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品牌定位與商業模式創新實戰導師
商業模式創新設計專家
差異化品牌定位導航理論創始人
企業醫生六步診斷法創始人
西班牙國際特許經營聯盟中國區總裁
鳳達股份、相思蜜噠等多家知名企業戰略顧問
差異化品牌戰略《六大生命系統》著作權所有人
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如(ru)何給餐飲(yin)品牌起個(ge)好(hao)名(ming)(ming)字，著實難倒了不(bu)少老板。但如(ru)果你(ni)花五分鐘時間去研究一下那些主流餐飲(yin)連鎖，就會發現品牌名(ming)(ming)根本不(bu)需要高大上。他們更多是在(zai)名(ming)(ming)字里借用生(sheng)活中認知度高的字和詞去降低(di)記憶成本大概有這五種(zhong)方式。 1、巧用數字，尤其(qi)是十以內的數
與其(qi)更好，不如不同。與其(qi)跟隨(sui)，不如站在對手的(de)對立面。以曾經的(de)七(qi)(qi)喜(xi)為例，早年間，美國的(de)飲料市場一直被可樂所壟斷。可樂就(jiu)是碳酸飲料的(de)代名(ming)詞，其(qi)他飲料根本沒有(you)機會(hui)。直到(dao)七(qi)(qi)喜(xi)提出了七(qi)(qi)喜(xi)非(fei)可樂的(de)slogan，才改變了市場格局。簡單一句話就(jiu)把碳酸飲料做
那么什(shen)么叫品(pin)(pin)牌(pai)(pai)資產(chan)？就(jiu)(jiu)是(shi)顧客(ke)想到品(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)某一個符(fu)號(hao)，就(jiu)(jiu)能夠(gou)讓他產(chan)生購買欲(yu)望的(de)(de)這么一個元素(su)，這就(jiu)(jiu)是(shi)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)資產(chan)。先看品(pin)(pin)牌(pai)(pai)符(fu)號(hao)，就(jiu)(jiu)是(shi)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)資產(chan)，品(pin)(pin)牌(pai)(pai)符(fu)號(hao)不僅(jin)僅(jin)是(shi)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)logo，不僅(jin)僅(jin)是(shi)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)logo的(de)(de)話，它包含哪些呢？品(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)命名，品(pin)(pin)牌(pai)(pai)logo、品(pin)(pin)牌(pai)(pai)色品(pin)(pin)
供(gong)應鏈轉(zhuan)型做品(pin)牌(pai)，這個方向是(shi)完全正確的(de)，市(shi)場(chang)上有不少的(de)優秀(xiu)案例。比(bi)(bi)如(ru)福建今天有很多運(yun)動品(pin)牌(pai)，原來都是(shi)nike阿迪達斯的(de)產品(pin)代(dai)工廠。但是(shi)現在你看，比(bi)(bi)如(ru)說安踏(ta)都已經成為國(guo)際(ji)市(shi)場(chang)的(de)資本巨頭。當僅(jin)這個品(pin)牌(pai)自(zi)己(ji)長足(zu)發展，他(ta)自(zi)己(ji)還收購了(le)很多高手和輕奢的(de)
所以(yi)我們(men)說(shuo)品(pin)牌(pai)(pai)招商體系當中的(de)最核心的(de)80%的(de)精力應該(gai)是(shi)(shi)在(zai)(zai)內容上(shang)。通過(guo)你們(men)的(de)這個(ge)VI logo，然后(hou)再到你們(men)這個(ge)定位(wei)什么的(de)。我實事求是(shi)(shi)講，因為咱私(si)下咱們(men)就得說(shuo)實話，就是(shi)(shi)任(ren)何一(yi)個(ge)logo都在(zai)(zai)傳遞著這個(ge)品(pin)牌(pai)(pai)的(de)信息，任(ren)何一(yi)個(ge)品(pin)牌(pai)(pai)商也在(zai)(zai)傳遞著這個(ge)品(pin)牌(pai)(pai)
高韜詩一首：對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)歌 對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)人(ren)(ren)民， 對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)國家， 對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)社會， 對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)時代(dai)， 對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)地球(qiu)， 對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)天(tian)地， 對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)過去， 對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)當下， 對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)未來， 對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)家人(ren)(ren)， 對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)朋友，
如何(he)讓公司名讓人一(yi)(yi)下子(zi)記住。 一(yi)(yi)、挖掘公司名字背后的故(gu)事。如馬云創業(ye)時(shi)在舊金山餐館受阿(a)里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)與四十大盜故(gu)事啟發，通過詢問不同人得到 “芝麻開門” 的一(yi)(yi)致回(hui)答，從而確定公司名為阿(a)里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)。桃李面包創始人當
凡(fan)是(shi)找我(wo)們(men)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)品牌營銷策劃(hua)的(de)企業，我(wo)們(men)最后發(fa)現其實(shi)背后他們(men)的(de)動機就(jiu)是(shi)三個點(dian)，就(jiu)是(shi)希望做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)大做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)強還要做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)快(kuai)。如何(he)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)大如何(he)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)強如何(he)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)快(kuai)呢？做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)大是(shi)由(you)品牌來(lai)決定(ding)的(de)。那么做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)品牌就(jiu)有(you)三個核(he)心(xin)的(de)要素，第一個是(shi)定(ding)位，第二(er)個是(shi)形象，第三個是(shi)模(mo)式(shi)。定(ding)位就(jiu)是(shi)你(ni)要做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)出(chu)來(lai)
車行禮
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