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2023 年已(yi)經(jing)接近尾聲，企業必須思考(kao)如何應對 2024 年的(de)未知市(shi)場(chang)，企業可采取以(yi)下措(cuo)施明年才能運(yun)營的(de)更(geng)好(hao)(hao)。 一、做(zuo)好(hao)(hao)市(shi)場(chang)調(diao)研(yan)。企業需要深入了(le)解市(shi)場(chang)需求和(he)趨(qu)勢(shi)，做(zuo)好(hao)(hao)市(shi)場(chang)調(diao)研(yan)和(he)分析，以(yi)便及(ji)時調(diao)整自身的(de)發展(zhan)戰略(lve)和(he)業務模式。 二(er)、保
零售企業(ye)的(de)(de)產(chan)業(ye)化、生態(tai)化和數字(zi)化是升級(ji)轉型(xing)的(de)(de)必由之路，現(xian)在的(de)(de)發展至少有三(san)個痛(tong)點。 一(yi)、銷(xiao)售端各(ge)自獨立，用自給自足方式難以走向專業(ye)化、規(gui)模(mo)(mo)化。 二(er)、客戶(hu)(hu)端的(de)(de)運營問題，能否找(zhao)到適合自己的(de)(de)一(yi)套客戶(hu)(hu)運營與(yu)服務模(mo)(mo)式。 三(san)、平(ping)臺(tai)端的(de)(de)賦
不(bu)同時間(jian)段(duan)應選擇(ze)不(bu)同的(de)盈(ying)利(li)方式，近年來快速成(cheng)功的(de)公司靠(kao)模式突破和(he)創新。企(qi)(qi)業(ye)盈(ying)利(li)方式包括靠(kao)產(chan)品(pin)、品(pin)牌、模式或系統，是(shi)賣產(chan)品(pin)賺差價(jia)、招(zhao)商加(jia)盟賣賺錢機會還是(shi)鎖定用(yong)戶構(gou)建生態(tai)圈，這是(shi)企(qi)(qi)業(ye)戰略問(wen)題。 山東張(zhang)總做廚房用(yong)紙，用(yong)營銷(xiao)模式賺得盆滿缽滿。
最近大家都(dou)在(zai)討論 ibm 一次性(xing)裁員上(shang)千人的(de)(de)事(shi)(shi)情(qing)，從人力(li)資(zi)源的(de)(de)角(jiao)度，這(zhe)件事(shi)(shi)情(qing)對(dui)大家而言，重要(yao)的(de)(de)不(bu)(bu)(bu)是補償標準，也不(bu)(bu)(bu)是什(shen)么(me)印度裔 ceo 的(de)(de)事(shi)(shi)，至(zhi)于各方(fang)利益(yi)的(de)(de)事(shi)(shi)情(qing)也不(bu)(bu)(bu)談，重要(yao)的(de)(de)是兩點(dian)： 一、企業戰略的(de)(de)更新，必(bi)然伴隨著組織結(jie)構的(de)(de)調整及優化。
在企業(ye)管(guan)理的(de)(de)過(guo)程(cheng)當中，常常過(guo)于強(qiang)調某一些員(yuan)工的(de)(de)個人(ren)經(jing)(jing)驗(yan)，總(zong)想(xiang)去外(wai)面高薪(xin)聘(pin)請有經(jing)(jing)驗(yan)的(de)(de)人(ren)才，試圖通(tong)過(guo)有經(jing)(jing)驗(yan)的(de)(de)人(ren)來幫助我(wo)們(men)達(da)成(cheng)企業(ye)經(jing)(jing)營(ying)管(guan)理的(de)(de)目標，但是結果往往卻差強(qiang)人(ren)意，其實這就(jiu)讓我(wo)們(men)掉入到了依賴個人(ren)經(jing)(jing)驗(yan)的(de)(de)陷阱里面去了，那么如何避免過(guo)度(du)的(de)(de)依賴個人(ren)
在(zai)(zai)變局中企業應對趨勢(shi)和(he)挑戰(zhan)的關鍵在(zai)(zai)于敏銳洞(dong)(dong)察、靈(ling)活(huo)應變以(yi)及(ji)持(chi)續(xu)創新。 一、首先，企業需(xu)緊跟市場動態，洞(dong)(dong)悉行(xing)業發展趨勢(shi)。如數字(zi)化轉型的加速、消(xiao)費者行(xing)為(wei)模式的變化、新興技術(shu)的涌現等(deng)。把握這些趨勢(shi)及(ji)時調整戰(zhan)略(lve)方向(xiang)，有(you)助(zhu)于企業在(zai)(zai)變化中搶(qiang)占先機(ji)
