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一(yi)個好(hao)的領(ling)(ling)導如同好(hao)教練、好(hao)導師，能點亮人生(sheng)，即便一(yi)無所有也能讓(rang)人擁有強大(da)力量。一(yi)位職場老炮(pao)分享三段職場經(jing)歷。 一(yi)、其第一(yi)任領(ling)(ling)導非常嚴厲，PPT 有標點錯誤都會被罵，他(ta)在(zai)此(ci)領(ling)(ling)導手下學會注(zhu)重細(xi)節和嚴謹(jin)精神。但領(ling)(ling)導的嚴苛管理(li)讓(rang)他(ta)神經(jing)緊(jin)繃(beng)，最(zui)
很多公司(si)倒(dao)閉(bi)源于過度管理(li)，其(qi)比無管理(li)更可(ke)怕，通常有(you)四(si)大表(biao)現： 一、制(zhi)度過于復(fu)(fu)雜(za)：產值未(wei)過億的(de)企(qi)業(ye)，不要(yao)學世(shi)界五(wu)百強搞復(fu)(fu)雜(za)制(zhi)度，應專(zhuan)注經(jing)營(ying)賺錢。 二、制(zhi)度過于嚴苛：如限制(zhi)員工(gong)上廁所時(shi)間。 三、領(ling)導過于手長：連小(xiao)事都要(yao)插(cha)手。
價值觀是內心深處(chu)對事物的排(pai)序和(he)取(qu)舍。它平時低調(diao)，關鍵時刻影響(xiang)決策(ce)。周(zhou)五朋友(you)小(xiao)麗(li)約(yue)周(zhou)六相聚(ju)，因(yin)周(zhou)六要(yao)給客戶講(jiang)課便改約(yue)。當晚媽(ma)媽(ma)眩暈癥(zheng)發作，毫(hao)不猶豫(yu)送媽(ma)媽(ma)去醫院(yuan)并與客戶協商改時間。對朋友(you)沒時間是因(yin)認(ren)為(wei)事業比(bi)朋友(you)重(zhong)要(yao)，當親(qin)情(qing)與事業沖(chong)突時選擇親(qin)情(qing)，
有(you)同(tong)學因公(gong)司(si)干(gan)部(bu)管(guan)理問題不知如(ru)何下手(shou)，現(xian)分享干(gan)部(bu)管(guan)理思路。從人才管(guan)理循環看，包括選(xuan)拔(ba)(ba)、培(pei)育(yu)、評(ping)價和流用。 一、選(xuan)拔(ba)(ba)機制。 1. 選(xuan)拔(ba)(ba)標準。是(shi)干(gan)部(bu)選(xuan)拔(ba)(ba)基礎，衡量是(shi)否符合崗(gang)位(wei)要求(qiu)。 2. 外部(bu)招聘甄選(xuan)。選(xuan)拔(ba)(ba)
高管若患病則(ze)難治，通常有三種病： 一、聽(ting)力下降：現場(chang)有問題(ti)卻不(bu)(bu)(bu)去查(cha)看(kan)，只在辦公(gong)室(shi)看(kan)報(bao)告、聽(ting)匯(hui)報(bao)就做決定，失去三現主義精神，聽(ting)不(bu)(bu)(bu)到(dao)員工(gong)真實聲音，易做出錯誤決策。 二、視力下降：看(kan)不(bu)(bu)(bu)到(dao)機(ji)(ji)(ji)會和危(wei)機(ji)(ji)(ji)，機(ji)(ji)(ji)會來臨(lin)(lin)時憑經驗判斷而錯過，危(wei)機(ji)(ji)(ji)來臨(lin)(lin)
所有管(guan)理者要注意，以(yi)下(xia)七(qi)件事千萬別做(zuo)，不然(ran)會(hui)遭(zao)員(yuan)工(gong)鄙視，員(yuan)工(gong)雖(sui)嘴(zui)上不說(shuo)，但內(nei)心分分鐘想(xiang)離開。 一、不會(hui)向上要資源(yuan)只會(hui)向下(xia)加壓力：員(yuan)工(gong)會(hui)覺得管(guan)理者沒(mei)本(ben)事，只是個擺設。 二、有問(wen)題(ti)不解決(jue)，追責時叨叨不停：員(yuan)工(gong)會(hui)認(ren)為管(guan)理者單純想(xiang)打(da)壓人(ren)
判(pan)斷一個人是(shi)否(fou)厲害，不是(shi)看其(qi)自吹自擂或(huo)自身能力有(you)多強，而是(shi)看身邊有(you)無(wu)牛人。小時(shi)候看《西(xi)游記》嫌棄唐僧(seng)，覺得他沒能力，只會讓悟空救他。如今再看，唐僧(seng)是(shi)卓越領導者。 一、目標(biao)感強。牢記初心(xin)，逢人便說從東土大(da)唐來要去西(xi)天取經，取經途(tu)中雖歷經
老(lao)板(ban)真的不(bu)知(zhi)道誰在(zai)干活誰在(zai)摸魚嗎(ma)？主要有兩種(zhong)情(qing)(qing)況： 第一種(zhong)情(qing)(qing)況，公司(si)太(tai)大(da)、人太(tai)多(duo)，老(lao)板(ban)顧不(bu)上每(mei)個人、每(mei)一處細節，在(zai)這種(zhong)公司(si)里老(lao)板(ban)只能抓大(da)放小，因為有管理者為其分擔(dan)工作，老(lao)板(ban)只關心部門整(zheng)體(ti)效應，若真正干活的人被(bei)逼走(zou)，各項指標會變差，這時
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