為什么(me)大部(bu)分(fen)企業(ye)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)變革和升級都(dou)以失敗告(gao)終？百分(fen)之(zhi)九十九的(de)(de)(de)企業(ye)都(dou)忽略了這兩點。曾經(jing)有位昆明的(de)(de)(de)企業(ye)老(lao)板(ban)講起(qi)(qi)他的(de)(de)(de)經(jing)營管(guan)理(li)(li)，他是這么(me)形容的(de)(de)(de)，他從白手起(qi)(qi)家(jia)到發展成(cheng)頗具規模的(de)(de)(de)企業(ye)過程(cheng)中(zhong)，一(yi)直采取的(de)(de)(de)是補漏(lou)式(shi)管(guan)理(li)(li)。什么(me)是補漏(lou)式(shi)管(guan)理(li)(li)？就(jiu)(jiu)是你想(xiang)到哪(na)做到哪(na)，沒(mei)有一(yi)個(ge)系統思(si)維，系統實(shi)踐，這位老(lao)板(ban)從創業(ye)到現(xian)在都(dou)是走一(yi)步看一(yi)步，沒(mei)有計劃(hua)到企業(ye)我未來十幾年的(de)(de)(de)發展，那么(me)現(xian)在問題頻(pin)頻(pin)出(chu)現(xian)，也是可以預見的(de)(de)(de)，那么(me)這種(zhong)管(guan)理(li)(li)在交(jiao)流的(de)(de)(de)過程(cheng)當(dang)中(zhong)換了一(yi)種(zhong)說法，這個(ge)像哈慈(ci)五行針(zhen)式(shi)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)一(yi)樣(yang)，為什么(me)？因為當(dang)年有一(yi)個(ge)廣(guang)告(gao)，那個(ge)老(lao)板(ban)他就(jiu)(jiu)清(qing)楚(chu)的(de)(de)(de)知道(dao)說，哎呀哈慈(ci)五行針(zhen)哪(na)疼針(zhen)哪(na)。
當(dang)下很(hen)多(duo)企業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)現狀就是頭(tou)痛(tong)醫頭(tou)，腳痛(tong)醫腳，導致補(bu)不(bu)(bu)(bu)完(wan)(wan)的(de)(de)窟窿，救不(bu)(bu)(bu)完(wan)(wan)的(de)(de)火，所以要解決這(zhe)些問題(ti)，就要一竹(zhu)竿打到底，用系統思(si)(si)維去做(zuo)管(guan)(guan)理(li)(li)，這(zhe)樣做(zuo)管(guan)(guan)理(li)(li)稱(cheng)之(zhi)為基于(yu)(yu)系統的(de)(de)具(ju)象(xiang)，當(dang)然(ran)光有(you)系統思(si)(si)維不(bu)(bu)(bu)落(luo)地(di)，不(bu)(bu)(bu)執行，也等于(yu)(yu)零，很(hen)多(duo)企業(ye)(ye)開始做(zuo)管(guan)(guan)理(li)(li)變革的(de)(de)時候，轟轟烈(lie)烈(lie)，最后卻(que)草草結(jie)束，很(hen)大程度(du)上就是想了(le)很(hen)多(duo)，落(luo)地(di)的(de)(de)卻(que)很(hen)少(shao)，那么(me)怎么(me)落(luo)地(di)？總結(jie)為工(gong)具(ju)的(de)(de)落(luo)地(di)，要善于(yu)(yu)借(jie)助工(gong)具(ju)來推行變革，所以基于(yu)(yu)系統的(de)(de)具(ju)象(xiang)和基于(yu)(yu)工(gong)具(ju)的(de)(de)落(luo)地(di)，這(zhe)是企業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)變革成功(gong)的(de)(de)兩(liang)個要點。
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