2023年是后疫情時代的第一年，是企(qi)業發(fa)展至關重要的一年，年初大部分(fen)企(qi)業在制(zhi)定戰略(lve)時，都已(yi)經(jing)改(gai)變以往(wang)激(ji)進的策略(lve)，轉變為穩健(jian)發(fa)展、穩健(jian)增長，這主要是基(ji)于(yu)市場(chang)紅(hong)利消失、國際(ji)局(ju)勢(shi)動蕩、融資趨向謹慎、智能技術(shu)的迭(die)代，都在導向企(qi)業從機會驅動的野(ye)蠻增長
在數字化轉型中(zhong)，數據扮演著核心驅動(dong)(dong)的(de)重要角色，它不僅是企(qi)業決策(ce)的(de)相關依據，更(geng)是推動(dong)(dong)業務創新和發(fa)展的(de)強大動(dong)(dong)力。數據驅動(dong)(dong)決策(ce)，讓企(qi)業的(de)決策(ce)更(geng)加明(ming)智(zhi)和精準，通(tong)過(guo)深入分析和挖掘數據，企(qi)業能夠獲取到準確(que)的(de)市場信(xin)息和客戶需(xu)求，為制(zhi)定戰(zhan)略和規劃(hua)未來，提供
由于(yu)數字(zi)(zi)經濟(ji)是(shi)用數字(zi)(zi)技(ji)(ji)術賦能(neng)的(de)(de)經濟(ji)活動，因此數字(zi)(zi)技(ji)(ji)術是(shi)開展(zhan)數字(zi)(zi)經濟(ji)活動的(de)(de)必要前提，和(he)基礎性保障，當(dang)前在談到數字(zi)(zi)技(ji)(ji)術的(de)(de)時候，往(wang)往(wang)會想到大數據、人工(gong)智(zhi)能(neng)、云計(ji)算、物聯網、區(qu)塊鏈等眾所周知的(de)(de)技(ji)(ji)術，但是(shi)如果只是(shi)這樣(yang)理解數字(zi)(zi)技(ji)(ji)術就過于(yu)淺顯了，因為一個(ge)
電(dian)商已(yi)成為三家巨頭并存(cun)(cun)的(de)(de)時代，市(shi)值說明市(shi)場的(de)(de)走向(xiang)，從單一品(pin)類(lei)來(lai)說可排個一二三。但只(zhi)要堅持(chi)經營戰略滿足(zu)客戶需求，未來(lai)都有機(ji)會(hui)，短期內(nei)不(bu)存(cun)(cun)在誰(shui)被消(xiao)滅的(de)(de)問題，三足(zu)鼎立也許是最終(zhong)的(de)(de)宿命。電(dian)商陪伴我們(men)近(jin)二十(shi)年，顛(dian)覆和改(gai)變了人們(men)的(de)(de)生(sheng)(sheng)存(cun)(cun)與生(sheng)(sheng)活方式，讓(rang)我們(men)
各位老板(ban)要(yao)明白(bai)戰略(lve)(lve)、策略(lve)(lve)和(he)(he)戰術三者(zhe)的關系，不然(ran)企業發(fa)展易(yi)掉進管理大(da)坑。 一(yi)、戰略(lve)(lve)是企業發(fa)展的指南針和(he)(he)方向標，決定企業做什么和(he)(he)不做什么。像航海燈(deng)塔(ta)，明確(que)核心目標和(he)(he)重(zhong)點，引導資源和(he)(he)精力集(ji)中在特定領域(yu)以實現長期(qi)成功。 二、策略(lve)(lve)是連接戰
企(qi)業(ye)成功必(bi)有基本的(de)(de)邏輯(ji)或特(te)征，不(bu)是(shi)簡單(dan)地分(fen)享他(ta)們的(de)(de)成功模(mo)式，而是(shi)要找到底層邏輯(ji)并根據自己(ji)的(de)(de)特(te)征去實(shi)施。 一、有明(ming)確(que)(que)的(de)(de)發展(zhan)戰(zhan)略(lve)。成功的(de)(de)企(qi)業(ye)通常(chang)有清晰的(de)(de)發展(zhan)戰(zhan)略(lve)，能(neng)夠(gou)明(ming)確(que)(que)企(qi)業(ye)的(de)(de)長(chang)遠目標，并制定出實(shi)現這些目標的(de)(de)步驟和計劃。 二(er)、擁有核
