老板存在以下五(wu)種表現會(hui)讓員(yuan)(yuan)工心寒，若企(qi)業有這些問(wen)題(ti)，難(nan)以留住好員(yuan)(yuan)工：
一、工資千(qian)年(nian)不變：員(yuan)工能力提升，自身價(jia)值(zhi)增(zeng)加(jia)，但工資始終不漲，老板卻愿花雙倍薪資招新人，卻不給老員(yuan)工加(jia)薪。
二(er)、死摳細節：對(dui)周報晚(wan)交一小時、員工(gong)眼(yan)色表(biao)情(qing)不對(dui)等小事計(ji)較(jiao)，過于注(zhu)重態度(du)，讓員工(gong)寒心。
三(san)、一(yi)人(ren)多崗(gang)且不加(jia)薪：員(yuan)工一(yi)人(ren)承擔多人(ren)工作，卻僅發一(yi)人(ren)工資(zi)，工作量增加(jia)但(dan)薪資(zi)不變。
四、天天強調感恩：員(yuan)工(gong)上班(ban)是價值交換，老板不(bu)應只強調感恩，而應關注員(yuan)工(gong)為公司(si)創造(zao)的價值。
五、對人才流失無動(dong)于衷：人才流失不應被視為家常便飯，成功企(qi)業注重人性經營，企(qi)業若(ruo)有上述(shu)現象應及時糾正。
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