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大部(bu)分公(gong)司(si)和人(ren)(ren)一樣(yang)生存時間有限(xian)，能存續(xu)幾百年(nian)或千年(nian)的已(yi)超出常人(ren)(ren)理解范疇。在(zai)有生之(zhi)年(nian)做有價值(zhi)和意義的事，用(yong)創造幫(bang)助更(geng)多(duo)人(ren)(ren)，讓經營延續(xu)、價值(zhi)放大，讓有變(bian)革意愿(yuan)的人(ren)(ren)共同生長。科技狂人(ren)(ren)用(yong)智慧和創造改(gai)變(bian)世界，而不(bu)是(shi)與百姓搶飯碗(wan)。時尚型門店(dian)的生存周期與
門店生態經(jing)營新機制，包括豎向(xiang)深挖和橫向(xiang)融合。 一、豎向(xiang)深挖（內功）。強調客戶(hu)是生意(yi)根(gen)源，門店經(jing)營缺(que)客戶(hu)這一源泉及挖掘客戶(hu)價值(zhi)能力會導致(zhi)經(jing)營艱難。老板要從認知上把客戶(hu)定位為核心，配(pei)備運營團隊和組織機制，對員工考核包括每天增加粉(fen)絲量、客戶(hu)
認為海(hai)(hai)底撈(lao)(lao)的核心(xin)競爭力不是服務，而是傳銷式的師徒(tu)制(zhi)，這為海(hai)(hai)底撈(lao)(lao)快速發展奠定基礎(chu)。海(hai)(hai)底撈(lao)(lao)給店長兩套(tao)薪酬機制(zhi)。第一種拿(na)門店利(li)(li)潤(run)分紅 0.8%、第二種拿(na)自己(ji)管理門店利(li)(li)潤(run) 0.4%，同(tong)時拿(na)徒(tu)弟餐廳(ting)利(li)(li)潤(run) 3.1%、徒(tu)孫餐廳(ting)利(li)(li)潤(run) 1.5%。大部分店長選(xuan)
成功有規律(lv)(lv)，四大(da)定律(lv)(lv)是門店賺(zhuan)錢與(yu)(yu)健康(kang)經營的基(ji)石。 一、復(fu)(fu)(fu)利(li)定律(lv)(lv)。做(zuo)事情(qing) A 導致結果 B，B 又(you)加(jia)強 A 循環。如(ru)門店銷(xiao)售手機與(yu)(yu)客(ke)戶建立(li)客(ke)情(qing)關系，用心(xin)經營客(ke)戶會(hui)帶來復(fu)(fu)(fu)購和更多銷(xiao)售。復(fu)(fu)(fu)利(li)定律(lv)(lv)貴在(zai)堅持(chi)和厚積(ji)薄(bo)發(fa)，堅持(chi)做(zuo)客(ke)戶經營工作(zuo)就能擁有
一(yi)、財富(fu)留存(cun)：鯨魚壽(shou)命可達五(wu)十到一(yi)百年，“一(yi)鯨落萬物生” 代(dai)表(biao)鯨魚生命結束是(shi)萬物誕生的開始，商業變遷(qian)也是(shi)優勝劣汰(tai)，關掉的門店(dian)為其(qi)他門店(dian)留出生存(cun)空間(jian)，這是(shi)零售進化的規律。手機店(dian)大面積關店(dian)空出市場，對(dui)存(cun)活門店(dian)來
不管實體(ti)店生意好壞，只要(yao)不甘心(xin)就有希望。這(zhe)個模式能拯救很多門(men)店，比如餐(can)飲(yin)行(xing)業，餐(can)廳(ting)有設備、廚師、服務員，沒(mei)生意時(shi)開支也(ye)已產生，資(zi)源在(zai)浪費。而周圍(wei)人雖沒(mei)投(tou)資(zi)餐(can)飲(yin)，但人脈資(zi)源也(ye)在(zai)浪費，雙方可以合作(zuo)。 模式是(shi)把餐(can)廳(ting)打造成共享(xiang)單車(che)模式，共享(xiang)餐(can)
大部分(fen)(fen)傳統(tong)門(men)店(dian)(dian)短(duan)板是(shi)缺科技能力(li)、團(tuan)隊運(yun)營服(fu)(fu)務能力(li)及平臺流量變現能力(li)，分(fen)(fen)三(san)步(bu)走可解(jie)決(jue)。 一、門(men)店(dian)(dian)管理在(zai)線(xian)(xian)化。對有規模(mo)連鎖來說較艱難，因(yin)缺合適工具、專業研發(fa)團(tuan)隊、財(cai)力(li)支撐及平臺運(yun)營能力(li)，只能用第(di)三(san)方(fang)方(fang)案(an)系統(tong)。在(zai)線(xian)(xian)化包(bao)括服(fu)(fu)務管理、客(ke)戶營銷等
加(jia)盟(meng)連鎖(suo)(suo)店(dian)一般(ban)有區域保護機制(zhi)(zhi)，一個地方在(zai)一定(ding)范圍(wei)內(nei)只(zhi)有一家。加(jia)盟(meng)連鎖(suo)(suo)的(de)好處(chu)是不用考慮開(kai)發產品、進貨發貨、制(zhi)(zhi)作工(gong)藝和(he)營銷等，連鎖(suo)(suo)總部能幫忙(mang)解決(jue)。但傳統的(de)連鎖(suo)(suo)加(jia)盟(meng)項目(mu)并(bing)沒有那(nei)么(me)好，隨著互聯網時代(dai)(dai)和(he)大(da)數據時代(dai)(dai)的(de)發展(zhan)。連鎖(suo)(suo)模式已搬到(dao)網上和(he)手機上，如
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