徐佳偉,專注培訓十年,AACTP行動學習引導師。前阿里巴巴培訓專家,現任某獨角獸明星外企培訓總監。
擅長主題:
企業大學體系化搭建、高管內訓/合作商外訓培訓方法論、行動學習績效提升工作坊、阿里特色管理課程等
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職(zhi)場中若被領導(dao)穿小鞋(xie),原因多為(wei)自身(shen)服從性、配合度等與領導(dao)利益或權力(li)沖突致其面子受損。表(biao)現為(wei)故(gu)意挑錯、冷暴力(li)、不支持(chi)、釜底抽薪等。破解方法如下。 一、是坦然忍耐。“人在江湖飄,哪能不挨(ai)刀”,將其視為(wei)職(zhi)場經(jing)驗積累(lei)契
在職場上,領(ling)導(dao)(dao)的(de)類型對(dui)個人發(fa)展至(zhi)關重要。好(hao)領(ling)導(dao)(dao)能營造(zao)良(liang)好(hao)團隊氛圍(wei)、提升工(gong)作(zuo)效率,而跟錯領(ling)導(dao)(dao)則(ze)會使職業道路充滿坎坷。以下是(shi)五種(zhong)會帶(dai)慢(man)員工(gong)節奏、不值得跟隨的(de)領(ling)導(dao)(dao)類型: 一、不誠信(xin)的(de)領(ling)導(dao)(dao)。這類領(ling)導(dao)(dao)喜歡說大(da)話、畫大(da)餅,承諾(nuo)無法兌現,讓員工(gong)在工(gong)
管(guan)理者需具備(bei)信息辨(bian)別能力,親眼所見親耳所聞(wen)之事未必為(wei)真,傳聞(wen)更需謹慎對待。上一(yi)家公(gong)(gong)司有位姓吳的銷(xiao)售(shou),在公(gong)(gong)司五年(nian),前兩年(nian)做技(ji)術表(biao)現一(yi)般,轉銷(xiao)售(shou)后如(ru)開掛(gua)般。第三(san)個月(yue)起幾乎每月(yue)是銷(xiao)冠,轉銷(xiao)售(shou)第二年(nian)業績占(zhan)公(gong)(gong)司總(zong)量 30%。他性格直爽受不得委屈,但因
身邊優秀女性朋友(you)企(qi)業(ye)做得好、生(sheng)活豐富且遇事淡(dan)定,她們身上(shang)的松(song)弛(chi)感(gan)由三種能力(li)支撐。 一、是賺錢(qian)(qian)能力(li),人(ren)窮時難有松(song)弛(chi)感(gan),如沃爾夫所說,有固定收入后(hou)性情會(hui)變,變得寬容(rong)優雅。女生(sheng)應賺錢(qian)(qian)。不缺(que)錢(qian)(qian)時與人(ren)交往、與客戶溝通會(hui)更(geng)淡(dan)定從容(rong),更(geng)能堅持原(yuan)則(ze)底
有人咨(zi)詢,自(zi)己學了線上網課或線下(xia)培訓的人力資(zi)源(yuan)實操后,在崗位上仍做不好(hao)工(gong)作。原因(yin)在于很(hen)多時候學習的只(zhi)是表(biao)面的工(gong)作流(liu)程(cheng)、操作行(xing)為、專業術語以(yi)及國(guo)家相關標準,會流(liu)程(cheng)不代表(biao)能解決問題。做任何工(gong)作都(dou)會遇到(dao)問題。 一、首先要進行(xing)分(fen)析,找到(dao)原因(yin)后
事必(bi)躬親的管理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)是不(bu)稱(cheng)職的,越(yue)忙越(yue)難出成績,繼續這樣(yang)管理(li)會造(zao)成四大惡果: 一、士氣低(di)下(xia):自己忙得不(bu)可開(kai)交,底(di)下(xia)人沒有成就感,取得成績是管理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)的,出問題也歸(gui)咎于管理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)。 二、效率低(di)下(xia):什么事都需向管理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)請(qing)示匯報,下(xia)屬不(bu)敢做決策(ce),久(jiu)
很多老實人不(bu)(bu)容易(yi)被提拔當領導是因為(wei)身上存在三個毛病及(ji)相應改正方法(fa)。 一(yi)、怕得(de)罪人、沒有原則性(xing)。改正方法(fa)是該黑臉時就黑臉,布置(zhi)任務一(yi)視同仁,出問題秉公(gong)執法(fa),只對事不(bu)(bu)對人。 二、不(bu)(bu)敢(gan)問、習慣被動等待、不(bu)(bu)喜歡主動溝通、不(bu)(bu)敢(gan)爭取(qu)。核心是
老(lao)(lao)板一定是(shi)狠人(ren),若要(yao)(yao)成為優秀老(lao)(lao)板需具(ju)備以下三(san)點: 一、目(mu)(mu)(mu)標感(gan)強(qiang):在其面前只有是(shi)非(fei)對錯,不糾結。項目(mu)(mu)(mu)盈(ying)利則快(kuai)速(su)投入發展(zhan),不盈(ying)利立(li)馬砍(kan)掉,眼里更多是(shi)目(mu)(mu)(mu)標達成,因為要(yao)(yao)活下去,而非(fei)殘(can)忍(ren)。 二、自律性強(qiang):沒有老(lao)(lao)板天天好(hao)吃(chi)懶做或只想著(zhu)風花雪