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生(sheng)產(chan)(chan)車間是(shi)工(gong)廠企業的(de)(de)核心命脈，一(yi)(yi)個管(guan)理良(liang)好(hao)的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)車間除了需(xu)要(yao)能力強大(da)的(de)(de)管(guan)理人(ren)員之(zhi)(zhi)外，還需(xu)要(yao)能夠將(jiang)管(guan)理工(gong)作落實到(dao)細微之(zhi)(zhi)處的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)班(ban)組長。今天小編我就為大(da)家簡(jian)單介紹一(yi)(yi)下關于(yu)如(ru)何做好(hao)生(sheng)產(chan)(chan)班(ban)組長的(de)(de)一(yi)(yi)些知識內容。
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首先我(wo)們(men)要(yao)清楚的(de)(de)(de)是，生產(chan)班(ban)(ban)組長的(de)(de)(de)工作簡單來說就是，生產(chan)線內所(suo)有“人”和“事(shi)”都在(zai)組長責任范圍內。任何“人”和“事(shi)”出現問題，組長都是責無旁貨(huo)的(de)(de)(de)，一個優秀的(de)(de)(de)生產(chan)班(ban)(ban)組長要(yao)遵(zun)守做好以下(xia)的(de)(de)(de)崗位職責：
1、安排員工作業，完成所負責的生產任(ren)務；
2、指導員(yuan)工車縫操作，確保品質(zhi)；
3、組(zu)長(chang)監督(du)質檢員(yuan)100%檢查成品落貨，監督(du)和指導員(yuan)工；
4、跟員(yuan)工(gong)講授車法和品質(zhi)定位(wei)，并要定下(xia)工(gong)序(xu)檢查上工(gong)序(xu)的質(zhi)檢范圍和收貨標準；
5、有計劃(hua)培訓(xun)員(yuan)工(gong)技能，提(ti)升(sheng)生產效率(lv)和員(yuan)工(gong)收入(ru)，維護凝聚力，提(ti)高(gao)生產能力；
6、現場抽查，檢查員工(gong)所生產的半成品(pin)(pin)是(shi)否符(fu)合要求(qiu)，改善(shan)品(pin)(pin)質；
7、嚴格(ge)執行廠(chang)(chang)紀廠(chang)(chang)規，監督(du)考勤，公平處(chu)理，維護整體利益(yi)；
8、每(mei)天查閱（生產(chan)管(guan)理板）上本(ben)組的訂單(dan)安排，配合做(zuo)好產(chan)前(qian)準(zhun)備工作；
9、負責物料和成品交收；
10、每(mei)天進行(xing)日清(qing)(qing)(qing)工作（清(qing)(qing)(qing)返(fan)工，清(qing)(qing)(qing)品質，清(qing)(qing)(qing)日產量，清(qing)(qing)(qing)人員，清(qing)(qing)(qing)物料，清(qing)(qing)(qing)工具）；
11、關心愛護本部門(men)所屬員工(gong)。
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作(zuo)為一名(ming)生(sheng)產班組長，除(chu)了要(yao)(yao)遵守做(zuo)好崗(gang)位(wei)職責(ze)之(zhi)外，更要(yao)(yao)落(luo)實(shi)做(zuo)好日常(chang)的工(gong)作(zuo)實(shi)務，通(tong)過(guo)做(zuo)好日常(chang)作(zuo)業，認真完成每日例行工(gong)作(zuo)，才能將(jiang)管理落(luo)實(shi)到(dao)細微之(zhi)處，防止問題的發生(sheng)。
生(sheng)產班組長每日的例行(xing)工作包(bao)括：
1、組員是否到齊；
2、開早(zao)會5-10分鐘，主要簡述今天工作內(nei)容、當天需達到的生產(chan)任(ren)務、是否有(you)新工作調動；
3、講解(jie)昨天的(de)生產量和所出現的(de)不良品該如何(he)(he)解(jie)塊，何(he)(he)時開轉(zhuan)款產前(qian)會，內轉(zhuan)款，轉(zhuan)款調配和補位等等；
4、監督(du)組員抹車臺用碎布試車，直至大家都操作完畢(bi)，方可正式開始投產；
5、查看本組員(yuan)工(gong)是否到齊如有必要(yao)(yao)，開會10-15分(fen)鐘，主(zhu)要(yao)(yao)交代(dai)重點事項(xiang)，（二天(tian)一(yi)次(ci)） ；
生(sheng)產班(ban)組長(chang)上班(ban)時間日(ri)常主要(yao)工作：
1、發(fa)現組員(yuan)作業出現大量積(ji)(ji)壓(ya)或出現積(ji)(ji)壓(ya)時，必須進行現場調整(zheng)，如解決不到找上司求助；
2、了解昨天產量(liang)，返工次(ci)品量(liang)，物料余數；
3、記錄(lu)每小(xiao)時產(chan)量是否達(da)到(dao)預算產(chan)量，到(dao)下(xia)午3點(dian)鐘(zhong)如果達(da)到(dao)當天預產(chan)量40%時，則需追查原因，并(bing)找(zhao)其計劃(hua)部解塊和調整；
