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前(qian)華(hua)為杭州研究所的員工在網上發(fa)了(le)一個帖子，引起了(le)廣泛的熱(re)議，他說去年(nian)(nian)8月份(fen)離職，今天居然(ran)收到了(le)年(nian)(nian)終(zhong)獎的短信，雖(sui)然(ran)不多(duo)，卻是一份(fen)驚(jing)喜，感謝(xie)老(lao)東家，祝福華(hua)為越來(lai)越好，配圖就是年(nian)(nian)終(zhong)獎入賬的這(zhe)個截圖，雖(sui)然(ran)打(da)了(le)碼，至少能夠(gou)看(kan)出來(lai)是六(liu)位數這(zhe)個水平的年(nian)(nian)終(zhong)
你(ni)知(zhi)道嗎？相信95%以上的創業(ye)者都會問(wen)到這(zhe)樣一個問(wen)題(ti)，我公司這(zhe)么小，只有(you)幾個人(ren)，有(you)必要建設企業(ye)文化(hua)嗎？我先(xian)講(jiang)一個故事(shi)，在(zai)一家(jia)我曾服務過的初創教育(yu)公司，這(zhe)周CEO帶領團(tuan)隊慢跑(pao)并(bing)組織讀書會。這(zhe)些活動不僅提高了員工間的默契(qi)和團(tuan)結力，更激發了他們(men)的
我一定要修正大(da)家(jia)的(de)觀念，就(jiu)是(shi)(shi)企(qi)業一定是(shi)(shi)建(jian)立在(zai)不言而喻(yu)的(de)真理(li)基礎上，而不是(shi)(shi)建(jian)立在(zai)所謂的(de)價值觀基礎上。而這個不言而喻(yu)的(de)真理(li)是(shi)(shi)人類幾千(qian)年所習得(de)和形成(cheng)的(de)共識(shi)，成(cheng)就(jiu)他人，來成(cheng)就(jiu)自己(ji)。己(ji)欲(yu)利(li)則(ze)先利(li)人，己(ji)欲(yu)達先達人，也就(jiu)是(shi)(shi)說，成(cheng)人達己(ji)。你能不能把(ba)企(qi)業建(jian)立
如何通過企業文(wen)化留住新(xin)(xin)(xin)人？一般(ban)可(ke)以做四個(ge)比(bi)較有儀(yi)式(shi)感的(de)動作(zuo)。 第一個(ge)，迎新(xin)(xin)(xin)儀(yi)式(shi)。讓他感覺(jue)到自(zi)己受到了重視。 第二個(ge)，拜師儀(yi)式(shi)。起到很(hen)好的(de)傳幫帶的(de)作(zuo)用(yong)，這個(ge)時(shi)候基本上就可(ke)以把新(xin)(xin)(xin)人的(de)離職率(lv)降的(de)比(bi)較低。 第三個(ge)，新(xin)(xin)(xin)人破蛋(dan)儀(yi)式(shi)。指(zhi)
很多人(ren)認為，搞(gao)企業文化(hua)就是搞(gao)個晚會(hui)，開個會(hui)議傳達一(yi)下公(gong)司的使命愿景、價值觀。其實(shi)不是的，真正做文化(hua)建設(she)，就是做心靈觸動(dong)。無(wu)論是各(ge)行(xing)各(ge)業，無(wu)論是哪個層面，想要(yao)搞(gao)好文化(hua)建設(she)，都離(li)不開三個詞，六個字，看到最后，你一(yi)定(ding)會(hui)有收獲。 1、故事就是
某科技公(gong)司以創新(xin)、合(he)(he)作(zuo)、誠(cheng)信(xin)為(wei)核心價值觀，成功(gong)打造了(le)開放包容的(de)(de)(de)企業文化氛圍。通(tong)過定(ding)期(qi)舉(ju)辦(ban)創新(xin)工作(zuo)坊、團隊合(he)(he)作(zuo)挑戰賽等(deng)活(huo)動(dong)，員(yuan)工們不(bu)僅在工作(zuo)中實(shi)踐了(le)這些價值觀。更在互動(dong)中加深了(le)對公(gong)司文化的(de)(de)(de)認同，這種深度(du)的(de)(de)(de)文化融合(he)(he)促進(jin)了(le)團隊的(de)(de)(de)凝聚力和項目的(de)(de)(de)成功(gong)
零售(shou)行(xing)業老板做好三點(dian)能成為 “胖東(dong)來” 式企(qi)業。 一(yi)、建立舍得(de)文化。在企(qi)業文化建立之初要設計好員(yuan)(yuan)工薪酬，以員(yuan)(yuan)工利益(yi)最大化為基礎。像胖東(dong)來將 95% 的利潤分給員(yuan)(yuan)工和管理層(ceng)，讓員(yuan)(yuan)工成為企(qi)業主人。
企業(ye)(ye)文化如何(he)落(luo)地？這(zhe)個(ge)讓很(hen)多HR頭(tou)疼的問題，為了便于(yu)記憶，把這(zhe)四(si)個(ge)環節(jie)(jie)總結為四(si)個(ge)字，分別是知、信、行、檢。 第一環節(jie)(jie)，知的環節(jie)(jie)。要(yao)解決的核(he)心(xin)問題，就(jiu)是如何(he)將企業(ye)(ye)倡導的理念(nian)，變成企業(ye)(ye)中所有員工都知道并理解的理念(nian)，這(zhe)個(ge)階段工作的目標要(yao)求是
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