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采用社(she)區(qu) + 電(dian)商(shang) + 實(shi)體(ti)店的(de)(de)模式，怒砸 20 個億做投資(zi)，從一個地方小品(pin)牌估值百億，他的(de)(de)玩法適合其他很多行業。他靠(kao)的(de)(de)是(shi)(shi)線上，從用戶角度來說，電(dian)商(shang)是(shi)(shi)主流購物方式，而實(shi)體(ti)門店也(ye)不可或缺。于是(shi)(shi)他率先搭(da)建了社(she)區(qu) + 電(dian)商(shang)，社(she)區(qu)通過社(she)群打造了完(wan)美
認為單(dan)純依賴(lai)某團等平(ping)臺(tai)的流(liu)量不算真正的流(liu)量，流(liu)量被(bei)平(ping)臺(tai)反復出(chu)租(zu)，商(shang)(shang)家賺(zhuan)錢要交租(zu)，還得(de)看(kan)平(ping)臺(tai)臉色。以(yi)啤酒代理商(shang)(shang)老王為例(li)，他做了商(shang)(shang)家抱團的商(shang)(shang)業(ye)模式(shi)，把幾(ji)個餐飲商(shang)(shang)戶(hu)找到(dao)一起，給(gei)每個商(shang)(shang)戶(hu)建立抖音企業(ye)號，拉到(dao)同一個群里，以(yi)前留不住流(liu)量顧客，現(xian)在留住了
有個(ge)(ge)來自廣西的(de)美女(nv)老(lao)(lao)板(ban)開(kai)了一(yi)(yi)家醫療美容連鎖(suo)，她(ta)用新零售的(de)思路玩了一(yi)(yi)套新模式。不但自己(ji)輕松賺到錢，每一(yi)(yi)個(ge)(ge)跟她(ta)合作的(de)美容院都感(gan)謝她(ta)。她(ta)先去對接一(yi)(yi)家美容院。告訴(su)老(lao)(lao)板(ban)有一(yi)(yi)個(ge)(ge)價值(zhi) 498 元的(de)優惠體驗項目免費送給(gei)客戶，為(wei)其生(sheng)成(cheng)并打印專屬大海報放在店門
設(she)計具(ju)有強勁驅動力的(de)引爆客(ke)流誘餌的(de)秘訣，包括三個重點。 一、相關性互補性。要明(ming)白客(ke)戶群(qun)(qun)體的(de)需求(qiu)，不同(tong)群(qun)(qun)體有不同(tong)的(de)利(li)益(yi)需求(qiu)。如底層(ceng)群(qun)(qun)體最直(zhi)接的(de)利(li)益(yi)點是(shi)金錢，忠誠群(qun)(qun)體靠(kao)精神層(ceng)次的(de)利(li)益(yi)因素(su)，高層(ceng)群(qun)(qun)體追求(qiu)價值(zhi)感。弄明(ming)白客(ke)戶群(qun)(qun)體的(de)真實需求(qiu)并對(dui)癥
想要(yao)賺大錢就要(yao)懂營銷，昨天一個(ge)做(zuo)了(le)(le)(le)十幾(ji)年培訓(xun)的(de)朋友把我(wo)(wo)劈頭蓋臉地劈了(le)(le)(le)一頓，說我(wo)(wo)空有(you)一身(shen)打造產品的(de)好本(ben)事，不(bu)會賣，如果換他(ta)來(lai)賣的(de)話一年至少五個(ge)億(yi)。我(wo)(wo)聽(ting)了(le)(le)(le)心(xin)里很不(bu)是滋味，不(bu)過他(ta)說的(de)一個(ge)核心(xin)點確實觸動到(dao)了(le)(le)(le)我(wo)(wo)。他(ta)問(wen)我(wo)(wo)用戶(hu)是不(bu)是必須(xu)要(yao)買你的(de)產品，我(wo)(wo)說
四川的(de)周總用(yong) 8 個月時間創造 5 億市值賣茶(cha)(cha)葉的(de)模式(shi)。周總是原百事可樂中國(guo)區市場(chang)(chang)總監，曾創造過(guo) 80.9% 的(de)市場(chang)(chang)占有率。2014 年因(yin)身(shen)體原因(yin)，他想找尋更好(hao)的(de)茶(cha)(cha)園(yuan)，恰(qia)逢峨眉山有 30 萬畝茶(cha)(cha)園(yuan)，經過(guo)反復篩選，最(zui)終(zhong)找到(dao) 3 萬畝最(zui)好(hao)的(de)原生
門店如(ru)何(he)做(zuo)直播(bo)才能受益。 一(yi)、認知。傳統實體是面對面、有(you)溫(wen)度、有(you)體驗、有(you)互(hu)動的銷(xiao)售(shou)與(yu)服(fu)務活(huo)動，屬于慢(man)熱、決定(ding)時間長、貨比三家的消費心理。直播(bo)是視覺(jue)、聽覺(jue)遠程的銷(xiao)售(shou)模式，靠搶購(gou)、饑餓營銷(xiao)、手慢(man)無的沖動消費。二者差(cha)異(yi)巨大(da)，照搬現有(you)直播(bo)模式
做大(da)生意的人(ren)懂(dong)得用系統(tong)操(cao)盤(pan)操(cao)控他人(ren)，這是立足社(she)會(hui)應(ying)學會(hui)的技能。什么是系統(tong)操(cao)盤(pan)，以拆遷(qian)案例說明，老(lao)王是拆遷(qian)委員會(hui)老(lao)大(da)，要完成 1000 戶(hu)(hu)年底拆遷(qian)任務且不延期、不超(chao)額。現狀(zhuang)是 200 戶(hu)(hu)已簽協議，300 戶(hu)(hu)意愿強(qiang)烈，400 戶(hu)(hu)觀望，100 戶(hu)(hu)
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