4、隨時清查組(zu)員(yuan)是否中途(tu)早(zao)退或竄崗(gang)，并(bing)記錄和(he)制止(zhi)；
5、了(le)解(jie)下一(yi)款訂單(dan)安排是否有變(bian)動；
6、如果訂單安(an)排有變(bian)動，需及時找計部快速了解新定(ding)單要求，杜絕連接脫節；
7、收到財(cai)務交來的（編排表及件薪統(tong)計表）復(fu)核昨天(tian)產(chan)量(liang)補(bu)位數(shu)，如(ru)有錯漏，應向(xiang)電(dian)腦(nao)員查詢。
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生產班組長在工(gong)作(zuo)中除了(le)管理(li)好組員工(gong)作(zuo)之外(wai)，還要監督好產品生產的(de)(de)方(fang)方(fang)面(mian)面(mian)的(de)(de)工(gong)作(zuo)，包括以下的(de)(de)內容(rong)：
1、產(chan)前準(zhun)備。要(yao)仔細查(cha)閱制(zhi)單的每(mei)項要(yao)求，核對樣板(ban)是否相符，如有疑(yi)問(wen)不(bu)可自作主張，必須向跟單查(cha)詢，直至清楚明白。在生(sheng)產(chan)線出成品(pin)頭三件交跟單，QC批(pi)核，再投入正常生(sheng)產(chan)。
2、品(pin)質控制。對半(ban)成品(pin)進行檢(jian)查(cha)，開新款時(shi)必須逐一(yi)工序檢(jian)查(cha)，向工人(ren)(ren)(ren)解釋客人(ren)(ren)(ren)品(pin)質求。投產后，在生產現場抽查(cha)半(ban)成品(pin)質量(liang)，解釋客人(ren)(ren)(ren)品(pin)質要求，再作正確的指導(dao)；
對成品(pin)(pin)進行檢查(cha)，安排檢查(cha)每件(jian)成品(pin)(pin)質(zhi)量，凡有品(pin)(pin)質(zhi)問(wen)題的(de)(de)貨(huo)裝在指定位(wei)置(zhi)并退回(hui)給工人(ren)返工，及時(shi)了解原(yuan)因(yin)，指導工人(ren)如何糾正。全組(zu)員工共同解決。當驗收在查(cha)貨(huo)時(shi)連(lian)續發(fa)現三件(jian)同樣的(de)(de)不良品(pin)(pin)，顯示(shi)該不良現象(xiang)并非偶發(fa)性，必須即(ji)刻(ke)全線(xian)停止生(sheng)產(chan)，一齊討(tao)論(lun)，徹底解快問(wen)題點：追(zhui)查(cha)生(sheng)產(chan)線(xian)的(de)(de)半(ban)成品(pin)(pin)是否存有同樣不良品(pin)(pin)出現；找出不良品(pin)(pin)的(de)(de)真正原(yuan)因(yin)；嘗(chang)試自己的(de)(de)解決方(fang)法；把(ba)現有不良品(pin)(pin)返工后(hou)，再(zai)重(zhong)新投產(chan)。
3、領取(qu)物(wu)料(liao)。當生產線尚余一天的產量和物(wu)料(liao)時，則及時通(tong)知(zhi)車間收發準備好物(wu)料(liao)，并監(jian)督清(qing)點和檢查，確保物(wu)料(liao)符合要(yao)求。
4、成(cheng)(cheng)品(pin)交收。生產班組長要定時(shi)將合格(ge)品(pin)送(song)交質量部，并清點次(ci)品(pin)返(fan)工，每天的合格(ge)品(pin)產量，以驗收員翻牌(pai)件(jian)數計算。要注意(yi)的是整個流水過程成(cheng)(cheng)品(pin)不能(neng)落(luo)地，成(cheng)(cheng)品(pin)須傳到(dao)驗收員處。
5、監督制(zhi)度。需要不定時對生(sheng)產線進(jin)行檢查(cha)，跟進(jin)流水線在(zai)早會(hui)中所提出的問(wen)題，監督生(sheng)產現場，一(yi)切按JIT之標(biao)準操作。
6、衛生值(zhi)日表(biao)。編(bian)排組員(yuan)下班輪值(zhi)清(qing)潔（值(zhi)日表(biao)），并每天監督員(yuan)工按照衛生標準進(jin)行執行。
生產班(ban)組(zu)(zu)長要注(zhu)意(yi)每天(tian)(tian)晚(wan)上下班(ban)前解(jie)(jie)(jie)決(jue)當天(tian)(tian)發生問題，計劃(hua)全(quan)員明(ming)天(tian)(tian)的(de)(de)工作內容。還(huan)要切記的(de)(de)是，生產線技術(shu)問題解(jie)(jie)(jie)決(jue)不到的(de)(de)時(shi)候(hou)，找其它專業(ye)人員（技術(shu)部）來解(jie)(jie)(jie)決(jue)，組(zu)(zu)長的(de)(de)工作是監督，督促，協(xie)調(diao)把問題徹底(di)解(jie)(jie)(jie)決(jue)為止。
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以上就是今天和大家(jia)分享的(de)內容，大家(jia)對(dui)如(ru)何做好生產班組長有(you)什么看法？或者有(you)什么工作心(xin)得？歡迎大家(jia)在(zai)下方(fang)留言，我們一起聊(liao)聊(liao)。另外，如(ru)果(guo)覺得此文讓(rang)你小有(you)收獲，別忘了轉發朋(peng)友圈哦(e)~
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