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文勵豪，男，1990年8月2日生于重慶市云陽縣。易趣學創始人，華夏犬馬創始人，現任華夏犬馬總經理兼首席規劃師。
十五歲進入職場，五年集團上市企業工作經歷，二零零九年進入教育培訓行業并創辦第一家咨詢公司，同年耗時三年研發易趣學教學體系；先后咨詢管理百余家公司，五千余名個人；擁有系統的企業經營【點擊詳細】
有人(ren)咨詢，自己學了線(xian)上(shang)網課或線(xian)下培訓(xun)的人(ren)力(li)資源實操后(hou)，在(zai)崗位上(shang)仍做(zuo)不好(hao)工(gong)作(zuo)。原因在(zai)于很多時候學習的只是(shi)表面的工(gong)作(zuo)流(liu)程(cheng)、操作(zuo)行為、專(zhuan)業術(shu)語以及(ji)國家相關標(biao)準，會(hui)流(liu)程(cheng)不代表能解決問(wen)題(ti)。做(zuo)任何工(gong)作(zuo)都會(hui)遇到問(wen)題(ti)。 一、首先(xian)要進行分(fen)析，找到原因后(hou)
管理(li)者需具備信息(xi)辨別(bie)能力，親(qin)眼所(suo)見親(qin)耳所(suo)聞之事未必為真，傳聞更(geng)需謹慎(shen)對待。上一家公司(si)有位姓吳(wu)的銷(xiao)(xiao)(xiao)售，在(zai)公司(si)五年，前兩年做(zuo)技(ji)術(shu)表(biao)現(xian)一般，轉銷(xiao)(xiao)(xiao)售后如開掛般。第(di)三(san)個月起(qi)幾乎每月是銷(xiao)(xiao)(xiao)冠，轉銷(xiao)(xiao)(xiao)售第(di)二年業績占公司(si)總量 30%。他(ta)性(xing)格直爽受不(bu)得委屈，但因
之前提到干部管理(li)(li)流程(cheng)，干部勝任標準(zhun)是其第一(yi)環，建立標準(zhun)方法如下。 一(yi)、崗位職責梳理(li)(li)。明確(que)組織對(dui)管理(li)(li)者角色(se)的具體期待。 二(er)、制(zhi)定(ding)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)模(mo)型。基于需求分(fen)析確(que)定(ding)成功(gong)管理(li)(li)者必需的能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)素(su)質，一(yi)般分(fen)為基礎能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)（如認知、學習、問題解(jie)決能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)）、組
部門設置的五(wu)類常(chang)見問題及應(ying)對。 一、部門設置的重要性。 1. 部門是組織(zhi)(zhi)完成任(ren)務而設的有權管(guan)轄事務的機構，能將業務工(gong)作歸類，為崗位人員專(zhuan)業化提(ti)供(gong)可能，明(ming)確其(qi)分工(gong)與職責是提(ti)高組織(zhi)(zhi)效率和(he)促進團隊協(xie)作的關鍵。 二、五(wu)類
老板存在(zai)以(yi)下(xia)五種表(biao)現會讓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)心(xin)寒，若(ruo)企業(ye)有這些問題，難以(yi)留住好員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)： 一、工(gong)資千年不變(bian)：員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)能力提升，自身價值增加，但工(gong)資始終不漲，老板卻愿花雙倍薪資招新人，卻不給老員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)加薪。 二、死(si)摳細(xi)節：對周報晚交(jiao)一小時(shi)、員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)眼色表(biao)情(qing)不對等
評價管理者管理水平(ping)，除看(kan)團隊業績外，還要(yao)看(kan)部(bu)門人(ren)員成(cheng)(cheng)長速(su)度，最重要(yao)的是為公(gong)司培養得力干將。杰克?韋爾奇(qi)說過，成(cheng)(cheng)為管理者前成(cheng)(cheng)功是自(zi)己(ji)成(cheng)(cheng)長，成(cheng)(cheng)為管理者后成(cheng)(cheng)功與他(ta)人(ren)成(cheng)(cheng)長相關(guan)，管理者通過成(cheng)(cheng)就他(ta)人(ren)成(cheng)(cheng)就自(zi)己(ji)。但(dan)有(you)人(ren)擔憂(you)徒弟能力超(chao)自(zi)己(ji)而頂替(ti)自(zi)己(ji)，對此可從
在一(yi)段(duan)關系中(zhong)誰先(xian)(xian)改變誰先(xian)(xian)受益，在職場中(zhong)主動(dong)改變，上(shang)級也會因之改變。朋友(you)訴苦稱領(ling)導(dao)外行、不明辨是非、喜歡溜須拍馬(ma)之人，自己貢獻大卻未被(bei)提及，在團隊壓抑想(xiang)離(li)職。但換環境(jing)未必能(neng)遇(yu)理想(xiang)領(ling)導(dao)，所以學會向(xiang)上(shang)管理、掌握向(xiang)上(shang)溝通主動(dong)權很重要。 一(yi)、管
老(lao)板(ban)一定是狠人(ren)，若要成為優秀老(lao)板(ban)需具備以下(xia)三點(dian)： 一、目標感強：在其面前只有是非對錯(cuo)，不糾(jiu)結。項目盈利則(ze)快(kuai)速投(tou)入(ru)發展，不盈利立馬砍(kan)掉，眼(yan)里更多是目標達成，因為要活下(xia)去，而非殘忍。 二、自(zi)律(lv)性(xing)強：沒有老(lao)板(ban)天(tian)天(tian)好吃懶做(zuo)或只想著(zhu)風花雪
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