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· 聯創世紀集團副總裁
· 聯創世紀商學院院長
· 聯創世紀集團董事
· 國內多家成長型企業總裁特聘顧問
· 她曾帶領自己的團隊創造了建司以來最卓
越的成績，被譽為“鐵娘子”
· 她從事培訓咨詢行業10年多時間，被眾多總
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很(hen)多(duo)企業都在說，我們(men)(men)要(yao)有(you)正(zheng)(zheng)能(neng)量，所(suo)以經營(ying)企業確實(shi)要(yao)經營(ying)正(zheng)(zheng)能(neng)量。但是我們(men)(men)對經營(ying)正(zheng)(zheng)能(neng)量的(de)定義是有(you)問題的(de)，我們(men)(men)在做策劃的(de)過(guo)程當中。就會(hui)發(fa)現很(hen)多(duo)公司所(suo)謂的(de)提的(de)正(zheng)(zheng)能(neng)量，就是不允許(xu)公司的(de)員工說任何負面的(de)詞(ci)語(yu)，都是在唱贊(zan)歌，喊口號(hao)，說一(yi)些好(hao)聽的(de)詞(ci)語(yu)。這個(ge)
當(dang)前，在(zai)一(yi)個(ge)不(bu)確(que)定的(de)灰度世界，中(zhong)國企業要想走(zou)出混沌，要想持續創造(zao)高績效并(bing)打造(zao)全球競爭力，必(bi)須(xu)重(zhong)回(hui)文化(hua)的(de)基(ji)本面(mian)：即重(zhong)新思考(kao)企業的(de)使命、定位與(yu)核心價(jia)值觀；企業的(de)產品與(yu)服務要回(hui)歸客戶(hu)價(jia)值，回(hui)歸人(ren)文關懷。 人(ren)們習慣于把企業當(dang)作一(yi)個(ge)組織
有(you)一(yi)次，記者問任正(zheng)非先(xian)生(sheng)說，華為(wei)的精神(shen)是(shi)什么？任總(zong)的回復(fu)是(shi)，華為(wei)的精神(shen)，就是(shi)一(yi)人一(yi)廚一(yi)狗，這是(shi)什么意思？其實實際上是(shi)在華為(wei)內部的一(yi)個真實的故事。有(you)個小伙子剛剛畢(bi)業(ye)就去了(le)(le)華為(wei)，不(bu)到一(yi)年(nian)就被(bei)派到了(le)(le)科摩羅群島，一(yi)個人去開拓業(ye)務，那個地方特別窮，一(yi)
有(you)很多(duo)人說公司(si)的(de)(de)企業文化，應該是人力資源部門去(qu)進(jin)行推動，和生產車(che)間沒(mei)有(you)關(guan)系，作(zuo)為(wei)一名生產車(che)間的(de)(de)管理者，應該如何(he)面對公司(si)的(de)(de)企業文化。一個國家(jia)，有(you)著其他國家(jia)沒(mei)有(you)國粹，一個民(min)(min)族具備其他民(min)(min)族所(suo)不(bu)同(tong)的(de)(de)民(min)(min)族精神，作(zuo)為(wei)一個人，也有(you)著與眾不(bu)同(tong)的(de)(de)精神支柱，如
零售(shou)行(xing)業老板做好三點能成(cheng)為 “胖(pang)東來” 式企(qi)業。 一、建立舍得文化。在企(qi)業文化建立之初要設計好員工(gong)薪酬，以員工(gong)利(li)益最大化為基礎。像胖(pang)東來將 95% 的利(li)潤分給員工(gong)和管理層，讓員工(gong)成(cheng)為企(qi)業主人。
最近阿(a)里(li)內網最火的職場潛規(gui)則題(ti)，總結了有20條潛規(gui)則，主要(yao)是講三件(jian)事(shi)。 第(di)一件(jian)事(shi)情，員工很(hen)害怕。績效管理成為阿(a)里(li)員工可怕的噩夢。價值貢獻(xian)目(mu)標達成被(bei)無視，十(shi)個(ge)人去搶四個(ge)凳子，要(yao)不捅自己，要(yao)不捅隊友，直接(jie)造成大家互相傷(shang)害。 第(di)二件(jian)事(shi)
首先(xian)我們來講(jiang)講(jiang)什么是企(qi)業文化(hua)(hua)，企(qi)業文化(hua)(hua)可(ke)以定義為共(gong)同(tong)的(de)(de)價值觀、目標、態度和實(shi)踐，他們是一個(ge)(ge)(ge)組織和團隊的(de)(de)特征。這些特征代表了一個(ge)(ge)(ge)組織的(de)(de)個(ge)(ge)(ge)性(xing)或(huo)文化(hua)(hua)，代表了在這里工作的(de)(de)每一個(ge)(ge)(ge)人的(de)(de)感(gan)受。企(qi)業文化(hua)(hua)自上而下是影(ying)響著工作結(jie)果的(de)(de)，除了錢之外，能夠(gou)將(jiang)人聚(ju)集在
你知(zhi)道嗎(ma)？相信95%以上的(de)創業者都會問到(dao)這樣一(yi)個(ge)問題，我公司(si)這么小，只(zhi)有幾(ji)個(ge)人，有必要建設(she)企業文化嗎(ma)？我先(xian)講一(yi)個(ge)故事，在(zai)一(yi)家我曾服務過(guo)的(de)初創教(jiao)育公司(si)，這周CEO帶領團隊慢(man)跑并組織讀(du)書會。這些活動不僅提高(gao)了(le)員工(gong)間的(de)默契(qi)和(he)團結力(li)，更激發了(le)他們(men)的(de)
李福昌
張瑞廷
蔡海鵬
付守永
陳蔚
易鳴
王小東
徐懷玉
趙海新
張殷
呂飛
黃東濤
魏龍禎
劉洪兵
譚博仁