企業(ye)(ye)制定戰略(lve)的十(shi)部(bu)曲： 1、經營現狀分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)：包括(kuo)業(ye)(ye)績分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)，最主要的是分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)年(nian)產(chan)值(zhi)、利(li)潤總額、利(li)潤率三個數據；市場(chang)分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)，包括(kuo)市場(chang)占(zhan)有率、客(ke)戶的需求(qiu)、業(ye)(ye)績的預(yu)測等方面的分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)；競(jing)爭力分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)，要分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)企業(ye)(ye)產(chan)品的性(xing)價比(bi)、性(xing)能比(bi)、技術(shu)的先進(jin)性(xing)、品質的穩定
數(shu)字經(jing)濟(ji)是(shi)用(yong)數(shu)字技術(shu)支撐的(de)創造(zao)價值的(de)活動(dong)，因此數(shu)字經(jing)濟(ji)的(de)本質是(shi)創造(zao)價值，在評判和(he)衡量一個數(shu)字經(jing)濟(ji)轉型活動(dong)的(de)方(fang)向是(shi)否(fou)(fou)正確時，關鍵就是(shi)要判斷(duan)其是(shi)否(fou)(fou)能(neng)夠創造(zao)價值。當然不同的(de)經(jing)濟(ji)活動(dong)主體由(you)于其文化(hua)視野和(he)格(ge)局的(de)不同，所(suo)處的(de)內外部環境也各不相同，目標當
在(zai)這(zhe)個日新月(yue)異的商業(ye)環(huan)境中，許(xu)多(duo)企(qi)業(ye)都追求(qiu)快速(su)擴張和多(duo)元化發展。然而正如查理·芒格所說(shuo)：“企(qi)業(ye)持久(jiu)生存(cun)需要產(chan)業(ye)深耕(geng)。”這(zhe)一觀點強調了深耕(geng)產(chan)業(ye)專注核心業(ye)務的重要性。 一、首先產(chan)業(ye)深耕(geng)有(you)助(zhu)于企(qi)業(ye)深入了
中小(xiao)企業(ye)(ye)(ye)的市場(chang)機(ji)會主要(yao)體(ti)(ti)現在(zai)以下幾個方面(mian)： 首先，細分(fen)市場(chang)。由于(yu)(yu)大企業(ye)(ye)(ye)往(wang)(wang)往(wang)(wang)專注于(yu)(yu)主流市場(chang)，中小(xiao)企業(ye)(ye)(ye)可以憑(ping)借其(qi)(qi)靈活(huo)性和快速響應(ying)能力，深(shen)入挖掘細分(fen)市場(chang)，滿足特定消費群體(ti)(ti)的需求。 其(qi)(qi)次，技(ji)術創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)。中小(xiao)企業(ye)(ye)(ye)在(zai)技(ji)術創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)方面(mian)往(wang)(wang)往(wang)(wang)具有更高的靈
產(chan)業(ye)互聯網的搭(da)建涉(she)及多(duo)個復(fu)雜(za)層面，其難(nan)點主要(yao)體(ti)現在以下幾個方(fang)面。 一(yi)、跨界(jie)融合(he)不充分(fen)。工業(ye)互聯網的跨界(jie)融合(he)需要(yao)運營商、設備(bei)商、工業(ye)互聯網企業(ye)等多(duo)方(fang)參與。但行(xing)業(ye)間的壁壘仍然較高，知識(shi)難(nan)度和細分(fen)市(shi)場(chang)的專業(ye)性要(yao)求也更高。企業(ye)間融合(he)融通、相(xiang)互
