一切競(jing)爭(zheng)歸根結底都是人(ren)才的競(jing)爭(zheng)，但用人(ren)讓(rang)老板頭疼，馬云分享公司用人(ren)五(wu)大原則。
一、人才不(bu)是(shi)招來的(de)而是(shi)培養出(chu)來的(de)，老板不(bu)能吝嗇培訓投入。要讓員工(gong)跟上企業(ye)發展步伐，自己(ji)培養的(de)人才對企業(ye)更靠(kao)譜(pu)、有干勁和感情。
二、永遠不(bu)(bu)找最(zui)完美的，只選最(zui)合適的人(ren)。因為員工(gong)不(bu)(bu)完美才(cai)能幫助(zhu)其成長，帶動公司(si)成長實現雙贏。很多老板(ban)創業(ye)時身邊人(ren)雖不(bu)(bu)完美但只要認(ren)真負責悉(xi)心努力(li)就值(zhi)得培養成核心人(ren)才(cai)。
三、堅決不(bu)要(yao)野狗和(he)小白兔(tu)。野狗業績(ji)好但(dan)價值觀差，不(bu)講究團隊精(jing)神、服務(wu)和(he)質量，要(yao)直接干(gan)掉(diao)。小白兔(tu)沒功勞(lao)有(you)苦勞(lao)但(dan)沒業績(ji)，不(bu)干(gan)掉(diao)會危害公司(si)。若公司(si)核心崗位(wei)被小白兔(tu)霸占形成兔(tu)子窩文化會失去戰斗力和(he)市場機會，公司(si)會垮掉(diao)，史玉柱就曾(ceng)因此開掉(diao)巨人網(wang)絡大(da)量干(gan)部。
四、用(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)要(yao)(yao)(yao)疑(yi)，疑(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)要(yao)(yao)(yao)用(yong)，這(zhe)是寬容和制約的關系。年(nian)(nian)初(chu)定目標年(nian)(nian)末要(yao)(yao)(yao)檢(jian)查(cha)進(jin)度(du)，幫助陪伴檢(jian)查(cha)糾(jiu)正，員工進(jin)度(du)不如(ru)意向其解釋原因后即使心存疑(yi)惑也要(yao)(yao)(yao)繼續讓(rang)其干。卓越的管理者要(yao)(yao)(yao)敢用(yong)重用(yong)比自(zi)己厲害(hai)的人(ren)(ren)(ren)(ren)，帶領團隊打勝仗通過(guo)業(ye)務培(pei)養人(ren)(ren)(ren)(ren)，讓(rang)團隊發展壯大企業(ye)生生不息。
五、保持(chi)樂(le)觀的心態。老板遇到員(yuan)工出錯不(bu)要(yao)大發雷霆，要(yao)放輕松(song)，了解人性(xing)和世(shi)界。關鍵(jian)是(shi)幫助員(yuan)工成長修(xiu)補(bu)制(zhi)度，讓(rang)公司遇到挫折后能爬起來繼續(xu)前(qian)行(xing)。
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