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資歷背景： 十四年職業生涯，足涉國企、外企、民企、行業協會，曾任中國國際貿易促進委員會對外貿易理事會涉外經貿項目經理，華夏基石高級項目負責人。 研究方向：致力于企業生態環境綜合治理的研究，持續觀測企業運營管理行為與結果之間的關系，形成一套行之有效的企業因果關系管理辦法。 咨詢及培訓經歷：2008年進【點擊詳細】
說小鮮肉不行(xing)，其實我是覺(jue)(jue)得一(yi)種(zhong)把年輕人給標(biao)簽化(hua)了，帶(dai)來了一(yi)種(zhong)誤(wu)解。熱烈這(zhe)(zhe)部(bu)影片就(jiu)能(neng)去感(gan)覺(jue)(jue)，在最后所有的(de)(de)dancer一(yi)起上臺的(de)(de)時候，這(zhe)(zhe)個(ge)現場的(de)(de)氣氛就(jiu)炸裂了。就(jiu)說連(lian)我這(zhe)(zhe)個(ge)大叔(shu)當時都有一(yi)種(zhong)眼淚快出來的(de)(de)那種(zhong)感(gan)覺(jue)(jue)，他就(jiu)讓我想起了當初看排(pai)球女將的(de)(de)那種(zhong)感(gan)
如(ru)果這個(ge)問(wen)題不(bu)(bu)解決的(de)話，只是拼質(zhi)量(liang)，其(qi)實你們(men)就到(dao)了(le)一個(ge)億，這個(ge)地(di)方就卡住了(le)。因為(wei)你沒有新的(de)增長點了(le)，當(dang)你們(men)在一個(ge)億左右，我發現很多企(qi)業就是比如(ru)說到(dao)了(le)一個(ge)億左右的(de)時候，要(yao)么(me)就卡住了(le)，就再也(ye)往上上上不(bu)(bu)去了(le)。你說質(zhi)量(liang)不(bu)(bu)行嗎？他(ta)也(ye)不(bu)(bu)可能賣到(dao)一個(ge)億，
想要把(ba)廉價品(pin)(pin)牌(pai)快(kuai)速(su)走向高端，這七(qi)(qi)種(zhong)品(pin)(pin)牌(pai)背(bei)書打造方(fang)法必不可少，今天一(yi)次性給你講全了。 1、用數(shu)字樹立(li)銷(xiao)量背(bei)書。比如一(yi)年(nian)(nian)賣出一(yi)億杯，兩(liang)億人都(dou)在用繞(rao)地(di)球三圈門店七(qi)(qi)千家，每天巡(xun)一(yi)家要花十九(jiu)年(nian)(nian)等(deng)。 2、熟(shu)人效應。有兩(liang)種(zhong)方(fang)法，第一(yi)是利(li)用熟(shu)人
客觀市(shi)場(chang)(chang)怎樣才能變(bian)成我們品(pin)牌主場(chang)(chang)？為什么要主場(chang)(chang)？主場(chang)(chang)有(you)人氣(qi)有(you)支(zhi)持(chi)率(lv)(lv)啊，所以這個(ge)答案也就是(shi)我們要有(you)品(pin)牌的支(zhi)持(chi)率(lv)(lv)，支(zhi)持(chi)率(lv)(lv)是(shi)什么？就是(shi)品(pin)牌的支(zhi)持(chi)者(zhe)，除以整體的消費(fei)人數的比(bi)重，這個(ge)支(zhi)持(chi)率(lv)(lv)越高，我們的人氣(qi)就越足。這個(ge)就像選舉一樣，有(you)更多的選舉力。那這
美國有一款礦(kuang)泉(quan)(quan)水叫left water，為什么(me)賣(mai)的(de)很好(hao)呢？它的(de)地(di)位就像(xiang)在中(zhong)國的(de)農夫山泉(quan)(quan)一樣，賣(mai)的(de)很好(hao)。但當時怎(zen)么(me)出圈(quan)的(de)呢？它所有的(de)超市(shi)里面500毫(hao)(hao)升的(de)水，只(zhi)有半瓶(ping)水，只(zhi)有200毫(hao)(hao)升，旁邊寫了(le)一個廣告，你只(zhi)需要半瓶(ping)水，另(ling)外半瓶(ping)水，我替你捐給(gei)了(le)
做品(pin)牌(pai)必(bi)須具備的第(di)一個(ge)能力(li)就是(shi)不能賣(mai)低(di)價，品(pin)牌(pai)為(wei)什么不能賣(mai)低(di)價？對于品(pin)牌(pai)： 第(di)一個(ge)，價格就是(shi)你的信心，價格是(shi)價值的評估，在客戶(hu)心中永遠有一句話叫好貨(huo)不便宜(yi)，便宜(yi)沒好貨(huo)，如(ru)果(guo)價格太低(di)，代表(biao)產品(pin)的價值比較低(di)，會削弱這(zhe)個(ge)客戶(hu)對你品(pin)牌(pai)的信心。
郵政開始(shi)發(fa)力做咖(ka)啡(fei)了(le)，特(te)別(bie)是(shi)(shi)前段時間，星巴克因為(wei)驅趕警察的(de)負面，更是(shi)(shi)將郵政咖(ka)啡(fei)熱度帶(dai)上了(le)一(yi)個(ge)新的(de)高度，但(dan)是(shi)(shi)郵政咖(ka)啡(fei)真(zhen)的(de)能成功嗎？從(cong)本質(zhi)上冷靜的(de)思(si)考(kao)這個(ge)事情，從(cong)戰(zhan)略(lve)定(ding)位的(de)角度來思(si)考(kao)，郵政做咖(ka)啡(fei)這件事情，它(ta)基本上是(shi)(shi)沒有什(shen)么(me)希望的(de)，為(wei)什(shen)么(me)？郵政在
一年(nian)銷售額達(da)二十(shi)四億單店(dian)，在某貓每月銷售額高達(da)，這(zhe)是由兩位八零后年(nian)輕創業者打造的一家網紅品牌。他們(men)在傳統行業中脫穎而出，著實令人刮目(mu)相(xiang)看。首先，他們(men)明確了目(mu)標用(yong)戶畫(hua)像，將焦點鎖定在年(nian)齡介于二十(shi)到三十(shi)五歲(sui)之間(jian)的精(jing)致(zhi)女性身上。這(zhe)一用(yong)戶群(qun)體既具備
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