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采購與供應鏈實戰訓練專家
20年企業供應鏈管理實戰經驗
上海交大EMBA、英國謝菲爾德大學MBA
雅培精益黃帶
英國皇家物流與運輸協會三級講師
現任：蘇州某醫療器械（行業頭部）丨首席執行官（CEO）/總經理
曾任：雅培醫療器械（世界500強【點擊詳細】
供應(ying)鏈管(guan)理這個概念與(yu)組織，順應(ying)著時代飛速發展起來，分(fen)享(xiang)一下供應(ying)鏈管(guan)理的基本思想。供應(ying)鏈管(guan)理的基本思想就是(shi)以(yi)市場需(xu)求為(wei)導向(xiang)，以(yi)客戶(hu)需(xu)求為(wei)中心，以(yi)提(ti)高市場占有率(lv)，提(ti)高客戶(hu)滿意度和獲取最(zui)大利潤為(wei)目標(biao)，以(yi)整合資源為(wei)手段，以(yi)協同商務、協同競爭(zheng)和雙贏原
供應鏈交付數字化轉(zhuan)型的(de)第一要務(wu)。要實現客(ke)戶(hu)與企(qi)業內(nei)部(bu)職(zhi)能部(bu)門之(zhi)間的(de)高(gao)效(xiao)協(xie)同，例如對客(ke)戶(hu)交付的(de)完(wan)成，需(xu)要銷售(shou)簽(qian)訂合同，客(ke)戶(hu)發送訂單給銷售(shou)內(nei)勤，系統(tong)內(nei)創建訂單，如果產(chan)(chan)品(pin)沒有庫存，還需(xu)要安排生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)，這(zhe)樣(yang)就需(xu)要生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)部(bu)門也具備緊張感(gan)，快速完(wan)成產(chan)(chan)品(pin)的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)
供(gong)應(ying)鏈的六大成(cheng)本(ben)(ben)。 一、采購成(cheng)本(ben)(ben)。商品采購過程(cheng)中(zhong)產(chan)生(sheng)的成(cheng)本(ben)(ben)，包含訂(ding)貨成(cheng)本(ben)(ben)、供(gong)應(ying)商管理(li)成(cheng)本(ben)(ben)、談判成(cheng)本(ben)(ben)、物流費(fei)用(yong)等(deng)。 二、生(sheng)產(chan)制造(zao)成(cheng)本(ben)(ben)。產(chan)品生(sheng)產(chan)制造(zao)過程(cheng)中(zhong)，發生(sheng)的各項(xiang)生(sheng)產(chan)費(fei)用(yong)，包含工藝設計成(cheng)本(ben)(ben)、制造(zao)成(cheng)本(ben)(ben)、設備設施成(cheng)本(ben)(ben)、耗材成(cheng)本(ben)(ben)、折(zhe)舊
我們來看一下傳(chuan)統供應(ying)鏈的(de)(de)幾個(ge)要(yao)素。款(kuan)料廠(chang)同(tong)樣在(zai)這(zhe)三要(yao)素里(li)面放(fang)到快(kuai)(kuai)返里(li)，放(fang)到供應(ying)鏈這(zhe)邊，尤其是針(zhen)對發單這(zhe)里(li)，我們其實也做幾個(ge)修(xiu)飾(shi)的(de)(de)定語叫什么？你需要(yao)做快(kuai)(kuai)速(su)出(chu)款(kuan)的(de)(de)能力，快(kuai)(kuai)速(su)訂卡的(de)(de)能力，那(nei)在(zai)料這(zhe)里(li)呢，一定是什么，要(yao)提前準(zhun)備好(hao)(hao)的(de)(de)面輔料。好(hao)(hao)，廠(chang)這(zhe)邊，
供應鏈(lian)經(jing)理(li)必會的管理(li)方(fang)法之波特五(wu)力(li)(li)(li)模(mo)型。波特五(wu)力(li)(li)(li)模(mo)型是邁克爾波特，于二十(shi)世(shi)紀八十(shi)年代初提出，他(ta)認(ren)為(wei)行業中，存在著(zhu)決定競(jing)爭規模(mo)和(he)程度的五(wu)種力(li)(li)(li)量(liang)，這(zhe)五(wu)種力(li)(li)(li)量(liang)綜合起來(lai)，影(ying)響著(zhu)產業的吸(xi)引力(li)(li)(li)，以(yi)及現(xian)有企(qi)業的競(jing)爭戰略決策(ce)，五(wu)種力(li)(li)(li)量(liang)分別為(wei)同行業內(nei)現(xian)有競(jing)爭
做供應鏈(lian)改善之前，為(wei)什(shen)么(me)要(yao)先做診斷？回歸本質為(wei)何要(yao)做改善？企(qi)業肯(ken)定(ding)是(shi)(shi)有些感(gan)知(zhi)，請記住這些是(shi)(shi)感(gan)知(zhi)，如感(gan)受到客戶抱怨增加了，以(yi)前客戶對(dui)我們沒(mei)那么(me)煩躁，現(xian)在(zai)開始(shi)動不(bu)(bu)動訓斥，而且時(shi)不(bu)(bu)時(shi)捅到老板(ban)那里(li)去(qu)，要(yao)不(bu)(bu)今天(tian)出現(xian)一(yi)批貨物中少帶(dai)一(yi)個附件，要(yao)不(bu)(bu)包裝損壞
供應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)下的(de)財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理(li)優(you)勢(shi)與固有的(de)財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理(li)控制模式相比，供應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)模式下的(de)財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理(li)的(de)優(you)點，反映出(chu)財(cai)(cai)務(wu)數據(ju)信息(xi)可(ke)以被(bei)廣泛應(ying)用，精準度也更高，總(zong)體(ti)有三個(ge)優(you)點。 第一，供應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)下的(de)財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理(li)，可(ke)以科學(xue)合理(li)的(de)把財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理(li)以及(ji)數據(ju)信息(xi)緊密聯系起來
如何進行供應市場(chang)分析(xi)，這(zhe)五步需知道(dao)。 第一步，確(que)(que)定目標(biao)。做(zuo)供應市場(chang)分析(xi)需要(yao)明(ming)確(que)(que)解(jie)決什么問題，能否徹底解(jie)決問題，多(duo)久能解(jie)決問題，誰(shui)負責獲得(de)信(xin)(xin)(xin)息，需要(yao)獲得(de)多(duo)少(shao)信(xin)(xin)(xin)息，對信(xin)(xin)(xin)息的準確(que)(que)度有什么要(yao)求(qiu)，通過(guo)什么途徑獲得(de)信(xin)(xin)(xin)息，如何處理信(xin)(xin)(xin)息等相關(guan)環節，并
顧聞知
謝景仲
唐發德
孫明華
王軍科
周小明
黃辰
王振宇
浦鑫峰
林立平
張冬(SZWL)
陳鵬軍
孟葵
丁遠
田自強