戰(zhan)略(lve)(lve)是(shi)聚(ju)(ju)焦的藝術，經(jing)常有人(ren)同時(shi)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)幾(ji)件事且親力(li)親為，可能每件事都做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)得不錯，但難以出類拔(ba)萃、堅持(chi)到底做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)到卓(zhuo)越和極致。很多企(qi)業創始人(ren)喜歡做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)加法，缺乏(fa)定力(li)，忽視戰(zhan)略(lve)(lve)問(wen)題，不聚(ju)(ju)焦一(yi)點持(chi)續投(tou)入，很難形成核心(xin)競(jing)爭力(li)。 現代做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)企(qi)業要有戰(zhan)略(lve)(lve)，聚(ju)(ju)焦核心(xin)競(jing)
對于(yu)企(qi)業(ye)運行中各種問題的(de)(de)及(ji)時捕(bu)捉(zhuo)、反(fan)饋，以及(ji)定(ding)位到最適合解決此問題的(de)(de)人員，其實就(jiu)是企(qi)業(ye)運行機制的(de)(de)閉環管(guan)理，企(qi)業(ye)的(de)(de)日常管(guan)理涉及(ji)到銷售、訂單交付(fu)和生產計劃等問題，及(ji)時跟進(jin)處理這些問題是流程迭代和完善的(de)(de)直接動力(li)，推(tui)動企(qi)業(ye)不斷進(jin)步。而數字化(hua)，在優化(hua)
真正的(de)高手能洞察生(sheng)意的(de)底層邏輯，打(da)造商業(ye)帝國，做生(sheng)意要(yao)按照這(zhe)個思(si)路才不會出大差錯。高手做生(sheng)意的(de)思(si)路是(shi) “五(wu)定(ding)(ding)”。 一、定(ding)(ding)位(wei)。把(ba)公司(si)定(ding)(ding)位(wei)為產品公司(si)、渠道(dao)公司(si)、用戶公司(si)或(huo)流(liu)量公司(si)，老板要(yao)明(ming)確做哪一種(zhong)公司(si)。比(bi)如(ru)拼(pin)多(duo)多(duo)
把生(sheng)意重做(zuo)一(yi)遍(bian)的四大步驟(zou) 刷(shua)新品牌價值(zhi)的十(shi)二大步驟(zou) 成為新一(yi)代王者的六(liu)大發力點 完成數字(zi)化(hua)進(jin)化(hua)的五(wu)個步驟(zou) 賽(sai)道進(jin)化(hua)的五(wu)種選擇 從內(nei)卷到剛需的產品升級模型 顛(dian)覆(fu)性增長(chang)的三(san)大要素
創業成功并非偶(ou)然，它涉(she)及到(dao)一系列關鍵核心要(yao)素的綜合運(yun)用與有(you)效執行。以下是幾點對于提高創業成功率至關重要(yao)的一些(xie)建議。 一、市場需(xu)求精準定(ding)位。成功的創業首先源于對市場的深入理解與敏銳洞察(cha)，找準消費者痛點。滿足尚未被充分滿足的需(xu)求，或者創新
一(yi)、戰(zhan)略(lve)(lve)咨詢(xun)概述與目(mu)(mu)的 企業(ye)(ye)管理咨詢(xun)中(zhong)的戰(zhan)略(lve)(lve)咨詢(xun)旨(zhi)在(zai)幫助(zhu)企業(ye)(ye)識別、評估并(bing)利用(yong)內外(wai)部環(huan)(huan)境中(zhong)的機會，以構(gou)建持久競爭(zheng)(zheng)優勢(shi)。其目(mu)(mu)的在(zai)于協助(zhu)企業(ye)(ye)制定符(fu)合其長(chang)期發展(zhan)目(mu)(mu)標的戰(zhan)略(lve)(lve)規劃，確保企業(ye)(ye)能(neng)夠在(zai)競爭(zheng)(zheng)激烈的市場(chang)環(huan)(huan)境中(zhong)穩定發展(zhan)。 二、企業(ye)(ye)內外(wai)部
很多公司戰略好、計(ji)(ji)劃完(wan)美，但結(jie)果不盡人意(yi)。管理大(da)師彼得?德魯克年(nian)輕(qing)時在倫敦一(yi)家銀行(xing)工作，他(ta)寫(xie)了一(yi)份重組(zu)計(ji)(ji)劃給上司，上司卻叫業績最差的記賬員路易(yi)來(lai)看(kan)計(ji)(ji)劃，如果路易(yi)能(neng)輕(qing)松理解就執行(xing)，否則計(ji)(ji)劃可能(neng)太困難無(wu)法落地。 這說明在計(ji)(ji)劃每件事情時，要
