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資深人力資源戰略管理專家/高級績效管理咨詢師/高級實戰培訓師，曾任500強企業集團人力資源總監/集團副總經理/企業大學校長等職務；
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團隊缺(que)人(ren)的時(shi)候，我能離職嗎？我一直不(bu)敢說，再等等吧(ba)，又不(bu)知道什么時(shi)候是(shi)個頭(tou)。可現在走(zou)吧(ba)，又怕得罪領導，對(dui)團隊是(shi)不(bu)是(shi)也不(bu)負(fu)責啊。你只要反問自己一個問題(ti)就有答案了，在你遇到緊急情況需要求助(zhu)領導時(shi)，他是(shi)人(ren)性化管理讓一步，還是(shi)跟你說沒辦法，這是(shi)上(shang)面(mian)
老板如何打造信(xin)得(de)過(guo)的(de)團(tuan)隊，你有你自己信(xin)得(de)過(guo)的(de)核心團(tuan)隊嗎(ma)？我(wo)有。成為(wei)領(ling)導(dao)之后呀，我(wo)們呢就(jiu)(jiu)需要(yao)借助團(tuan)隊成員的(de)努力來實現目標。因此，作(zuo)為(wei)一個領(ling)導(dao)，你的(de)優(you)秀并(bing)不重要(yao)，重要(yao)的(de)是(shi)(shi)你屬下的(de)優(you)秀，也就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)領(ling)導(dao)與團(tuan)隊是(shi)(shi)一榮俱榮的(de)，這是(shi)(shi)一種重大(da)的(de)思維轉變(bian)。因為(wei)領(ling)
銷(xiao)售團(tuan)隊(dui)管理：平衡競(jing)爭(zheng)(zheng)意(yi)(yi)識(shi)與互幫互助。 一、問題(ti)提出。 1.團(tuan)隊(dui)有競(jing)爭(zheng)(zheng)意(yi)(yi)識(shi)但(dan)缺乏(fa)互幫互助的(de)感覺，如何解(jie)決這(zhe)一問題(ti)。 二、分析問題(ti)。 1.有競(jing)爭(zheng)(zheng)意(yi)(yi)識(shi)是(shi)好(hao)的(de)，但(dan)在(zai)銷(xiao)售團(tuan)隊(dui)中，讓業(ye)績好(hao)的(de)人幫助業(ye)績不好(hao)的(de)人，雖從領導層(ceng)角(jiao)度看
小團隊管(guan)理風格的第一(yi)種也是(shi)最典型的一(yi)種就(jiu)是(shi)控制型，但(dan)我們不(bu)能(neng)說哪種風格好(hao)與不(bu)好(hao)。但(dan)是(shi)因(yin)為小團隊管(guan)理者很多是(shi)孤軍奮(fen)戰沒有(you)可(ke)以交流和參(can)考的對(dui)象，所以一(yi)定要(yao)能(neng)夠看到自己的風格和特點(dian)以及其(qi)優點(dian)和不(bu)足(zu)，不(bu)能(neng)以短取敗。其(qi)實只要(yao)能(neng)夠覺察(cha)到自我的風格特點(dian)做(zuo)
新業(ye)務團隊搭建(jian)最大的誤區是什(shen)么呢？ 一、很(hen)多企業(ye)在新業(ye)務團隊搭建(jian)中(zhong)，總是覺得是薪資的問(wen)題(ti)，其(qi)實是企業(ye)做錯了(le)(le)，但是不知道錯在哪了(le)(le)。就是如(ru)果是技(ji)術型人才(cai)的引(yin)進(jin)，這個人才(cai)的需求畫像，萬萬不可以讓行業(ye)專家來提(ti)要求。我們(men)很(hen)多技(ji)術型的企業(ye)，他們(men)的
團隊(dui)規模(mo)多(duo)(duo)少(shao)人(ren)(ren)(ren)是(shi)合理的(de)！貝索斯說兩個(ge)比薩(sa)都吃(chi)不飽一(yi)個(ge)團隊(dui)，說明(ming)團隊(dui)人(ren)(ren)(ren)數太多(duo)(duo)了，要拆分(fen)了。到底多(duo)(duo)少(shao)人(ren)(ren)(ren)是(shi)個(ge)合理數值呢？團隊(dui)規模(mo)對一(yi)個(ge)團隊(dui)的(de)長遠發展(zhan)是(shi)至關重(zhong)要的(de)，但好像這(zhe)個(ge)問題(ti)一(yi)直以來沒有多(duo)(duo)少(shao)人(ren)(ren)(ren)重(zhong)視。到底團隊(dui)規模(mo)放在多(duo)(duo)少(shao)人(ren)(ren)(ren)是(shi)合理的(de)，有沒有科學的(de)分(fen)
在(zai)小公(gong)司當(dang)中團(tuan)隊(dui)領(ling)導要(yao)接受核心骨干員工能(neng)力(li)的(de)不(bu)完整，作為組(zu)織管理(li)者要(yao)明白，個人能(neng)力(li)不(bu)一定(ding)重要(yao)。但在(zai)有限的(de)條件下如何通過員工能(neng)力(li)的(de)組(zu)合要(yao)團(tuan)隊(dui)能(neng)力(li)達到理(li)想狀(zhuang)態，這(zhe)是(shi)(shi)至關重要(yao)的(de)，也是(shi)(shi)組(zu)織領(ling)導者水平所在(zai)。接下來帶你在(zai)實戰(zhan)中學習(xi)如何通過能(neng)力(li)組(zu)織減少團(tuan)
做好(hao)直播及(ji)短視(shi)(shi)頻(pin)，如何組(zu)建高(gao)效的團(tuan)隊。 一(yi)、明確(que)角色。包(bao)括(kuo)主播 / 視(shi)(shi)頻(pin)創(chuang)作(zuo)者（呈現內容(rong)與觀眾交互）、內容(rong)策劃(hua)(hua)（策劃(hua)(hua)直播或短視(shi)(shi)頻(pin)的內容(rong)，包(bao)括(kuo)主題、產品、互動環節等）、攝影師 / 視(shi)(shi)頻(pin)編輯（拍攝剪輯視(shi)(shi)頻(pin)，保(bao)證視(shi)(shi)頻(pin)質(zhi)量）、推廣(guang)人員（在各個(ge)
丁振華
張志鈞
吳敏（BJ）
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李家齊
陳燕萍
楊帆
郭靜（BJGL）
金剛
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劉清華
吳雅瀾
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