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小清學院資深研究員
溫暖清收研發導師
人民大學商業管理
*注冊培訓師
某金融公司培訓部經理
現任：
上海雪客教育法律顧問
近兩年累計交付300余天
培訓人次達8000多
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一、信貸(dai)風險與財務分(fen)(fen)(fen)析(xi) 1．銀行(xing)面臨的信貸(dai)風險 2．從財務分(fen)(fen)(fen)析(xi)看信貸(dai)風險 3. 如何搜集分(fen)(fen)(fen)析(xi)資料 4．財務分(fen)(fen)(fen)析(xi)方法的運用 5．非財務信息的利用 二、資產(chan)負債表分(fen)(fen)(fen)析(xi)
一、 擒賊擒王催款(kuan)兵(bing)法(fa) 本兵(bing)法(fa)有(you)(you)抓住主要矛盾和解決問題的(de)(de)突破口之意，催款(kuan)活動中抓住能夠拍板(ban)還(huan)錢(qian)的(de)(de)人，才是(shi)有(you)(you)的(de)(de)放(fang)矢(shi)，否則只能緣木求魚，不(bu)得其法(fa)。 催款(kuan)時，面(mian)對欠債方(fang)，要找到能夠拍板(ban)還(huan)錢(qian)的(de)(de)人作為(wei)討債目(mu)標，即找到所謂的(de)(de)&l
應收款(kuan)追(zhui)不回該(gai)如(ru)何處(chu)理，我們都(dou)知道，如(ru)果(guo)想保證公司健康的(de)現(xian)金流(liu)，就必須重視應收賬(zhang)款(kuan)的(de)及時追(zhui)回。那么如(ru)果(guo)出現(xian)了多年遺(yi)留企(qi)業無法收回的(de)應收賬(zhang)款(kuan)，該(gai)如(ru)何處(chu)理呢？ 第一、千萬不要(yao)輕易(yi)的(de)進行核銷(xiao)處(chu)理，必須要(yao)先確認對方是否還(huan)存(cun)在，只(zhi)要(yao)沒有破產
如何掌控應收(shou)帳款 一、合同(tong)(tong)制定，源頭開(kai)始掌控。 源頭掌控要做好三(san)件事(shi)：一是合同(tong)(tong)前搞好信(xin)用調(diao)查。通(tong)過政(zheng)府、工商、同(tong)(tong)行(xing)、最(zui)終客戶等徹底調(diao)查營銷商的信(xin)用情況，做出合作與否的決定。二是
能幫(bang)要(yao)到工(gong)程款(kuan)(kuan)嗎？能，但是(shi)這(zhe)件事性價比不(bu)高(gao)，因為會讓團隊(dui)的(de)人(ren)去(qu)辦，不(bu)但要(yao)選(xuan)擇(ze)厲害的(de)人(ren)，同時還要(yao)培訓(xun)他們(men)方(fang)式方(fang)法。催款(kuan)(kuan)是(shi)一(yi)門學問，太累太費事，賺(zhuan)的(de)還不(bu)多，所以(yi)衡量下來就不(bu)愿意做了，簡(jian)單(dan)五步。 第一(yi)步，套交情(qing)。找到對(dui)方(fang)單(dan)位和這(zhe)個項(xiang)目利益不(bu)
全球的(de)(de)經濟貿易(yi)盛(sheng)行(xing)著信(xin)(xin)用(yong)交易(yi)的(de)(de)形態，有(you)90%的(de)(de)交易(yi)常常是(shi)通過(guo)信(xin)(xin)用(yong)這個(ge)媒介促成的(de)(de)。銷售產品并不是(shi)用(yong)現金交換而獲得，而是(shi)把產品先交給(gei)對方(fang)，銷售方(fang)得到的(de)(de)僅僅是(shi)買方(fang)付(fu)款(kuan)的(de)(de)一(yi)種承諾，這種承諾叫做(zuo)信(xin)(xin)用(yong)。信(xin)(xin)用(yong)是(shi)一(yi)種建立在充分信(xin)(xin)任基礎上的(de)(de)能力(li)，不用(yong)立即付(fu)款(kuan)
一(yi)、認識應收賬(zhang)(zhang)款(kuan) 賒銷(xiao)的(de)目的(de)和功(gong)能 應收賬(zhang)(zhang)款(kuan)的(de)兩大(da)特點(dian) 逾期應收賬(zhang)(zhang)款(kuan)的(de)損(sun)失 賬(zhang)(zhang)款(kuan)拖延對利潤的(de)影(ying)響 壞賬(zhang)(zhang)對銷(xiao)售的(de)影(ying)響 案(an)例：中城(cheng)建(jian)設集團倒閉分(fen)析 二、應收賬(zhang)(zhang)款(kuan)分(fen)析（重點(dian)） 逾
應(ying)收(shou)(shou)帳款(kuan)是(shi)企(qi)業營運(yun)資金管理的重要環節(jie)，在激烈競爭的市場經濟中，正確(que)運(yun)用(yong)賒銷(xiao)(xiao)，加強應(ying)收(shou)(shou)帳款(kuan)的管理顯(xian)得(de)非常重要。應(ying)收(shou)(shou)帳款(kuan)管理應(ying)從應(ying)收(shou)(shou)帳款(kuan)防范(fan)機制的建立和銷(xiao)(xiao)售(shou)全過程的管理監控、逾期債權的處(chu)理三方面著(zhu)手。企(qi)業應(ying)設立專門(men)的信用(yong)管理部(bu)門(men)，并與銷(xiao)(xiao)售(shou)、財務(wu)
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