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財(cai)務是(shi)(shi)每一(yi)位商業(ye)人士都必(bi)須要掌握的一(yi)門(men)語言(yan)。財(cai)務之于商業(ye)，就(jiu)像(xiang)法(fa)律之于政(zheng)治。 1、收入(ru)、利(li)(li)潤、現(xian)金(jin)流(liu)(liu)，首先(xian)財(cai)務語言(yan)中最基(ji)本的一(yi)組(zu)詞(ci)匯就(jiu)是(shi)(shi)收入(ru)、利(li)(li)潤和現(xian)金(jin)流(liu)(liu)。利(li)(li)潤是(shi)(shi)收入(ru)的質量(liang)，現(xian)金(jin)流(liu)(liu)是(shi)(shi)利(li)(li)潤的質量(liang)，只(zhi)有到賬(zhang)了的現(xian)金(jin)流(liu)(liu)才是(shi)(shi)你真正的利(li)(li)潤，否則
當前這個(ge)時代里最大的痛點(dian)，那就(jiu)是(shi)(shi)財(cai)富(fu)焦(jiao)(jiao)(jiao)慮(lv)。所以咱們接下(xia)來(lai)的內容就(jiu)是(shi)(shi)聊聊錢(qian)。不管說你(ni)看完就(jiu)能完全(quan)不焦(jiao)(jiao)(jiao)慮(lv)了，但是(shi)(shi)我敢保證你(ni)一(yi)定會(hui)找(zhao)到一(yi)些方向。我不認(ren)為財(cai)富(fu)焦(jiao)(jiao)(jiao)慮(lv)跟錢(qian)多錢(qian)少(shao)有什么(me)必然(ran)聯系。焦(jiao)(jiao)(jiao)慮(lv)的底層原因無外乎兩個(ge)，一(yi)個(ge)是(shi)(shi)收入比(bi)例有問題，說白了就(jiu)是(shi)(shi)你(ni)
財務部(bu)門需(xu)不需(xu)要做(zuo)精益(yi)(yi)改善？答案(an)是肯(ken)定的(de)。昨天(tian)在法薩的(de)總部(bu)，財務部(bu)門的(de)時候，看到他們(men)的(de)報告，看到他們(men)辦(ban)公(gong)室的(de)5S我感覺他是我見過的(de)，開展精益(yi)(yi)改善活動，財務部(bu)門里面是做(zuo)的(de)最(zui)好的(de)，至少是最(zui)好之一。為什么這樣講？辦(ban)公(gong)室的(de)5S抽屜里面，按照(zhao)定制的(de)要
在企(qi)業(ye)(ye)當中(zhong)，費用控制到底(di)是誰(shui)的(de)責任呢？相信很多(duo)企(qi)業(ye)(ye)都是由財(cai)務(wu)部(bu)(bu)門來進行(xing)控制的(de)，因為(wei)財(cai)務(wu)是報銷流程當中(zhong)的(de)最后一環，也是企(qi)業(ye)(ye)執行(xing)內部(bu)(bu)控制的(de)守(shou)門員。但是財(cai)務(wu)他并不(bu)是業(ye)(ye)務(wu)經(jing)營部(bu)(bu)門，因為(wei)他不(bu)背業(ye)(ye)績指標(biao)，也不(bu)了(le)解業(ye)(ye)務(wu)活動的(de)目標(biao)和過程。所以他就只能(neng)從發票
供應鏈(lian)管(guan)理(li)下(xia)的財務(wu)管(guan)理(li)優化建(jian)(jian)議。 第一點，是要做(zuo)好信息化建(jian)(jian)設和應用，完善供應鏈(lian)管(guan)理(li)下(xia)的企(qi)業(ye)財務(wu)管(guan)理(li)模式(shi)(shi)。關于企(qi)業(ye)財務(wu)管(guan)理(li)信息化相(xiang)對薄弱(ruo)這一現(xian)象。首先應轉變觀念，放長眼光，深入了解做(zuo)好信息化建(jian)(jian)設的前(qian)期投入。關于做(zuo)好內部培訓模式(shi)(shi)、熟練操作
過去四十(shi)年的(de)(de)高速(su)發展(zhan)，我們享(xiang)受了太多的(de)(de)紅(hong)利(li)，人口土地政(zheng)策資(zi)源(yuan)等(deng)，但是我們的(de)(de)管理能力并沒有(you)因為規(gui)模(mo)的(de)(de)擴大而顯著提升(sheng)。隨著外部環境的(de)(de)巨大變化，傳統行業的(de)(de)高度(du)同(tong)質化，市場從增量(liang)到存量(liang)，以及國(guo)家政(zheng)策的(de)(de)調(diao)整(zheng)，中(zhong)小企業的(de)(de)生(sheng)(sheng)存發展(zhan)空間越來(lai)越小，生(sheng)(sheng)存越來(lai)越
<p>老板(ban)不聽財(cai)務(wu)的建議怎么辦？別氣餒，找到原因就能應對(dui)。總結(jie)三種原因和(he)三種應對(dui)辦法(fa)，為的是找到哪一種呢？你先要問自己三個(ge)問題，<br /> 第一個(ge)問題，老板(ban)聽懂(dong)(dong)了嗎？老板(ban)資(zi)金鏈(lian)很緊張(zhang)了，太專業，他沒聽懂(dong)(dong)。這時候你要
<p>公(gong)司(si)賬上的(de)(de)現(xian)金(jin)越多越好嗎？并不(bu)(bu)一(yi)定。雖然現(xian)金(jin)是公(gong)司(si)最重(zhong)要的(de)(de)資(zi)產(chan)，流動性最好，但是它卻是公(gong)司(si)所(suo)有(you)資(zi)產(chan)當中收益性最差(cha)的(de)(de)一(yi)種資(zi)產(chan)。現(xian)金(jin)在手里(li)太多，只有(you)可能一(yi)個結果就是不(bu)(bu)斷的(de)(de)貶值。所(suo)以現(xian)金(jin)要放在除現(xian)金(jin)以外的(de)(de)各項資(zi)產(chan)上，通(tong)過運營這些
談嬌
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沈志坤
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