企(qi)(qi)業(ye)要做(zuo)好(hao)本地生態(tai)圈，需(xu)(xu)從多個維度綜合考(kao)慮和規劃(hua)。以(yi)下(xia)是關(guan)鍵(jian)要素和價值(zhi)點的(de)梳理(li)，以(yi)幫助(zhu)企(qi)(qi)業(ye)構建和運營成功的(de)本地生態(tai)圈。 一、明確生態(tai)圈定(ding)位與(yu)核心價值(zhi)。市(shi)場需(xu)(xu)求分析：深入了解(jie)本地市(shi)場需(xu)(xu)求，識別目(mu)標客戶群體的(de)需(xu)(xu)求和痛點，為生態(tai)圈定(ding)位提(ti)供依
民營(ying)小微企業在(zai)(zai)市場(chang)競(jing)爭激烈(lie)、經濟環境復雜的背景(jing)下(xia)，如(ru)何生存并發展壯大是一項重要課(ke)題，以下(xia)幾點(dian)策(ce)略可助其在(zai)(zai)逆境中求生存、尋(xun)發展。 一、戰(zhan)略定位(wei)清晰。明確自身(shen)的市場(chang)定位(wei)和戰(zhan)略方向，專注并深耕某(mou)一細分領域，打造出自身(shen)特色(se)和核心競(jing)爭力，避(bi)免盲
AI、大(da)數(shu)據、云、區(qu)塊鏈等(deng)對人類起到了(le)重要作用(yong)，對企業(ye)經營影響毋庸置疑。商(shang)(shang)業(ye)實體(ti)企業(ye)發展多年(nian)，用(yong)二十年(nian)的(de)互聯網模式顛(dian)覆兩千年(nian)的(de)商(shang)(shang)業(ye)鐵律是(shi)(shi)扯(che)淡，商(shang)(shang)業(ye)的(de)本質是(shi)(shi)商(shang)(shang)品、渠道和客戶(hu)需求。互聯網相關(guan)理(li)論是(shi)(shi)新(xin)技術在商(shang)(shang)業(ye)上的(de)應用(yong)，其存在是(shi)(shi)因渠道銷(xiao)售(shou)方(fang)式改(gai)變
企(qi)業數(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)的(de)關鍵步(bu)(bu)(bu)驟。 第一個(ge)(ge)步(bu)(bu)(bu)驟，擁抱數(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)。數(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)已經成(cheng)為(wei)企(qi)業的(de)必修課(ke)，從數(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)的(de)動因來看，客戶(hu)消費習慣與(yu)需(xu)求的(de)變(bian)化(hua)(hua)，成(cheng)為(wei)企(qi)業進行(xing)數(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)的(de)直接外因，而提升自身核心競爭優勢，則成(cheng)為(wei)企(qi)業進行(xing)數(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)的(de)核心驅動力。 第二(er)個(ge)(ge)步(bu)(bu)(bu)
零(ling)售企(qi)(qi)業經營(ying)創新是(shi)提升競爭力、滿足消(xiao)費(fei)者需求的(de)(de)關鍵，以(yi)下(xia)是(shi)關于零(ling)售企(qi)(qi)業經營(ying)創新的(de)(de)具體做(zuo)法以(yi)供(gong)參考。 一、數字(zi)化轉型。電(dian)子商務平(ping)臺建設：建立電(dian)子商務平(ping)臺，實現線上線下(xia)融合，提供(gong)便捷的(de)(de)購(gou)物(wu)體驗。移動支付與數據分(fen)析(xi)：引(yin)入移動支付提升交易(yi)效率
在數字(zi)化轉(zhuan)型的(de)道路上(shang)，首(shou)要任務是選(xuan)(xuan)擇(ze)適合企業(ye)(ye)需求的(de)技術(shu)(shu)和(he)工(gong)具，這需要我們(men)進(jin)行深入的(de)分(fen)(fen)析和(he)評估(gu)，確保所選(xuan)(xuan)的(de)技術(shu)(shu)能夠精準(zhun)滿足企業(ye)(ye)的(de)業(ye)(ye)務需求。在眾(zhong)多的(de)技術(shu)(shu)選(xuan)(xuan)項(xiang)中，云計算、大數據分(fen)(fen)析、人工(gong)智能與機器學習、物聯網(wang)以及安全和(he)隱(yin)私技術(shu)(shu)，都扮演著不可(ke)或(huo)缺的(de)