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>>更多王一朝講師簡介

國家注冊培訓師，中山大學EMBA，專注培訓10余年， 服務于多家行業知名企業，具備成熟的培訓體系和企業大學建制經驗，曾任國內多家知名終端連鎖企業（中國拉鏈知名品牌公司、全球第三特種計算機上市企業、中國*童裝企業，國內知各女性飾品、知名女裝、商務手表等品牌）培訓負責人。 開朗、熱情、自律、自信，具備成【點擊詳細】

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工作結果重于工作過程

現在(zai)(zai)啊出現了(le)很多雞湯(tang)，比(bi)如說過(guo)程跟結(jie)果(guo)相比(bi)，過(guo)程更重要，導(dao)致了(le)工作(zuo)完(wan)(wan)成(cheng)了(le)沒有(you)，逐漸被工作(zuo)如何完(wan)(wan)成(cheng)替(ti)代(dai)了(le)。這太扯了(le)，在(zai)(zai)我(wo)(wo)看(kan)來啊，沒有(you)結(jie)果(guo)的過(guo)程是不值(zhi)得被歌頌的。我(wo)(wo)記得我(wo)(wo)還在(zai)(zai)做BP的時候啊，帶業(ye)務團隊部門(men)要做一(yi)場會銷活動，做了(le)非常(chang)精美(mei)的PPT調

李平凡(fan) 2390 瀏覽次數

我們堅持的是目標，不是過程或方法

怎么(me)能意識(shi)到自己在錯誤(wu)的方向上(shang)，我(wo)們要(yao)明確(que)我(wo)們堅(jian)持(chi)的是目標，不是你(ni)的過程(cheng)或你(ni)的方法(fa)。你(ni)如果(guo)想成(cheng)為(wei)公(gong)司(si)里的一個重要(yao)的核(he)心關鍵人物，但是成(cheng)為(wei)重要(yao)關鍵人物，他有多條(tiao)道路啊。 1、你(ni)說我(wo)做業務的管理(li)者(zhe)。 2、你(ni)中后臺的管理(li)者(zhe)不重要(yao)嗎(ma)？你(ni)

王鏻 2405 瀏覽次數

三擋目標值：挑戰值、目標值、保底值

二(er)零二(er)四年(nian)了，很多單位里(li)面(mian)(mian)開(kai)始(shi)簽(qian)業(ye)績責(ze)任(ren)合(he)(he)同了，在(zai)簽(qian)訂業(ye)績責(ze)任(ren)合(he)(he)同的時候，有(you)很多注(zhu)意的點(dian)(dian)，比如(ru)一定(ding)要跟戰略(lve)目標結合(he)(he)，一定(ding)要明(ming)確重(zhong)點(dian)(dian)工作任(ren)務，業(ye)績責(ze)任(ren)合(he)(he)同里(li)面(mian)(mian)包括指(zhi)標、權重(zhong)、計算(suan)公(gong)式(shi)等等。分享一個點(dian)(dian)可(ke)以(yi)關(guan)注(zhu)的，就是(shi)在(zai)去制定(ding)單位里(li)面(mian)(mian)的業(ye)績責(ze)任(ren)合(he)(he)

婁偉 3181 瀏覽次數

一線員工的參與會影響目標制定嗎？

像一線(xian)的(de)員工，他比如說自下而上的(de)參與目(mu)標的(de)制(zhi)定(ding)，他會(hui)(hui)不會(hui)(hui)影(ying)響(xiang)到(dao)目(mu)標啊，這(zhe)個(ge)(ge)他一定(ding)是(shi)影(ying)響(xiang)到(dao)的(de)。但你要(yao)知道(dao)這(zhe)種(zhong)影(ying)響(xiang)是(shi)雙向(xiang)的(de)，他可以去影(ying)響(xiang)目(mu)標，最(zui)終制(zhi)定(ding)成什么樣子。但是(shi)目(mu)最(zui)終的(de)那個(ge)(ge)目(mu)標制(zhi)定(ding)出來之后，也一定(ding)會(hui)(hui)對他產生影(ying)響(xiang)。這(zhe)個(ge)(ge)時候你就看兩者哪個(ge)(ge)影(ying)響(xiang)

秦發家 2336 瀏覽次數

年末沖刺前要做好四大市場分析

2024 年(nian)只剩三(san)個(ge)月(yue)，年(nian)末沖刺前要做好四大市(shi)場分析(xi)。 一、分析(xi)公(gong)司(si)年(nian)度銷(xiao)售任(ren)務(wu)達成狀況，找出未達標原因，明(ming)確(que)年(nian)終任(ren)務(wu)差距及所需支持。 二、分析(xi)競(jing)爭(zheng)對手促(cu)銷(xiao)策略(lve)與銷(xiao)售狀態，制(zhi)定競(jing)爭(zheng)策略(lve)。 三(san)、分析(xi)公(gong)司(si)所在(zai)區域大型(xing)活動，評估

王雯雯 231 瀏覽次數

你在制定目標還是任務？

實際上(shang)我(wo)們(men)絕大多數的團(tuan)隊是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)沒有目(mu)標的。雖(sui)然(ran)說你(ni)們(men)可以(yi)去看，我(wo)們(men)的目(mu)標是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)業績完(wan)成多少，我(wo)們(men)的目(mu)標是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)做到什么什么。但實際上(shang)其(qi)實那(nei)個不是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)目(mu)標，很多團(tuan)隊都錯誤的把(ba)任(ren)務當(dang)成了目(mu)標。那(nei)你(ni)要理解(jie)這一點，就很多時候他(ta)去推(tui)動的時候，他(ta)推(tui)動的其(qi)實是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)任(ren)務，而不是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)

秦發(fa)家 2375 瀏覽次數

如何運用KPI+OKR實現業績倍增？

在(zai)企業(ye)(ye)績效管(guan)理中(zhong)，KPI 和(he) OKR 是(shi)目標管(guan)理工具(ju)，關(guan)鍵(jian)在(zai)于(yu)掌握其(qi)背后邏輯(ji)。KPI 即關(guan)鍵(jian)績效指(zhi)標，適(shi)用(yong)于(yu)傳統型成熟企業(ye)(ye)對員工進行(xing)價值(zhi)認定和(he)薪酬加薪考評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)目標和(he)關(guan)鍵(jian)結果，常用(yong)于(yu)互聯(lian)網企業(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其(qi)商業(ye)(ye)模式變化快，需要敏

唐(tang)榮明 38 瀏覽次數

OKR適合鼓勵創新的創業公司

適合鼓勵創(chuang)新的創(chuang)業公(gong)司(si)，不適合那(nei)種純強調(diao)執行(xing)力的團隊，因(yin)為(wei)強調(diao)執行(xing)力的團隊拼的是業績，你(ni)用kpi就好了(le)。對于創(chuang)業公(gong)司(si)用okr呢，我(wo)覺(jue)得有四點前(qian)提。 一、公(gong)司(si)的目標就是歐要非常清(qing)晰。那(nei)我(wo)見過(guo)幾個朋(peng)友的公(gong)司(si)呢，他也在執行(xing)okr，但是感覺(jue)分(fen)

朱立 2424 瀏覽次數

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