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應(ying)收帳款,一直(zhi)是(shi)企業(ye)頭痛,且多年(nian)未解決的(de)問題 .那么怎(zen)樣(yang)管理才能減少(shao)公(gong)司應(ying)收帳款呢? 從(cong)外部找原(yuan)因，我們可以(yi)找到很多
催款(kuan)(kuan)技巧: 1.應該直(zhi)截(jie)了當。催款(kuan)(kuan)不是什(shen)么(me)見不得人的事，也沒(mei)有什(shen)么(me)妙語，最有效的方(fang)式就是有話(hua)直(zhi)說，千(qian)萬(wan)別說對不起(qi)，或繞彎子。 2.在采(cai)取行(xing)動(dong)前，先弄清造成拖欠
有(you)沒(mei)有(you)人欠(qian)(qian)你錢(qian)不還(huan)(huan)的(de)，有(you)沒(mei)有(you)人害怕要(yao)賬傷(shang)了(le)感情，不要(yao)賬又耿(geng)耿(geng)于懷，有(you)沒(mei)有(you)客戶拖欠(qian)(qian)貨款(kuan)，天天說給，卻天天不還(huan)(huan)錢(qian)，三個(ge)方法。 第一，理由。這(zhe)是補償的(de)啟動開(kai)關，需(xu)要(yao)假借一個(ge)不可(ke)抗的(de)因素和理由，最直(zhi)接的(de)就(jiu)是要(yao)不來這(zhe)個(ge)錢(qian)，財務會扣我這(zhe)個(ge)月的(de)工資
常(chang)(chang)(chang)常(chang)(chang)(chang)看到(dao)很多企業“其(qi)他應收(shou)款”中都掛著對員(yuan)(yuan)工(gong)個人的(de)借款，其(qi)中一(yi)部分是為(wei)滿足(zu)員(yuan)(yuan)工(gong)日常(chang)(chang)(chang)工(gong)作(zuo)所借的(de)備用金(jin)，還有(you)一(yi)部分屬于特(te)殊(shu)事項支付(fu)給員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)款項。筆者結合個人所
一、信(xin)貸(dai)風險(xian)(xian)與財務(wu)分(fen)析 1．銀行面臨的信(xin)貸(dai)風險(xian)(xian) 2．從財務(wu)分(fen)析看信(xin)貸(dai)風險(xian)(xian) 3. 如何搜集分(fen)析資料 4．財務(wu)分(fen)析方(fang)法的運用 5．非財務(wu)信(xin)息的利用 二、資產負債(zhai)表分(fen)析
不少企(qi)(qi)業在催收過(guo)程中發現(xian)，不管自己如(ru)何軟硬兼(jian)施，對方即使(shi)有錢，也(ye)很難(nan)要回賬款(kuan)(kuan)。 欠款(kuan)(kuan)催收成為很多企(qi)(qi)業的(de)棘手問題。雖然(ran)企(qi)(qi)業做好(hao)了討債(zhai)困(kun)難(nan)的(de)前期防備工作，但是(shi)，在債(zhai)務清償(chang)期限(xian)屆至后(hou)，一(yi)些客戶由于各(ge)種各(ge)樣的(de)原因和理由，還是(shi)會發生延遲
全球的(de)經(jing)濟貿易(yi)盛行著信(xin)(xin)用(yong)交易(yi)的(de)形態，有90%的(de)交易(yi)常常是(shi)(shi)通過信(xin)(xin)用(yong)這(zhe)個(ge)媒介促成(cheng)的(de)。銷售產品(pin)并不是(shi)(shi)用(yong)現金交換而獲得，而是(shi)(shi)把產品(pin)先交給對方，銷售方得到的(de)僅僅是(shi)(shi)買(mai)方付款的(de)一種(zhong)承(cheng)諾，這(zhe)種(zhong)承(cheng)諾叫做信(xin)(xin)用(yong)。信(xin)(xin)用(yong)是(shi)(shi)一種(zhong)建立在充分信(xin)(xin)任基礎上的(de)能(neng)力(li)，不用(yong)立即付款
應收帳(zhang)(zhang)款是企業營運資金(jin)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)重要環節，在激(ji)烈競爭的(de)(de)(de)(de)市場(chang)經濟中，正(zheng)確運用賒(she)銷，加強應收帳(zhang)(zhang)款的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)顯得非常重要。應收帳(zhang)(zhang)款管(guan)(guan)理(li)應從(cong)應收帳(zhang)(zhang)款防范機制的(de)(de)(de)(de)建立(li)和(he)銷售(shou)全過程的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)監控、逾(yu)期債權的(de)(de)(de)(de)處(chu)理(li)三方面著(zhu)手。企業應設(she)立(li)專門的(de)(de)(de)(de)信用管(guan)(guan)理(li)部門，并與(yu)銷售(shou)、財務
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