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人在各種關(guan)系溝(gou)通(tong)中(zhong)(zhong)有(you)秘訣，即向上溝(gou)通(tong)有(you)膽量、平行溝(gou)通(tong)有(you)胸(xiong)懷、向下(xia)(xia)溝(gou)通(tong)講良心(xin)。人會(hui)在不同系統(tong)中(zhong)(zhong)切換身份，關(guan)系可分為(wei)上續(xu)位（與(yu)(yu)上級(ji)領(ling)導(dao)、父母）、中(zhong)(zhong)續(xu)位（與(yu)(yu)朋友、同事、愛人）、下(xia)(xia)續(xu)位（與(yu)(yu)下(xia)(xia)屬(shu)、孩(hai)子）。在企(qi)業中(zhong)(zhong)，能(neng)扛事、解決問題、打勝仗的人受(shou)歡(huan)迎，
領導(dao)暗中幫助員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)七(qi)個表現。 一、安排核(he)心工(gong)作且詳(xiang)細指導(dao)，創造完成條(tiao)件。 二、工(gong)作出錯時，在上級面前解(jie)釋、分擔責任(ren)，私下(xia)幫助成長。 三、處理跨部門爭執時，公(gong)平公(gong)正，維護員(yuan)(yuan)工(gong)權益。 四、為(wei)員(yuan)(yuan)工(gong)制定(ding)職(zhi)業(ye)發展計劃，傳授經驗
領導(dao)(dao)為啥會袒護小人(ren)？ 一(yi)、狗(gou)腿子因長在(zai)狗(gou)身(shen)上而得名，小人(ren)能蹦跶(da)是因為領導(dao)(dao)默許(xu)，一(yi)個字 “絕”。 二、沒人(ren)喜歡當壞(huai)人(ren)，領導(dao)(dao)也(ye)一(yi)樣(yang)，但壞(huai)人(ren)壞(huai)事(shi)總得有人(ren)做。 三(san)、有些人(ren)正面競爭(zheng)不過小人(ren)，便依附領導(dao)(dao)耍陰招，
遇(yu)到好領(ling)導能(neng)(neng)助員工發展，而無能(neng)(neng)領(ling)導則會(hui)帶來諸多(duo)問題。無能(neng)(neng)領(ling)導一(yi)般(ban)有(you)以下九大特(te)征。 一(yi)、自(zi)己不(bu)(bu)懂(dong)還瞎指(zhi)揮。 二、凡(fan)事(shi)都過問都要(yao)管(guan)。 三、只管(guan)要(yao)結果不(bu)(bu)給指(zhi)導。 四、事(shi)情搞(gao)砸就怪下屬。 五、不(bu)(bu)容員工提意見，獨斷專(zhuan)行。
一(yi)個好(hao)的(de)(de)領(ling)(ling)導如同好(hao)教練、好(hao)導師，能點亮人生，即便一(yi)無(wu)所(suo)有也(ye)能讓人擁有強大(da)力量。一(yi)位職場老炮(pao)分享三(san)段職場經歷(li)。 一(yi)、其第一(yi)任領(ling)(ling)導非常嚴(yan)厲，PPT 有標(biao)點錯誤都會被罵，他在此領(ling)(ling)導手(shou)下學會注重細節和嚴(yan)謹精神(shen)。但(dan)領(ling)(ling)導的(de)(de)嚴(yan)苛管理讓他神(shen)經緊繃(beng)，最
管(guan)理者需具備信息辨別能力，親眼所見(jian)親耳(er)所聞(wen)之事(shi)未必(bi)為真，傳聞(wen)更需謹慎對待。上一(yi)(yi)家公司有(you)位(wei)姓吳的銷(xiao)售，在公司五年，前兩年做技術(shu)表現一(yi)(yi)般(ban)，轉銷(xiao)售后如開掛般(ban)。第三(san)個(ge)月起幾乎每月是銷(xiao)冠，轉銷(xiao)售第二年業(ye)績占公司總(zong)量 30%。他性格(ge)直爽受不(bu)得委屈，但因
很多老(lao)實人不(bu)(bu)容易(yi)被(bei)提拔當(dang)領導是因為身上(shang)存在三個毛病及相應改(gai)正方法。 一(yi)、怕得罪(zui)人、沒有原則性(xing)。改(gai)正方法是該黑(hei)臉時就黑(hei)臉，布置任務一(yi)視同仁，出問(wen)題秉公執法，只對事不(bu)(bu)對人。 二、不(bu)(bu)敢(gan)問(wen)、習慣被(bei)動(dong)等(deng)待、不(bu)(bu)喜歡主動(dong)溝通、不(bu)(bu)敢(gan)爭取。核(he)心是
電(dian)商總(zong)監(jian)首先要(yao)有細(xi)節才能具備戰略(lve)能力。在抖(dou)音 ROI 下降(jiang)等當下電(dian)商環(huan)境下，要(yao)解決諸如找誰做(zuo)能打(da)平(ping)(ping) ROI 的大(da)專(zhuan)場、直播間(jian)如何調品調話術等實際問題，空談戰略(lve)如重視打(da)波或(huo)自播無意(yi)義。 中國線(xian)上零售競爭激烈、渠道碎片(pian)化，有眾多平(ping)(ping)臺和對手
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