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曾任：
工商銀行分行支行長
工商銀行分行公司部副總經理
工商銀行優秀內訓師
曾就職于世界500強大型國有銀行工商【點擊詳細】
幾乎所有的(de)(de)創(chuang)業者和(he)企業家(jia)(jia)，都是這樣一(yi)步(bu)一(yi)步(bu)走(zou)向債務陷阱的(de)(de)： 第一(yi)步(bu)，帶著滿腔的(de)(de)熱情，奮不(bu)顧(gu)身地(di)掏空家(jia)(jia)底，夫妻(qi)的(de)(de)所有積(ji)蓄(xu)(xu)，父母的(de)(de)養老儲蓄(xu)(xu)，甚至拿房拿車抵(di)押。一(yi)旦失(shi)敗，必然一(yi)無(wu)所有！
公(gong)司(si)印章(zhang)很重要，公(gong)司(si)印章(zhang)的(de)(de)(de)風險管理要記住(zhu)六脈(mo)神(shen)劍。 1、減(jian)少公(gong)司(si)的(de)(de)(de)印章(zhang)除了(le)公(gong)財名發(fa)票專用章(zhang)以外，合(he)同章(zhang)、部門(men)章(zhang)等一(yi)律(lv)減(jian)除，越(yue)(yue)多越(yue)(yue)亂。 2、印章(zhang)要做(zuo)特殊印記，比(bi)如人工做(zuo)一(yi)些(xie)細微的(de)(de)(de)劃痕，不易(yi)被識別(bie)的(de)(de)(de)。 3、印章(zhang)使(shi)用要做(zuo)到有申請
<p>最近由于銀行的經營(ying)性(xing)貸款利(li)率持續下降(jiang)，基(ji)本(ben)上都在(zai)3.5%到3.8%左(zuo)(zuo)右。而個人住(zhu)房(fang)的房(fang)貸利(li)率，首(shou)套(tao)房(fang)的利(li)率大都在(zai)4.5%左(zuo)(zuo)右，二套(tao)房(fang)的利(li)率都在(zai)5%以上。分(fen)享(xiang)個故(gu)事(shi)，能不能用經營(ying)性(xing)的貸款去置換住(zhu)房(fang)貸款，因(yin)為有中(zhong)介機構可(ke)以幫忙
企業采(cai)購主要有哪些(xie)風險？ 1、多個部門分散(san)對外(wai)采(cai)購，造成內部競爭，難以(yi)形成整體和批(pi)量(liang)優勢，出現采(cai)購控制漏洞。 2、不能及時采(cai)購到所需物資或采(cai)購物資不是按(an)時到貨，影響正常的生產建設進度。 3、采(cai)購的物資產品質量(liang)不符合技術質量(liang)
很(hen)多老板喜歡做幕(mu)后(hou)的(de)(de)控(kong)制(zhi)人，那么幕(mu)后(hou)控(kong)制(zhi)人風險有(you)(you)哪(na)些？舉(ju)例，我(wo)(wo)(wo)持(chi)有(you)(you)一(yi)(yi)家公司80%的(de)(de)股(gu)權(quan)，但(dan)是(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)不(bu)是(shi)(shi)自己持(chi)有(you)(you)，我(wo)(wo)(wo)找一(yi)(yi)個(ge)我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)朋(peng)友(you)來持(chi)有(you)(you)，我(wo)(wo)(wo)在這個(ge)公司不(bu)寫(xie)名，但(dan)是(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)讓我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)朋(peng)友(you)持(chi)有(you)(you)80%的(de)(de)股(gu)權(quan)，但(dan)是(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)對他不(bu)放心，我(wo)(wo)(wo)要跟他簽(qian)一(yi)(yi)個(ge)股(gu)權(quan)大資協議(yi)，假如有(you)(you)一(yi)(yi)
建工集(ji)團在資(zi)金運(yun)用(yong)上有(you)個(ge)特(te)點，他們很少都(dou)用(yong)銀行(xing)貸款。即(ji)使在房地產(chan)發展(zhan)很好(hao)的(de)時(shi)候，他們賬上也永遠(yuan)留(liu)著(zhu)有(you)開發全周期(qi)的(de)充(chong)裕資(zi)金。我(wo)們都(dou)知(zhi)道，資(zi)本杠桿是(shi)房地產(chan)行(xing)業的(de)特(te)點，向(xiang)銀行(xing)借款，大量拿地進(jin)行(xing)開發，快速銷售，現金回流，再擴寬(kuan)融資(zi)渠(qu)道，用(yong)于新(xin)一輪(lun)的(de)
想做股權激勵，但是不(bu)知道怎(zen)么做。首先(xian)在(zai)掌(zhang)控企業的(de)控制權風險(xian)，這(zhe)是企業經營(ying)的(de)一個(ge)非常(chang)重要的(de)事情。幾個(ge)建議， 第一個(ge)，在(zai)創業期不(bu)要隨(sui)意的(de)進(jin)行股權激勵，將股份(fen)進(jin)行沒(mei)有資金的(de)稀釋(shi)。因為在(zai)這(zhe)個(ge)階段，整個(ge)體系系統(tong)股權的(de)原(yuan)則都(dou)不(bu)清(qing)楚，去進(jin)行沒(mei)有資金
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張小平
趙丹陽
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柳依
潘春陽
鄭科
肖劍
陳飛
楊炯
屈曉曼
周建坤
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