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通用管理培訓實戰型專家
10年大型國企企業大學副校長
20年大型國企管理培訓經驗
國家一級企業培訓師，高級講師
班組建設實戰派培訓師
DISC認證講師
*領導力認證講師
北京尤里卡管理咨詢公司資深講師
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大家好，我(wo)是(shi)益(yi)(yi)至講壇(tan)的(de)小(xiao)編，歡(huan)迎大家閱讀本期益(yi)(yi)至講壇(tan)的(de)內容。我(wo)們(men)歡(huan)迎工廠企(qi)業(ye)(ye)帶著問題來參與我(wo)們(men)每周六(liu)開展的(de)免費(fei)精益(yi)(yi)研(yan)討沙龍。 - 1 - 班組長(chang)是(shi)工廠企(qi)業(ye)(ye)的(de)兵頭將(jiang)尾(wei)，在(zai)車間組織生產中(zhong)的(de)地(di)位舉足輕重。班組長(chang)是(shi)生產現場直接管理生產作
大家好，歡迎大家閱讀本期益至講(jiang)壇的內容。我(wo)們歡迎工廠(chang)企(qi)業帶著問題(ti)來參與我(wo)們每周六開展(zhan)的免費精益研討沙龍。 - 1 - 班(ban)組管(guan)理是工廠(chang)企(qi)業改革與發展(zhan)各項措施的最終(zhong)落實手段，上面千(qian)條線、下(xia)面一(yi)根針(zhen)，更(geng)是凸現(xian)了班(ban)組管(guan)理建設工作的重要性
經常有(you)老板說基層(ceng)管理很薄弱，班(ban)組(zu)長(chang)文化程度不高(gao)，缺乏管理意識和技能，照著這個工(gong)作清單堅持做，不出(chu)一個月，一定能夠培(pei)養(yang)出(chu)一批優(you)秀(xiu)的(de)(de)班(ban)組(zu)長(chang)。 一、開早會。重點(dian)總結昨(zuo)日的(de)(de)生產(chan)完成情況，包括產(chan)量(liang)、克數(shu)、生產(chan)品質異常通報，并宣導(dao)今日的(de)(de)任務安排情
大(da)家好，歡(huan)迎大(da)家閱讀益(yi)(yi)至(zhi)講(jiang)壇的本期內容。我們(men)歡(huan)迎工(gong)(gong)廠企業(ye)帶著問題(ti)來(lai)參(can)與我們(men)每周(zhou)六開展的免費精益(yi)(yi)研(yan)討(tao)沙(sha)龍。 - 1 - 班(ban)組管理對(dui)于工(gong)(gong)廠企業(ye)來(lai)說是(shi)十(shi)分(fen)重要(yao)的管理工(gong)(gong)作(zuo)，因為班(ban)組是(shi)一(yi)個企業(ye)為完成生產經營任(ren)務而設臵(ge)的一(yi)個最小單元(yuan)，也是(shi)企
新晉(jin)升(sheng)的(de)班(ban)組(zu)長(chang)(chang)(chang)，一(yi)定要抓(zhua)好這四大(da)工(gong)作重點。很多班(ban)組(zu)長(chang)(chang)(chang)做普通員工(gong)干(gan)得很優秀，而被提拔成了班(ban)組(zu)長(chang)(chang)(chang)以后，反而有(you)很大(da)的(de)不適應，很大(da)一(yi)個原因，就是工(gong)作重點沒有(you)抓(zhua)住。因為班(ban)組(zu)長(chang)(chang)(chang)的(de)工(gong)作是在(zai)(zai)一(yi)線，在(zai)(zai)基層，所以工(gong)作內(nei)容最為繁(fan)瑣(suo)，工(gong)作環境也比(bi)較艱(jian)苦(ku)，人員管理比(bi)
2020年10月31日，姜上泉導師(shi)蒞臨全球企業500強山(shan)東鋼鐵集團(tuan)萊(lai)蕪鋼鐵進(jin)行精(jing)(jing)益班(ban)組(zu)經(jing)驗交流，特鋼事業部(bu)精(jing)(jing)煉班(ban)組(zu)以及梅蘭竹菊班(ban)組(zu)分別分享了其精(jing)(jing)益班(ban)組(zu)建設的成功經(jing)驗和做法。 山(shan)東鋼鐵集團(tuan)
大家(jia)好，我(wo)(wo)是益至(zhi)講壇(tan)的(de)小編(bian)，歡(huan)迎大家(jia)閱讀本期益至(zhi)講壇(tan)的(de)內容(rong)。我(wo)(wo)們歡(huan)迎工(gong)廠(chang)企業帶著(zhu)問題(ti)來參與我(wo)(wo)們每周六開展的(de)免費精益研討沙龍。 - 1 - 班(ban)組(zu)管(guan)理(li)(li)是工(gong)廠(chang)企業的(de)基(ji)礎管(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)，因為(wei)班(ban)組(zu)是安全(quan)生產之基(ji)，是事故發生之源(yuan)，是安全(quan)生產之本，
有(you)(you)人(ren)(ren)擔心(xin)，生產(chan)人(ren)(ren)均(jun)(jun)產(chan)量(liang)在短時(shi)(shi)期內大幅提(ti)升(sheng)，會不(bu)會有(you)(you)什(shen)么風險？其實(shi)這(zhe)個擔心(xin)是可以(yi)理解的(de)。 但是，當明白了生產(chan)人(ren)(ren)均(jun)(jun)產(chan)量(liang)提(ti)升(sheng)的(de)構(gou)成，就不(bu)會有(you)(you)這(zhe)個擔心(xin)了。在這(zhe)里我(wo)先提(ti)一個問(wen)題，當人(ren)(ren)均(jun)(jun)產(chan)量(liang)提(ti)升(sheng)A%(我(wo)們假設100%，這(zhe)樣后面好闡述)時(shi)(shi)，生產(chan)線(xian)的(de)
張平亮
許師文
彭高宏
王致遠
王延臣
柳草
許忠寧
王友寰
龍生
唐發德
盧劍峰
楊文川
聶微
劉發東
蕭東昇