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就任于萬達集團研究部，職任副總經理，主責萬達集團文化產業及旅游產業的運營監管、行業產業研究工作，曾就職于中國港中旅集團、國旅集團、工藝集團，有豐富的管理和實操經驗【點擊詳細】
今天有(you)一(yi)家(jia)山東(dong)的企業，人事經理發(fa)(fa)來培訓(xun)調研發(fa)(fa)，我看了一(yi)下(xia)以前受訓(xun)的經歷，沒想到密密麻麻寫了很多，10個不(bu)同主題的培訓(xun)，后面(mian)我發(fa)(fa)了我的課(ke)程大(da)綱給對方，對方回(hui)復(fu)：王老(lao)師(shi)，你講(jiang)得太(tai)簡單了，我們希(xi)望(wang)聽(ting)一(yi)些沒有(you)聽(ting)過的。我聽(ting)完之后，真不(bu)知道如何
當我(wo)(wo)們(men)的(de)企業變大(da)的(de)時(shi)候，我(wo)(wo)們(men)的(de)總部需要(yao)(yao)對分子公司進行相應(ying)的(de)管(guan)理(li)(li)，我(wo)(wo)們(men)很多管(guan)理(li)(li)的(de)政策需要(yao)(yao)通過我(wo)(wo)們(men)的(de)一些集團管(guan)控(kong)的(de)一些方式來做(zuo)一個下(xia)達，但還是(shi)會有管(guan)控(kong)不下(xia)去(qu)的(de)情(qing)況。不妨我(wo)(wo)們(men)也從三個方面來進行解釋。 1、首先我(wo)(wo)們(men)還要(yao)(yao)判斷的(de)是(shi)管(guan)控(kong)的(de)方向(xiang)對了沒
<p>先講(jiang)一(yi)個故(gu)事：<br /> 1996年5月10日的一(yi)個星(xing)期五，31個年輕(qing)人(ren)前(qian)來攀(pan)登(deng)珠峰。峰頂附(fu)近的風(feng)速達到(dao)100英里(li)/小(xiao)時、極度嚴寒(han)，而(er)且能見(jian)度為零(ling)。登(deng)山過程中突(tu)然一(yi)陣猛烈的風(feng)暴(bao)席卷而(er)來，讓很多(duo)登(deng)山者陷(xian)入困境(jing)。
集團企業(ye)在(zai)組織(zhi)(zhi)結(jie)構設計中存在(zai)的(de)(de)問題(ti)，我們在(zai)設計的(de)(de)時候(hou)就應該幫(bang)助企業(ye)來解決這(zhe)些問題(ti)，首先我們看在(zai)組織(zhi)(zhi)結(jie)構設計過(guo)程(cheng)當中的(de)(de)誤區。第一(yi)個就是和現代企業(ye)的(de)(de)運(yun)行模式(shi)不符。第二個是組織(zhi)(zhi)不能成為(wei)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)有效(xiao)載體(ti)。大家都知道戰(zhan)略(lve)決定(ding)組織(zhi)(zhi)，組織(zhi)(zhi)要實(shi)現支撐戰(zhan)略(lve)的(de)(de)作
高(gao)員工(gong)流失率(lv)是眾(zhong)多(duo)企業頭(tou)痛的(de)問題。 管(guan)理專(zhuan)家(jia)通過調研和測算，一家(jia)1000人(ren)左右的(de)企業，員工(gong)年度(du)流失率(lv)降(jiang)低5%則可降(jiang)低無效人(ren)工(gong)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)750萬元。 員工(gong)流失導致的(de)無效人(ren)工(gong)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)包括離職(zhi)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)、崗位空(kong)缺成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)、替(ti)換成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)、培訓成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)、損失
<p>企(qi)業的(de)(de)(de)規模逐步變(bian)大，到了公(gong)司化后(hou)，老板減少對事情的(de)(de)(de)關(guan)注，增(zeng)加對人(ren)的(de)(de)(de)關(guan)注！關(guan)注人(ren)了，就(jiu)一定能找(zhao)到解決(jue)人(ren)的(de)(de)(de)問題(ti)的(de)(de)(de)辦法。<br /> 企(qi)業的(de)(de)(de)問題(ti)最終都會變(bian)成(cheng)人(ren)的(de)(de)(de)問題(ti)，很多老板因為個性和習慣(guan)，不喜歡考慮人(ren)的(de)(de)(de)問題(ti)，如(ru)果老
管控模(mo)式指(zhi)集(ji)(ji)團(tuan)對下屬企業基于集(ji)(ji)分權程度不同而形成(cheng)的管控策略(lve)。管控模(mo)式是(shi)由(you)集(ji)(ji)團(tuan)功(gong)能定位決(jue)定，必須與(yu)集(ji)(ji)團(tuan)功(gong)能定位相適應。選擇何種(zhong)組織模(mo)式是(shi)集(ji)(ji)團(tuan)管控要解決(jue)的四大(da)核心(xin)和關(guan)鍵問(wen)題之一。管控模(mo)式一旦確立，集(ji)(ji)團(tuan)總部(bu)和下屬各業務(wu)單元(yuan)的功(gong)能定位，角(jiao)色將更為(wei)明
股(gu)權(quan)(quan)專家徐盛(sheng)燈博士的書中(zhong)講過： AB股(gu)制(zhi)度，即同(tong)(tong)(tong)股(gu)不同(tong)(tong)(tong)權(quan)(quan)，指上市公司可以同(tong)(tong)(tong)股(gu)不同(tong)(tong)(tong)權(quan)(quan)，通(tong)常(chang)是一(yi)般股(gu)東(dong)一(yi)股(gu)一(yi)票(piao)(piao)，但公司少數(shu)股(gu)東(dong)可以一(yi)股(gu)數(shu)票(piao)(piao)。在雙重股(gu)權(quan)(quan)結構中(zhong)，股(gu)份通(tong)常(chang)被劃分為高、低(di)兩種投票(piao)(piao)權(quan)(quan)，高投票(piao)(piao)權(quan)(quan)的股(gu)票(piao)(piao)擁有更多(duo)的決策權(quan)(quan)。
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