo)式、資(zi)本(ben)模(mo)式、金融(rong)模(mo)式以及產業(ye)鏈模(mo)式。 一、互聯(lian)網(wang)模(mo)式遵循免(mian)(mian)費策略，先推廣免(mian)(mian)費服(fu)務吸引流(liu)量，再融(rong)資(zi)搭建平臺，最后實現變現。 二(er)、直銷模(mo)式的(de)核心在(zai)于裂變。 三、連(lian)
2024 年有(you)幾個行業不能做(zuo)。 一(yi)(yi)、高端餐飲。2019 年開店，疫(yi)情前生(sheng)意不愁，但疫(yi)情后(hou)一(yi)(yi)片狼藉。 二、母嬰行業。年輕人(ren)結婚生(sheng)育意愿低(di)，行業透明度高，大(da)品牌利(li)潤低(di)，小品牌不被認(ren)可。 三、預制菜。雖有(you)大(da)佬進入，但預制菜多有(you)
一、物聯網技術及應用(yong)，物物鏈(lian)接用(yong)于商業(ye)環境中，能(neng)改變過往人工耗時、數據差錯、粗放損耗等問題。節省人力物力管理與運營成本(ben)，包(bao)括培訓、社保等費用(yong)。通過視頻、數據及分析客(ke)戶(hu)、產品等，能(neng)提供(gong)精準的(de)經(jing)營方案，提升(sheng)銷售業(ye)績并滿足客(ke)戶(hu)需求，實現經(jing)營業(ye)績增
你(ni)是否注意到(dao)這(zhe)(zhe)樣的(de)商業現實：有(you)時(shi)候(hou)產品(pin)做得再(zai)好，你(ni)仍然可(ke)能(neng)虧損巨大。許多老板都是悶頭搞產品(pin)，以為只要做好產品(pin)，錢自(zi)然就(jiu)會源源不(bu)斷地到(dao)來，結(jie)果卻可(ke)能(neng)血本無歸。這(zhe)(zhe)是因為無論(lun)產品(pin)質量多么(me)好，或是市場(chang)上有(you)多么(me)火爆的(de)銷售(shou)，均與你(ni)的(de)盈利沒有(you)直接關系(xi)，因
未(wei)來中國的企(qi)業(ye)(ye)一定(ding)是越(yue)來越(yue)頭部化(hua)，而中小(xiao)型企(qi)業(ye)(ye)一定(ding)是越(yue)來越(yue)合伙化(hua)，誰(shui)(shui)的頭部效益誰(shui)(shui)掌握(wo)資(zi)源誰(shui)(shui)聚集(ji)的資(zi)源誰(shui)(shui)就(jiu)是老大(da)。而今天(tian)大(da)量的中間型企(qi)業(ye)(ye)，營業(ye)(ye)額主要(yao)在五千到幾個億，這(zhe)樣的企(qi)業(ye)(ye)他們的生存(cun)空間一定(ding)是越(yue)來越(yue)難。大(da)部分(fen)的中小(xiao)型企(qi)業(ye)(ye)將以合伙化(hua)、平臺化(hua)更
一家企業(ye)憑借獨到的(de)商業(ye)模(mo)式(shi)實(shi)現日收(shou)入億元的(de)非(fei)凡成(cheng)就，其(qi)團隊(dui)的(de)策略使其(qi)實(shi)力迅速(su)發展壯(zhuang)大，獨特之處值得深入研(yan)究。該企業(ye)采用嚴格的(de)加盟審核制度(du)，從申請者中挑(tiao)選具備創業(ye)精(jing)神(shen)且符合條件的(de)潛(qian)在合作伙伴，對(dui)申請人進行評(ping)測和評(ping)估(gu)，未達標準會推薦去成(cheng)熟店鋪學(xue)
小姑(gu)娘靠賣(mai)雞(ji)蛋(dan)引(yin)爆(bao)市場(chang)(chang)(chang)，一(yi)(yi)個月(yue)引(yin)流幾(ji)千名(ming)會員，盤(pan)活瀕臨倒(dao)閉的養(yang)雞(ji)場(chang)(chang)(chang)并(bing)賺(zhuan)(zhuan)得(de)盆滿缽滿。其商(shang)業模(mo)式為。與養(yang)雞(ji)場(chang)(chang)(chang)合作，幫其經(jing)營，賺(zhuan)(zhuan)了錢五五分(fen)，養(yang)雞(ji)場(chang)(chang)(chang)老(lao)板負(fu)責養(yang)雞(ji)。推(tui)出交(jiao) 98 元會員可領走一(yi)(yi)只 98 元老(lao)母雞(ji)，且每月(yue)送 9 元雞(ji)蛋(dan)連(lian)續送一(yi)(yi)年的模(mo)式，
老板要避免(mian)成為(wei)韭(jiu)菜，才(cai)能走上科技(ji)復(fu)興之道。浮躁的(de)創業(ye)氛圍使人們都想快(kuai)速賺錢和(he)(he)暴富(fu)，常常詢問成功(gong)模式能否(fou)復(fu)制，但極(ji)少有科技(ji)型公司是走捷(jie)徑成功(gong)的(de)，其成功(gong)難(nan)以(yi)復(fu)制。因為(wei)天(tian)時地(di)(di)利人和(he)(he)不同(tong)，錯過時機就難(nan)以(yi)成功(gong)。 一、走自己的(de)路。每(mei)個公司和(he)(he)地(di)(di)區(qu)的(de)
