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是(shi)不是(shi)在企(qi)(qi)業(ye)達(da)到一(yi)定(ding)體(ti)量后，再(zai)提企(qi)(qi)業(ye)文化會更好。仁者見(jian)仁，智者見(jian)智，這樣(yang)一(yi)個(ge)問題，有的(de)(de)(de)說企(qi)(qi)業(ye)要達(da)到了一(yi)定(ding)體(ti)量，才有可(ke)能(neng)把企(qi)(qi)業(ye)文化做到實處，但是(shi)個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)回答是(shi)： 第(di)一(yi)個(ge)維度，其(qi)實企(qi)(qi)業(ye)文化的(de)(de)(de)建設，應該貫穿(chuan)企(qi)(qi)業(ye)從創立(li)到發展到一(yi)定(ding)階段的(de)(de)(de)時候的(de)(de)(de)始
還(huan)有很(hen)(hen)多人問(wen)老(lao)師，我們員(yuan)工(gong)的(de)團隊凝聚(ju)力(li)不是很(hen)(hen)好，氛圍不是很(hen)(hen)好，怎么(me)(me)辦呢？你問(wen)的(de)這個問(wen)題看上(shang)去很(hen)(hen)抽象，因為他其(qi)實是什么(me)(me)？問(wen)題是企(qi)業(ye)文化(hua)出問(wen)題了，也(ye)就是說企(qi)業(ye)文化(hua)最(zui)終的(de)產物是什么(me)(me)？就是員(yuan)工(gong)的(de)狀態，員(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作激情(qing)，員(yuan)工(gong)的(de)產出，員(yuan)工(gong)的(de)達標率。員(yuan)工(gong)對
人才(cai)越來(lai)越重(zhong)要(yao)，與企(qi)業同心同德的人才(cai)更(geng)加重(zhong)要(yao)，價值觀(guan)成(cheng)為了評價人才(cai)不(bu)可(ke)或缺(que)的要(yao)素，企(qi)業在開展企(qi)業文化管理(li)(li)時，一(yi)定不(bu)能為了文化管理(li)(li)而文化管理(li)(li)，要(yao)目標(biao)牽引，問題導向(xiang)才(cai)有價值。一(yi)般企(qi)業在開展企(qi)業文化建設時，主要(yao)可(ke)以實現以下方(fang)面的價值。 第一(yi)
企業(ye)戰略的(de)(de)最高表現形(xing)式是(shi)企業(ye)的(de)(de)使命愿景和價(jia)值觀。 第一個(ge)方(fang)面(mian)，企業(ye)的(de)(de)使命決定(ding)了企業(ye)的(de)(de)流程和組(zu)織。使命決定(ding)我們企業(ye)做(zuo)什(shen)么。怎么做(zuo)？在哪個(ge)領(ling)域(yu)里面(mian)去(qu)深耕(geng)細(xi)作？比(bi)如選(xuan)擇房地產領(ling)域(yu)，去(qu)做(zuo)房子。比(bi)如去(qu)做(zuo)軟件(jian)，比(bi)如去(qu)做(zuo)代工業(ye)務。比(bi)如去(qu)做(zuo)家電(dian)渠道。
在(zai)做企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)(hua)的過(guo)程中，有(you)效果好的項目(mu)也有(you)效果不(bu)佳的項目(mu)，經過(guo)長期的復盤(pan)，發現企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)(hua)項目(mu)一旦出現以下場景，效果必然大打折扣(kou)。 第(di)一個，一把手(shou)(shou)不(bu)參與。企(qi)文(wen)(wen)化(hua)(hua)的本(ben)質就(jiu)是老板文(wen)(wen)化(hua)(hua)和一把手(shou)(shou)文(wen)(wen)化(hua)(hua)，是從老板和高(gao)管團隊中提(ti)煉出來的文(wen)(wen)化(hua)(hua)共(gong)識，再傳(chuan)遞到
有(you)一(yi)(yi)次(ci)，記(ji)者問任正非先生說(shuo)，華為的精(jing)神是(shi)什(shen)么？任總的回復(fu)是(shi)，華為的精(jing)神，就(jiu)是(shi)一(yi)(yi)人一(yi)(yi)廚(chu)一(yi)(yi)狗(gou)，這(zhe)是(shi)什(shen)么意思？其(qi)實實際上是(shi)在(zai)華為內部的一(yi)(yi)個(ge)真(zhen)實的故事(shi)。有(you)個(ge)小(xiao)伙(huo)子(zi)剛(gang)剛(gang)畢(bi)業就(jiu)去(qu)了(le)華為，不到一(yi)(yi)年就(jiu)被派到了(le)科(ke)摩羅群島(dao)，一(yi)(yi)個(ge)人去(qu)開拓業務，那(nei)個(ge)地方(fang)特別窮(qiong)，一(yi)(yi)
很(hen)多中小企(qi)業認為，企(qi)業文化(hua)是大(da)公司才(cai)有的(de)，其實企(qi)業文化(hua)是所有公司都要有的(de)，哪怕公司只有三(san)個(ge)人，也有自己的(de)文化(hua)，只是沒有提取出(chu)來。曾經幫助(zhu)很(hen)多公司找到自己的(de)企(qi)業文化(hua)，就是讓(rang)大(da)家一起(qi)來回答這么(me)兩個(ge)問題。 第一個(ge)問題，咱們公司提倡的(de)是什么(me)？
前華為杭州研究所的(de)(de)員工在網上發了(le)(le)一個帖子(zi)，引起了(le)(le)廣泛(fan)的(de)(de)熱(re)議，他(ta)說(shuo)去年(nian)(nian)8月(yue)份離職，今天居然(ran)(ran)收到(dao)了(le)(le)年(nian)(nian)終(zhong)(zhong)獎(jiang)的(de)(de)短信，雖然(ran)(ran)不多，卻是一份驚喜，感(gan)謝(xie)老東家，祝福華為越(yue)來(lai)(lai)越(yue)好，配圖就是年(nian)(nian)終(zhong)(zhong)獎(jiang)入賬的(de)(de)這(zhe)個截圖，雖然(ran)(ran)打(da)了(le)(le)碼，至少(shao)能夠(gou)看出來(lai)(lai)是六位數(shu)這(zhe)個水平的(de)(de)年(nian)(nian)終(zhong)(zhong)
武六鋒
陳蔚
易鳴
郭豐
謝沛霖
孫金國
郭司理
黃東濤
江洪海
蘇秦弘
呂飛
景萬象
趙海新
馬海容