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什么(me)是(shi)財富思(si)維？說的通俗一(yi)(yi)點(dian)就(jiu)是(shi)在你(ni)(ni)還沒有(you)錢的時(shi)候，你(ni)(ni)到底該給(gei)自己(ji)(ji)怎么(me)去洗腦，讓(rang)自己(ji)(ji)去調整(zheng)一(yi)(yi)個(ge)認知，從(cong)而讓(rang)你(ni)(ni)變(bian)得富有(you)的概率更高一(yi)(yi)些(xie)。你(ni)(ni)有(you)三個(ge)命(ming)題，一(yi)(yi)定要(yao)和自己(ji)(ji)好(hao)好(hao)談一(yi)(yi)談。 第(di)一(yi)(yi)個(ge)命(ming)題就(jiu)是(shi)你(ni)(ni)是(shi)不是(shi)在浪費(fei)你(ni)(ni)的決(jue)策力。你(ni)(ni)會發現其實窮(qiong)人也好(hao)，
相(xiang)信很多人，都聽說過稻盛和夫先生的這(zhe)么一句話：不懂財務就(jiu)(jiu)無法(fa)成為真(zhen)正的經(jing)營(ying)者。為什(shen)么這(zhe)么說呢？ 如果把經(jing)營(ying)企業比喻成駕駛飛機，那么，老板就(jiu)(jiu)相(xiang)當(dang)于(yu)機長，而(er)數(shu)據就(jiu)(jiu)相(xiang)當(dang)于(yu)駕駛艙儀表上的數(shu)字，時刻顯示著飛機的高(gao)度、速度、姿(zi)勢、方向等各
增(zeng)加企(qi)業(ye)利(li)潤(run)的5種財務(wu)(wu)方法(fa)。 第(di)一，稅(shui)(shui)務(wu)(wu)利(li)潤(run)。通過稅(shui)(shui)務(wu)(wu)籌劃(hua)(hua)為公司合法(fa)合理的降(jiang)低稅(shui)(shui)負，省下(xia)的就(jiu)是利(li)潤(run)。那(nei)么如何做稅(shui)(shui)務(wu)(wu)籌劃(hua)(hua)呢？通過改變業(ye)務(wu)(wu)模式和交(jiao)易結(jie)構，運用國家的稅(shui)(shui)收優(you)惠政策，讓企(qi)業(ye)合法(fa)合理的降(jiang)低稅(shui)(shui)負。 第(di)二，是政策利(li)潤(run)。了解國家
我(wo)用大白話給你(ni)(ni)(ni)(ni)講毛利(li)率的(de)重要性(xing)。假設你(ni)(ni)(ni)(ni)一(yi)個月的(de)流水是100萬(wan)，你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)毛利(li)率是50的(de)情況下(xia)，咱們算一(yi)筆賬(zhang)，這(zhe)50萬(wan)拿去(qu)(qu)進貨了是吧？剩下(xia)的(de)50萬(wan)去(qu)(qu)了人工(gong)成本，你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)人工(gong)工(gong)資(zi)多少(shao)？如果(guo)你(ni)(ni)(ni)(ni)工(gong)資(zi)是20萬(wan)，你(ni)(ni)(ni)(ni)還(huan)剩30萬(wan)裝修折舊。且先不(bu)說(shuo)你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)房租，這(zhe)是多少(shao)錢
小規(gui)模(mo)納(na)稅(shui)人(ren)連續12個月銷售額累計(ji)超過500萬元，會(hui)被強制(zhi)要求轉為一般納(na)稅(shui)人(ren)，但是在這個過程中，大部分(fen)企業不知道具體(ti)如(ru)何操(cao)作，更(geng)不知道如(ru)何運用(yong)納(na)稅(shui)身份(fen)切換進行納(na)稅(shui)籌(chou)劃。 微(wei)信(xin)群里有(you)朋友問錢(qian)力(li)老師：我公司是小規(gui)模(mo)納(na)稅(shui)人(ren)，4月份(fen)之
老板和(he)相關的財(cai)(cai)(cai)務(wu)人員要通(tong)過財(cai)(cai)(cai)務(wu)管理來了解企(qi)業(ye)當(dang)前的資產和(he)負債的情況，不(bu)(bu)斷的去(qu)修正企(qi)業(ye)當(dang)前存在(zai)的財(cai)(cai)(cai)務(wu)問題，進而不(bu)(bu)斷的提高企(qi)業(ye)的經(jing)濟(ji)效益，來確保企(qi)業(ye)能夠更好更快的發展。然而，在(zai)企(qi)業(ye)經(jing)營的過程當(dang)中，有一些老板不(bu)(bu)懂(dong)財(cai)(cai)(cai)務(wu)管理，甚至連(lian)基本的財(cai)(cai)(cai)務(wu)報表都看
懂業務、會分析(xi)決定財務人員薪資(zi)的(de)(de)天(tian)花板，而控風險、會避(bi)坑決定能不能保住飯碗(wan)，分享七個常(chang)見(jian)風險點，學會了保平安。 第一，公司的(de)(de)三流合(he)一了嗎？稅務流、資(zi)金流、會計賬(zhang)面流能匹配的(de)(de)上(shang)嗎？特別是有沒有公轉私(si)、私(si)轉公的(de)(de)情(qing)況(kuang)，如果有，這種(zhong)情(qing)況(kuang)一查一
一個企(qi)業最(zui)重要(yao)的(de)財務指標是(shi)什(shen)么？如果(guo)你能準確地(di)回答出這(zhe)個問題啊(a)，他(ta)就說明你已經不(bu)是(shi)一名(ming)剛剛起步的(de)創(chuang)業者(zhe)，而是(shi)一名(ming)成(cheng)熟的(de)企(qi)業家了。有(you)人會說啊(a)，他(ta)說那(nei)是(shi)不(bu)是(shi)利潤？啊(a)企(qi)業不(bu)就是(shi)要(yao)賺(zhuan)錢嗎？那(nei)好，a企(qi)業現在利潤十萬(wan)，b企(qi)業利潤二(er)十萬(wan)，這(zhe)個時候你是(shi)不(bu)是(shi)
裴國忠
沈志坤
楊冬敏
樂麗
韓文峰
郝嘉
劉元春
周宏斌
余炳鳳
劉志娟
黎春華
魏鑫
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