如何設(she)計(ji)出(chu)非常有(you)殺(sha)傷力的(de)招商模式(shi)呢？一共就這(zhe)五點。 一、你的(de)代(dai)理政策是(shi)否(fou)有(you)誘惑力。這(zhe)個需要體現設(she)計(ji)，設(she)計(ji)原則(ze)只有(you)一條(tiao)，讓(rang)對方(fang)感覺到 “哇，這(zhe)就是(shi)我想要的(de)”，眼(yan)前一亮(liang)。這(zhe)里我的(de)建議一般是(shi)限時限量限優惠，在什么樣(yang)的(de)
想要(yao)(yao)更快(kuai)賺錢要(yao)(yao)學會招(zhao)代理，很(hen)(hen)多(duo)人不(bu)會招(zhao)代理讓別人幫(bang)自(zi)己賣貨(huo)，代理分銷模式(shi)有很(hen)(hen)多(duo)種，介紹智慧云(yun)倉模式(shi)。有個女老(lao)板賣老(lao)年產(chan)品，用這套(tao)模式(shi)快(kuai)速打開市場(chang)。她做了個小程序平(ping)臺(tai)，花 299 元(yuan)(yuan)購買(mai)一(yi)款產(chan)品送 1500 元(yuan)(yuan)大(da)紅(hong)包，推(tui)薦朋友購買(mai)可(ke)提現，推(tui)薦
商(shang)圈(quan)(quan)基本就是(shi)能(neng)夠賺錢而形(xing)成(cheng)的一(yi)個圈(quan)(quan)子(zi)(zi)，沒有(you)大小之分，只有(you)是(shi)否(fou)能(neng)賺錢的圈(quan)(quan)子(zi)(zi)，圈(quan)(quan)子(zi)(zi)文化經久不衰，值得(de)我(wo)們去思考(kao)商(shang)圈(quan)(quan)的形(xing)態以及其中(zhong)的價(jia)值和利益，若是(shi)有(you)自己的商(shang)圈(quan)(quan)，是(shi)不是(shi)很(hen)爽(shuang)？會不會讓經營更輕松？ 一(yi)、是(shi)地(di)面黃金商(shang)圈(quan)(quan)。地(di)面的黃金商(shang)圈(quan)(quan)就是(shi)實體商(shang)
在(zai)商(shang)(shang)業(ye)經(jing)營中，存(cun)在(zai)一些需要關注的(de)方面。 一、關于 “卷(juan)”。“卷(juan)” 在(zai)市場(chang)上有不同(tong)的(de)情(qing)況(kuang)：有意(yi)義(yi)的(de)卷(juan)：例如在(zai)菜市場(chang)，大家比(bi)拼價(jia)格(ge)、服(fu)務和品質，這(zhe)是(shi)正(zheng)常的(de)商(shang)(shang)業(ye)競爭，是(shi)為了生存(cun)和發展
介紹了商(shang)(shang)人(ren)的發展階段，從(cong)第一代(dai)坐(zuo)商(shang)(shang)坐(zuo)在(zai)門店等顧(gu)客，到第二代(dai)行商(shang)(shang)主動拜訪(fang)客戶。再到電商(shang)(shang)在(zai)電腦上賣(mai)東西，微商(shang)(shang)在(zai)朋(peng)友(you)圈用微信賣(mai)東西，以及現(xian)在(zai)的播商(shang)(shang)用短視頻(pin)直播賣(mai)東西。提到微商(shang)(shang)雖然有人(ren)看不(bu)起，但很多(duo)做微商(shang)(shang)的人(ren)買跑車、別墅(shu)。且很多(duo)是(shi) 90 后、00
門(men)店(dian)的生意通過與客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)接觸找到需求點進而(er)銷(xiao)售，實現拿錢(qian)進貨、營(ying)銷(xiao)宣傳、銷(xiao)售推廣、客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)成交、收回投(tou)資的閉環(huan)。大部分門(men)店(dian)利(li)潤(run)來自產品差價的蠅頭小利(li)，需通過挖掘客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)終身價值(zhi)賺錢(qian)。 一、營(ying)銷(xiao)模式。新款到貨時，客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)會找最(zui)近門(men)店(dian)購(gou)買，成交意味著信任(ren)