已加入本站20079天 , 點擊量： 次
有(you)同學因公司干(gan)(gan)部管理問題不(bu)知(zhi)如何下手，現分享干(gan)(gan)部管理思路。從(cong)人才(cai)管理循環看，包括選(xuan)(xuan)(xuan)拔、培育、評價(jia)和流用。 一(yi)、選(xuan)(xuan)(xuan)拔機制。 1. 選(xuan)(xuan)(xuan)拔標準。是干(gan)(gan)部選(xuan)(xuan)(xuan)拔基礎，衡(heng)量(liang)是否符合崗位要求。 2. 外部招聘(pin)甄(zhen)選(xuan)(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)(xuan)拔
老(lao)(lao)板(ban)存在以下五種表(biao)現會讓員(yuan)工(gong)心寒，若企業有(you)這些問題，難以留住好員(yuan)工(gong)： 一(yi)、工(gong)資(zi)千年不變(bian)：員(yuan)工(gong)能力(li)提升，自身價值(zhi)增(zeng)加(jia)，但工(gong)資(zi)始終不漲，老(lao)(lao)板(ban)卻(que)(que)愿(yuan)花雙(shuang)倍薪(xin)資(zi)招新人，卻(que)(que)不給老(lao)(lao)員(yuan)工(gong)加(jia)薪(xin)。 二、死摳細節(jie)：對周報晚(wan)交一(yi)小時、員(yuan)工(gong)眼(yan)色表(biao)情(qing)不對等(deng)
管(guan)理者需(xu)具備信息辨別能力，親眼(yan)所見(jian)親耳所聞(wen)之事未必為真，傳(chuan)聞(wen)更(geng)需(xu)謹慎(shen)對待(dai)。上一家(jia)公(gong)(gong)司(si)有位姓吳的銷(xiao)售(shou)，在公(gong)(gong)司(si)五年，前兩年做技術表現一般，轉銷(xiao)售(shou)后如開掛般。第三個月(yue)起(qi)幾乎每月(yue)是銷(xiao)冠，轉銷(xiao)售(shou)第二年業(ye)績占公(gong)(gong)司(si)總量 30%。他性格直爽受不得(de)委屈，但因
空降高(gao)管(guan)若要(yao)快速存活下(xia)來，核心需做好(hao)三件(jian)事： 一、對齊目(mu)標：具備老板思維(wei)，明(ming)確老板招聘自己想解(jie)決(jue)的問題及企業年度(du)目(mu)標，從中(zhong)提煉當下(xia)工作計劃(hua)，與老板深(shen)入交流以獲(huo)支持和資源。 二、盤點團隊(dui)：新到(dao)企業要(yao)對團隊(dui)和組織摸底，了(le)解(jie)人(ren)情世故(gu)與
在職(zhi)(zhi)場上(shang)，領導(dao)的類型對個人發(fa)展至(zhi)關重要。好(hao)(hao)領導(dao)能營造良好(hao)(hao)團隊氛圍、提(ti)升(sheng)工(gong)(gong)作效率，而跟(gen)錯領導(dao)則(ze)會(hui)使(shi)職(zhi)(zhi)業道路充滿坎坷(ke)。以(yi)下是五(wu)種會(hui)帶慢(man)員(yuan)工(gong)(gong)節奏、不值(zhi)得跟(gen)隨的領導(dao)類型： 一、不誠信的領導(dao)。這類領導(dao)喜歡說大(da)話、畫大(da)餅，承諾無法(fa)兌現，讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)在工(gong)(gong)
人(ren)在(zai)各(ge)種關系溝(gou)通中有秘(mi)訣，即向上(shang)溝(gou)通有膽量(liang)、平行溝(gou)通有胸懷、向下(xia)溝(gou)通講良(liang)心。人(ren)會在(zai)不同系統(tong)中切(qie)換身(shen)份，關系可分為上(shang)續(xu)位（與上(shang)級領導、父母）、中續(xu)位（與朋(peng)友、同事(shi)、愛人(ren)）、下(xia)續(xu)位（與下(xia)屬、孩(hai)子）。在(zai)企業中，能扛(kang)事(shi)、解決(jue)問題(ti)、打(da)勝仗的人(ren)受歡迎，
一(yi)個(ge)好的領導(dao)(dao)如同好教(jiao)練(lian)、好導(dao)(dao)師，能點(dian)亮人生，即便(bian)一(yi)無所有也能讓(rang)人擁(yong)有強大(da)力量。一(yi)位職(zhi)場老炮分享三(san)段職(zhi)場經(jing)歷。 一(yi)、其第(di)一(yi)任領導(dao)(dao)非常嚴(yan)厲(li)，PPT 有標(biao)點(dian)錯誤(wu)都會被罵，他在此領導(dao)(dao)手下學會注重細節(jie)和嚴(yan)謹精(jing)神(shen)。但領導(dao)(dao)的嚴(yan)苛管理讓(rang)他神(shen)經(jing)緊繃(beng)，最
價(jia)值觀是(shi)內(nei)心(xin)深處(chu)對(dui)事物(wu)的(de)排序和取舍(she)。它平(ping)時低調，關(guan)鍵時刻影(ying)響(xiang)決策(ce)。周五朋友小麗約周六相聚，因周六要給客(ke)戶講課便改約。當晚媽(ma)媽(ma)眩(xuan)暈癥發作(zuo)，毫不猶豫(yu)送媽(ma)媽(ma)去醫院并與(yu)(yu)客(ke)戶協商改時間。對(dui)朋友沒(mei)時間是(shi)因認為事業比朋友重(zhong)要，當親情與(yu)(yu)事業沖突時選(xuan)擇親情，
王曉慧（GLSY）
魏亮
劉凌
朱亮(BJGL）
文勵豪
文靜
張超（CDGL）
張祖舜
蘇運
朱穎磊
趙楠(BJGL)
項志成
劉力銘
姜麗
鄧智飛